简介：摘要：在道路工程项目管理的主要施工管理过程中，对人、材、机的控制及组织，在利用一定的管理手段基础上，对实际情况偏差的分析进行及时调整，在目标成本范围之内控制各项费用和成本。决定各企业生存的根本是成本和利润，各个道路施工单位主要的战略目标以及战略手段，已经日益被成本领先占领。所以，成本管理在企业项目管理中是最为重要的工作。

简介：   摘要：随着经济发展趋于理性，“绿水青山就是金山银山”，生态环境保护问题受到了社会各界的广泛关注，需要密切关注生态环境的好坏，落实环境影响评价工作方可有针对性地采取相关措施进行优化管理。环境检测作为环境影响评价工作的基础，其真实性与可靠性在很大程度上影响环境污染优化治理成效，关系着人民美好生活能否可持续发展。因此，本文结合环境监测工作的重要性分析，探讨其在环境影响评价中的应用策略。

简介：   摘要：随着经济发展趋于理性，“绿水青山就是金山银山”，生态环境保护问题受到了社会各界的广泛关注，需要密切关注生态环境的好坏，落实环境影响评价工作方可有针对性地采取相关措施进行优化管理。环境检测作为环境影响评价工作的基础，其真实性与可靠性在很大程度上影响环境污染优化治理成效，关系着人民美好生活能否可持续发展。因此，本文结合环境监测工作的重要性分析，探讨其在环境影响评价中的应用策略。

简介：摘要在一个建设工程施工过程中或者完全竣工后，对该项目进行工程造价分析是十分必要的。通过对建设项目工程造价的分析，可以进一步明确建设单位自身的资金运用状况，核实预算情况，总结成本控制和工程造价管理的相关经验，从而为将来的建设工作提供指导和帮助。鉴于此，本文对工程造价分析在项目中的作用做出了细致分析，以期各建设单位提高对工程造价分析工作的重视。

