简介:建筑质量问题是一个严肃的问题,相关单位和企业要确保建筑的整体质量符合相关标准,就要重视建筑材料的管理。如果建筑材料本身的质量和规格就是不符合相关规定的,那么后期施工进行得再认真、顺利都是没有用的。解决建筑材料的采购问题,保证建筑材料的质量,才能保障最后的质量验收顺利通过。通过对建筑材料的管理,可以很大程度上减少材料的损失,还可以减少成本的投入,节约资金,提高整体效益。所以,在需要采用合理的采购模式进行采购,采购建筑材料时要选充分了解和掌握相关的市场价格,做好采购的记录、检验的记录,建立完善信息管理体系,采用先进的信息管理技术和方法,进一步提高建筑材料管理的力度,从而保障建筑的质量。
简介:摘要:众所周知,项目管理在发展的过程之中,其成功与否与以下四个因素有着最直接的关联,它们分别是工作的成本、范围、质量以及进度,其中的工作成本就是我们常说的工程造价。由于工程造价在项目管理中的实施和完成阶段都起着非常重大的影响,于是,越来越多的建筑企业开始重视工程造价。但是这两者并不是能够单独存在运行的个体,只有将项目管理技术和项目的成本管理两者相结合,才能有效的控制工程造价成本,使得工程能够顺利有序的进行。