简介：摘要：建设项目建设成本管理是衡量建筑企业管理能力、 工作效率和经营绩效的重要指标。 如今，在市场经济条件下建筑行业的竞争越来越激烈。这是决定建筑企业发展状况和水平的关键问题。从目前的情况来看，传统的建筑成本控制模式仍然占据主导地位，存在很多问题，这对建筑企业的可持续发展非常不利。为此，本文从建设项目的建设成本管理中存在的问题入手，提出有针对性的改进建议，以期为降低建设成本提供参考。 关键词：建筑工程；施工成本；问题；措施

简介：摘要：随着建筑施工行业竞争日渐加剧，成本管理作为影响企业经济效益的重要因素之一，相关企业必须加强管控，特别是对成本投入巨大的建筑施工企业来说，相关的项目施工成本管理至关重要，与其经济利润直接相关。本文主要是从建筑施工企业开展项目施工成本管理的意义出发，简单列举其开展工作的基本原则，并就目前相关工作的发展现状进行探讨。同时结合实际情况提出相应的改进策略，希望为建筑施工企业项目施工成本管理工作的高质量开展提供一定的借鉴。

简介：摘要：城市化建设步伐加快的大环境下，工程的数量也逐渐增多，因此企业只有对施工成本管理进行严格的控制管理，才能获得良好的经济效益。但是，在控制施工成本管理的时候，需要针对其中常见的影响因素，有针对性地展开控制与管理，这样才能有效提升控制与管理的效果，促进行业发展。

简介：【摘要】：随着通信建设领域竞争日益激烈，市场操作机制也不断灵活，工程进行分包建设也越来越多，因此工程分包管理，特别是成本管理越来越受到人们的重视。如何采取有效措施，对通信分包工程进行成本管理来降低企业成本，提高企业的整体经济效益，提高企业市场竞争力，是值得研究的课题。本文在分析当前通信工程成本管理存在问题的基础上，探讨了通信分包工程成本管理的要点，以供同行借鉴参考。

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简介：摘 要：

简介：摘要：房地产成本管理是个很大的课题，每个点都可以详细展开，本次论述仅对成本前置管理做简要论述。希望能对以后的工作带来些许帮助。

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简介：摘要：近些年来，我国经济发展水平不断进步和提升，这为我国工程建设市场带来了国内外的巨大竞争压力。在如今互联网、大数据、云计算的现代高科技信息时代，以往传统的项目工程开展方式和管理模式已经逐渐落后，不能满足新时代信息化数据工程建设的需求。现阶段，国内外众多大型工程建设企业都在应用EPC总承包模式，这种先进的承包管理模式在实际工程建设的过程中高效并且便捷，现已广泛应用在我国工程项目的管理工作当中。在经济全球化不断推进的今天，我国工程行业当中的各大企业应该根据自身实际情况开创新型工程建设承包模式，紧跟时代的步伐，弥补发展过程当中的漏洞，让自身在竞争压力不断加大的环境下，占据一席之地。但是，由于我国经济发展过于迅猛，我国工程建设企业发展时间较为短暂，所以在工程建设的过程中，传统的项目管理问题仍然普遍存在。例如，工程建设过程当中的资源浪费较为严重，工程管理效率低下，大数据信息对过于滞后，这些问题的产生都影响了我国工程建设企业的发展。在这过程中，EPC总承包模式脱颖而出，为我国工程建设项目管理提供了新的出路。降低成本支出，提升企业的经济效益是建筑工程企业的发展根本，为保障建筑工程企业在新时代环境的背景下不断发展和进步，企业成本控制和支出收入精细化已成为工程建设当中的重要目标。因此，工程建设人员要不断针对EPC总承包模式的应用进行探究，为我国工程建设开辟新型建设管理模式，为我国工程建设提供理论支持。

简介：实行工程量清单计价模式后，市场竞争突出体现在造价的竞争上，施工企业的投标方式和投标策略发生了很大的变化，施工企业必须更准确地进行估价，更仔细地研究施工方案和技术措施，才能合理确定报价，提高中标率。同时工程中标后，在施工过程中尽量减少物化消耗和劳动力消耗，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，最大程度地降低企业成本，实现经济效益，这已成为企业内部管理的头等大事。企业只有加强成本管理，才能提高对市场的适应能力和竞争能力。下面是本人对工程项目成本管理现状及策略的一些分析和思考，与各位同仁共同商榷。

简介：摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国市场经济体制也在不断地优化和完善。在快速变化的社会环境下，各个企业面临着更大的挑战和竞争压力。本文首先对建筑商品混凝土成本控制和管理中存在的主要问题进行分析，然后提出相关措施和建议，旨在为促进我国建筑商品混凝土企业成本管理水平的提升提供借鉴。

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简介：摘要：煤矿行业的竞争压力越来越大，使得企业的经济利润越来越少，如何做好精细化管理是提高企业经济效益的重要举措。目前大多数煤矿企业在煤炭材料管理过程中还存在着很多问题，导致管理效率不高。本文在此基础上就煤矿材料管理的相关问题做了一些探索，从而更好地帮助企业降低材料成本。

简介：[摘 要]：随着我国社会水平不断发展，涌现大量城市化建设项目。在建筑浪潮中如何把握机会，提升企业竞争力，创造更丰富的效益，成为当下建筑行业必须面对的实际问题。在提高施工工艺、效率的同时，如何把控资金投入已成为目前建筑施工企业综合管理能力的体现。

简介：摘要：随着经济的有力快速发展，行业之间的竞争越来越激烈，在建筑工程行业，为了能够抢占有利的地位，各个企业必须做好成本控制和管理的工作，降低施工成本，不断提高企业的经济效益，然而当前很多的施工企业在成本控制和管理上，明显存在着不完善的地方。本文对这些问题进行了有针对性的分析和研究。

简介：摘要：由于各种情况的制约，建筑项目的整个流程之中，如果成本控制没有达到应有的标准，就容易导致相关建筑公司资金的亏损。要想达到标准，就要以下几个方面来着手：建筑成本控制计划、项目开发过程中成本控制、高素质成本控制人才的选用、建筑工程技术成本控制，只有尽快发展和完善这四个方面，才能尽快达到成本控制应有的标准。

简介：摘要：对于农田水利项目而言，唯有将全部的工程成本管控工作做到位，才可以提升成本管控水平，继而为后续施工活动的有效开展提供保障的同时，防止各类资源成本产生无用损耗的情况，以此进一步扩增相关企业的资金收益。可见，对于农田水利项目的成本管控策略展开研究，很有必要。

简介：

简介：摘要：成本管理的关键就是控制工程项目建设施工中的资金支出，减少不必要的资金损耗，从而提高资金利用率。在落实建筑施工现场成本管理工作时，管理人员就需要致力于通过有效的成本管理方法达到最基础的工程建设施工管理目标。就目前的建筑施工现场成本管理来说，很多施工单位仍然存在较大的问题，因此需要提出可靠的应对之策，为行业工作人员提供一定的参考和借鉴。