简介：钟鹏荣，著名经济学家，北京视野咨询中心主任，中央财经大学、中南财经大学等大学兼职教授，并兼任全国20多家大型企业和地方政府的经济顾问。近年来，我国一连串的知名企业纷纷陷入困境。这些企业受困的具体原因千差万别，但重大战略失误．则是它们受困的其同原因。本上列举事关企业兴衰的八个重要战略问题，并试就这些问题提出一些参考性意见。一、造名陷协《中国企业家》杂志连续报道了沈阳飞龙、山东秦池、三株公司等几家知名企业成败的经过。从他们的兴衰经历中，我们发现一个共同的轨迹，即成也造名、败也造名。近年来，一批企业之所以能靠造名迅速取胜，我国社会人口众多和消费者的盲从性，为其创造了极好的条件。但也不是所有行业都靠造

简介：1、模糊的经营领域。企业的资源总是有限的，只有将资源投入到最有利于企业长期生存与发展的领域之中，才使使企业在残酷的竞争中获得相对优势，因此明确自己的经营领域乃是企业要解决的基本问题。而确定什么是企业经营领域的关键因素，从外部来看，主要是该领域的成长空间和价值空间；从内部来看，主要是企业创造价值的方式。

简介：本文基于我国高校大合并背景，结合高校合并动因的一般性观点，着重从企业并购理论的角度对我国高校合并动因做出了经济学分析；同时从政府的战略层面、高校的中观层面和学生的微观层面对合并的绩效进行评价，并得出相应的结论和研究展望。

简介：中共十六大之后，民营经济面临前所未有的发展机遇，但是毫无疑问，把握机遇的前提是正确认识自身，解决企业在发展过程中遇到的现实问题。把握机遇是在对挑战的正确应对之策。日前，记者对有关专家学者进行了采访，他们提出了十个可能困扰民营企业发展的问题。

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简介：摘要人才是企业发展的核心资源。习近平总书记在党的十九大报告中指出“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。中国梦是历史的、现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。”当前中国特色社会主义已经进入新时代，作为铁路运输企业，也应该提高人才培养意识，增强人才培养能力，创新人才培养方式，将人才培养工作放在战略高度进行考虑，为企业、社会、国家的发展贡献力量。本文就新时代下铁路运输企业如何践行十九大精神，加强人才培养工作进行了探讨，希望能够对铁路运输企业今后的人才培养工作有所助益。

简介：俞敏洪用了一年多的时间去思考互联网和教育的关系，得出的结论是：“纯粹的地面教育永远不会被消灭，未来教育一定是线上的支持系统和地面的体验系统相结合的状态。”

简介：近年来，香港不断启动多项大型工程，急需建造业人才，但数年前的全球金融危机令人才流失严重，现时业界人才交接断层。

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简介：管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。

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简介：一从管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是管理成本的高低问题。20世纪中后期，经济发展的一个显著特征是大型组织中经济活动量不断增加。随着各种类型的企业组织间的合作不断创造较高的价值，人们开始注意到从把管理成本降至最低转向追求管理价值增至最高。

简介：为什么总是有些企业在不断进行产品创新，不断地在制造和刺激新的需求，而有些企业总是在跟随？我们一直在强调产品，做品牌也好，做营销也好，产品是甚石，这样的企业是多数，而有些企业还沉迷在自己的小世界里孤芳自赏。

简介：近些年,我国农药行业的市场竞争日趋白热化,农药产品的同质化现象也越来越严重。在这样的行业背景下,渠道管理就成为一众农药企业市场突围的发力点,甚至可以说渠道管理是当下很多农药企业能否生存的命脉。本文以G公司为例来谈谈农药企业所面临的渠道问题,并给出相应的解决对策,希望给读者带来启示。

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简介：摘要：习近平总书记所作党的十九大报告，将健全党和国家监督体系作为新时代党的建设的一项重要任务，强调“构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系，把党内监督同国家机关监督、民主监督、司法监督、群众监督、舆论监督贯通起来，增强监督合力”。这是对新时代党和国家监督体系建设作出的顶层设计和战略规划。

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简介：经常听到企业老板嫌员工笨．批评说：我把大政方针都定好了．叫你们执行．那么简单的事都做不好：经常听到老板嫌专家傲、不服管。但是反过头来．也经常听到员工私下里抱怨老板天天讲关注细节，自己却大大咧咧、对员工很抠门．也常常有专家抱怨说．我一个专家凭什么听他一个小学生的!企业人际关系的方方面面确实令人头疼。那么．这些问题到底折射出了什么呢？