简介:摘要国网无为县供电公司(简称无为公司)以“夯基础、建机制、强能力”为主线,将2018年作为线损管理的“指标提升年”。夯实线损基本管理力量、管理基础和管理手段的三个基本管理,建立每日通报制、管理责任制、挂牌销号制、结对帮扶制和定期约谈制的五个工作机制,强化系统支撑和线损治理能力,不断提高台区线损精益化管理水平。截止2018年9月,公司同期线损分台合格率(0-7%)同比70.1%提升至85%,综合线损同比5.95%下降至5.36%,节约线损电量970余万千瓦时,产生经济效益约460万元。持续加强台区线损档案、数据采集基础管理,优化指标评价体系。
简介:摘要目前,随着供电企业内部人力资源市场人员流动积分制的推行,将会有力发挥企业内部市场在人力资源配置中的基础性作用,充分挖掘内部潜力,优化队伍结构,促进公司人员的有序合理流动,建立相适应的机构及人力资源配置,为电网发展、公司发展提供坚强的人力资源保障发掘内部潜力,促进人员在企业内部合理流动,是供电企业解决结构性超缺员矛盾、实现人力资源配置效率最大化的必然选择。