简介：摘要： 当今社会发展不断进步，社会分工更加的精细化、大型化，要求也越来越高，工程建设项目的管理方式也发生了巨大的改变，对于管理工作细节和管理对象的划分更加具体化、精细化、复杂化、集成化。所以，以往简单传统的项目管理方法明显已经不适合当今现代信息化的工程建设项目工作管理模式了，为了促进我们国家工程建设项目的进步，采用集成化模式来管理工程建设项目，已经成为当前工程建设项目管理的发展趋势。 　　关键词： 集成化 ;全面化 ;一体化 ;管理模式 　　一、工程项目管理集成化涵义 　　工程项目管理集成化是一种全面化、大型化、信息化、标准化、一体化的管理模式，方便管理主体和管理对象内部能够完整高效的沟通联系，提高管理工作的一致性和协调性，从而让工程建設项目中的管理效率和效益不断提高。工程项目管理集成化运用现代网络信息技术，管理核心是工程项目。对工程项目过程中参与的工作人员、工作进展按目标标准来进行实时、智能的远程管理和控制。 　　二、工程项目集成化管理包含的内容 　　工程建设项目管理方法采用集成化的思想，将传统管理方式中分散的项目初期策划阶段，项目建设过程中实施阶段和项目后期的售后运营阶段，在管理目标、管理过程、管理成本、管理要素、管理手段等方面进行集成化，建立项目初期策划、中期建设实施、后期售后运营各阶段集成化管理系统模式，从而完成工程建设项目整体效益的提高和整体系统功能的优化提升。 　　（一）工程项目管理目标集成化 　　集成工程项目全部参与人员为工程项目的管理目标，从而完成管理目标集成化。要求整个工程项目管理目标必须具有统一性和一致性，因为只有工程项目的整体目标完成了，在各项目中参与人员的目标才能够完成。管理目标包含建设目标和运营目标。建设目标包含工程质量、建设资金和建设周期，使项目中的投资人员、项目用户、项目业主、项目供应商、项目承包商等都满意。运营目标包含了项目运营成本、项目服务质量和项目经济效益）。 　　（二）工程项目管理过程集成化 　　项目管理过程集成化是将项目建设初期的策划、方案设计、设备采购、项目施工建设过程均制定清晰明确的管理目标，将项目任务、项目分工和人员职责划分清楚同时集成化。 　　（三）工程项目管理成本集成化 　　工程项目整体成本包含工期成本、社会成本、质量成本等。（ 1）工期成本。项目建设过程中建设成本包含间接成本和直接成本。间接成本会因工期短而变少，直接成本会因工期缩短而变多，所以在核算项目的总体成本时，必须考虑工期变化这一因素。（ 2）社会成本。如今伴随着跨国公司和经济全球化对社会经济的影响越来越大，企业社会成本也会有一定的影响。（ 3）质量成本。在工程建设中为符合项目规定的质量要求所支出的成本和因未符合项目规定的质量要求所支出的成本总和就是质量成本。质量成本中所包含的质量水平、损失成本和控制成本三者之间有相互关系。质量水平低，鉴定成本和预防成本同样低。质量水平提高，鉴定成本和预防成本同样提高。 　　（四）工程项目管理要素集成化 　　工程项目在建设过程中存在建设成本、人员划分、项目工期、项目风险、项目质量、项目范围、项目沟通等许多相互制约的管理要素，所以对这些管理要素要做集成化的考虑和规划。由于各个要素不同，企业以往建立多个管理体系。同时这些管理体系和标准均是管理性的标准，这就会存在很多交叉重叠的地方，这必然会给企业带来资源浪费和工作重复的问题，同时使企业管理效益和工作效率带来影响。解决这个问题的最好方法就是工程项目管理要素集成化。 　　（五）工程项目管理手段集成化 　　工程项目管理手段涉及到多种学科，例如涉及到管理学科、信息技术学科、社会学科、工程技术学科、系统科学学科等，所以如果运用传统单一的管理手段必定会存在局限性，不能很好的适应现代工程项目管理集成化的要求。因此，需要采用多种管理方法和管理手段来满足工程项目集成化的管理需求。 　　三、工程项目管理集成化的措施和策略 　　（一）工程项目管理采用定量管理模式 　　随着项目管理方式越来越信息化，让项目管理模式发生改变，发展成为集成化项目管理模式。为了让工程建设项目的管理在量上得到确认，同时必须符合科学依据，在工程建设项目管理中慢慢采用定量管理模式。同时建立对应的大数据库来储备数据和管理数据。运用这些数据信息给工程项目的建设发展提供一些参考依据，同时可以给管理工作提供一些比较准确的数据信息。 　　（二）工程项目管理统一规划新型平台 　　随着工程建设项目管理模式逐渐信息化和集成化，项目用户、施工单位、设计院、监理单位和项目建设管理单位均有各自的项目管理软件，不能在统一平台上进行信息沟通和传输，这给管理工作带来诸多不便。所以统一规划新型工程项目管理平台的工作十分重要，这将为各个部门提供平台软件支撑，这些部门通过管理平台对工程建设项目来进行统一的工作安排和管理，各部门沟通效率高效高质。沟通交流通过这种统一平台，能够保障沟通信息的完整性、一致性、整体性，这样可以让负责人和各部门人员方便快速的了解工程解建设项目的全部信息。 　　（三）工程项目管理过程中采用全生命期管理模式 　　工程建设项目全生命期管理模式不仅需要客户用户与工程项目各方参与建设管理完整一体化，而且也需要客户用户方项目建设全寿生命期管理完整一体化。前者需要思考从传统模式上企业相互间合作模式采用动态联盟方法模式。项目客户用户相当于是动态联盟模式中的盟主，与其他盟友之间通过信任做合作的基石，把合同作为法律的依据，在计算机信息技术条件下完成管理完整一体化 ;后者需要考虑的内容主要包含：（ 1）项目设计决策、实施建设和运营售后维护的各个阶段中，管理的完整一体协调性。（ 2）项目设计决策、实施建设和运营售后维护的各个阶段中，工程项目组织方式的选择。项目的增值与成功是项目参与全员的共同目标，只有完成全员共同目标，才能达到全员各方利益的最优化和最大化。如果项目管理条件允许，还可以考虑通过互相合作的方式或者重新组合的方式承包建设整个工程。有实力完成工程项目勘察、项目设计、项目施工的公司企业可以通过重组、并购、联合等方法来承包总工程，我国不少公司企业在承包总工程的实践中获得了很好的成绩。同时可以为业主用户提供许多帮助，还可以解决在工程建设中遇到的困难等服务。 　　（四）工程项目管理体系采用统一整体管理 　　企业为了满足市场经济的条件必须建立统一标准化的管理体系。随着时代不断发展进步，我们国家各企业为了增强企业自身的竞争实力和管理水平，加快跟上国际市场的步伐，均开始办理标准化质量管理体系工作认证。在 ISO9000普遍实行后， ISO14000环境管理体系的认证工作也越来越多。质量、环境等管理体系标准是当今企业管理中十分重要的内容。同时目标梯度管理已成为一种传统的管理方法，这种方法不利于工程建设项目管理，从而导致现在一些企业的管理方法不是一个科学的管理方法。所以，现在的工程项目管理应当采用统一整体的管理方法，建立一种将工程建设的组织规划和投标价格相结合，从而形成统一整体的管理。 结束语：

