简介:摘要:项目工程作为社会经济建设中的重要组成部分,在将城镇建设推向高潮的同时,促进了整个城镇规划和基础设施建设的上档升级。随着企业工程建设体量和密集实施程度的不断提高,其项目管理的科学化和现代化成为一个发展中的问题。精细化管理源于 20世纪 90年代,是企业为适应集约化、购买化的生产方式,所建立起的在实现目标、标准、任务、流程细分前提下计划、决策、控制、考核的精细化管理模式。作为一种可持续改进、不断完善的过程性管理办法,从“精”与“细”的层面对企业整个生产经营过程的指标化实施,使企业向科学管理大步迈进。如何更好地依靠精细化管理理念,推动企业工程管理实现质的飞跃,成为摆在企业工程从业人员面前的一个重要课题。
简介:摘 要:随着人们生活质量和生活水平的不断提高,人们对电的需求也在增加。这不仅体现在电力工程项目数量的增加上,而且对其质量和安全提出了更高的要求。为了更好的适应社会的不断发展,电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。