简介：摘 要 :随着我国建筑业的不断发展，工程建设项目的数量越来越多，为了确保其建设质量符合国家相关标准规范和建设合同的要求，就要采取系统全面的控制措施。本文阐述了市政建设项目在管理过程当中需要注意的要点环节：注重人力、物力以及财力的支持 ;做好项目管理的关键环节 ;营造良好的施工环境 ;注重成本管理这四个方面。除此之外，施工单位还要不断借鉴国内外的相关领域的建设经验，并不断总结经验教训，不断地提高市政建设项目的管理水平，只有这样，市政建设工程才能为推动城市化进程的良好发展、为社会经济做出贡献。

简介：摘要：通过对当前政府投资建设项目设计阶段造价控制存在的问题进行分析，阐述政府投资建设项目在设计阶段进行造价控制的重要意义，提出政府投资建设项目设计阶段造价控制的有效措施。

简介：摘要政府投资建设项目在实施中超概算的现象较为普遍，不利于政府资金的有效利用。本文分析了超概算的原因主要为初步设计深度不够，概算编制依据不充分，概算编制、审核流于形式导致不能控制总投资及作为限额设计的依据，施工过程中疏于管理，变更、签证过多引起造价增加等。同时提出了概算控制的具体对策，即实施限额设计，加强各环节工程造价编制与审核，施工过程中强化管理、有效进行监督，落实责任追究制度等。

简介：摘要：伴随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业的影响越来越大。建筑工程的整个生命周期包括勘察设计、招标投标、施工、竣工验收和运营管理等阶段。作为工程建设项目的重要环节，施工阶段又是一个比较复杂的阶段，其成本控制对整个工程建设项目来说至关重要。当前建设项目施工阶段，技术人员比较注重工程进度和质量，工程预算与技术人员没有直接的利益关系和责任关系，多数技术人员不太重视工程造价，这对整个工程的成本价格的管理控制非常不利。工程造价的有效控制对于整个工程项目来说，在施工阶段显得尤为重要。

简介：摘要：本文主要对当前甲方在工程建设项目管理中面临的问题及管理要点进行

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。在工程建设项目招标工作开展期间，应有效融合造价管控和项目完工时间、建设质量等，对投标单位进行全方位的调研与剖析。工程建设招投标机制是工程建设管控机制变革的主要构成内容，是维护建筑市场程序，使市场逐步走向统一、开放、竞争、有序、规范的重要环节。本文就工程建设项目招标阶段的造价控制措施展开探讨。

简介：作为福建省地震局承建的重点项目,福建省地震重点监视防御区城市防震减灾体系工程在四年多的建设过程中,积累的一条经验总结起来就是:抓住机遇、严格管理、探索提高,促进项目建设保质保量完成。这不仅体现在项目的申请立项中,更体现在项目的具体建设实践中,这对“十一五”项目立项和管理的思路将起到启发作用。

简介：

简介：介绍了“数字太原”地理空间框架建设的目标、数据形式、系统结构、技术路线和流程，具体说明了地理空间信息平台的建设中的数据内容和地址数据的采集方法，详细介绍了地籍管理系统、矿产资源管理系统、环保监测信息系统、公众服务地理信息系统的建设内容。

简介：摘要近年来，随着我国通信工程地不断发展，在项目管理中越来越重视对安全的管理。在实际的操作中，要严格的按照国家相关规定进行操作，企业要加强安全管理制度，避免出现安全事故，为通信工程提高安全系数，在为人员提高安全保障的同时促进工程的经济效益。

简介：摘要：随着我国社会经济的繁荣和发展，人们对旅游度假产品多样性的需求也在逐年增加，国内度假型酒店的发展最近几年出现了井喷式发展。本文通过对度假酒店建设项目管理展开分析，并结合实际提出度假酒店建设项目管理中存在的问题以及解决对策，希望对度假酒店建设项目管理的单位和个人多一些参考和帮助。

简介：摘要项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。因此研究建设项目实施阶段的工程造价管理具有重要的现实意义。本文介绍了工程造价管理的相关概念，阐述了建设项目实施阶段造价管理的重要性，最后重点介绍了建设项实施阶段工程造价管理。笔者对本论题的论述，一方面希望起到抛砖引玉的作用，另一方面希望给相关工作人员提供一点参考借鉴的材料。

简介：【摘要】随着现在经济的发展，越来越重视建筑工程的质量安全监督管理。在一些施工作业中，由于一些安全措施以及安全监督管理的缺乏，往往会造成工程出现较为严重的质量问题。相关工作人员应当根据当前建筑工程的实际情况，具体分析，提出切实可行的措施，加强对建筑工程的质量安全管理。本文从建筑企业质量安全管理的现状、建筑工程质量安全监督管理中存在的问题以及建筑工程质量安全监督的有效措施三方面分析和介绍了安全监督的重要性。 　　【关键词】研究 ; 建筑工程 ; 质量安全 ; 监督管理 　　质量与安全对于当前的建筑工程来说十分重要，既要保证建筑工程的质量，又要保证工程的安全，这对当前的一些施工人员提出了更多的要求。为了更好的实现安全与质量之间的平衡，相关人员需要对建筑工程的情况进行研究，在保证质量的情况下，逐步加快工程进度，并且对施工作业实施现场监督与检查。同时应当加大经费的力度，保证施工过程中的安全，促进建筑工程的有序进行，减少安全事故造成的不必要的损失。

简介：摘要建设项目工程档案信息化是项目档案管理发展的新方向，也是实现建设项目档案高效利用和信息资源共享的必由之路，更是项目整体信息化建设的重要组成部分。本文首先对建设项目档案做了概述，然后分析了建设项目工程档案信息化管理的必要性，最后详细阐述了建设项目工程档案管理信息化的路径。

简介：摘要：随着中国经济的快速发展，电力行业迎来了新的发展机遇。其工程建设的规模和数量在短短几年内不断上升，既能满足社会发展的电力需求，又能为广大人民群众提供优质的电力服务，大大减少了停电等问题的发生。作为电力系统的重要组成部分，电力工程建设的施工质量与电力系统的运行质量密切相关。然而，目前许多电力项目在实施过程中仍然采用粗放式的管理形式，这在一定程度上制约了我国电力建设项目的良好发展。因此，我们应该深入研究如何在电力工程建设中进行精细化管理，以有效弥补以往电力工程建设项目的管理缺陷，提高电力工程建设的整体效益。基于此，本文主要探讨电力工程建设项目的精细化管理分析，希望能对我国电力行业的发展有所贡献。