简介:摘要:建筑工程质量对建筑工程来说具有十分重要的意义,建筑施工的质量直接影响着建筑工程的整体质量。建筑工程的质量管理是一个较为复杂的程序,工程质量涉及到建筑工程的各个方面,这就使建筑工程管理工作面临了重大的挑战。在当前的建筑企业中,建筑工程的管理工作仍存在一些很大的缺陷,这些缺陷影响着建筑工程的质量,对建筑工程的建设造成不利的影响,因此,建筑企业要对建筑工程管理中建筑工程质量要点进行分析。
简介: 摘 要:随着社会的不断发展,传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求,而且,伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用,使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。对于建筑行业而言,管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点。基于此,以下对建筑工程管理中的建筑工程质量控制进行了探讨,以供参考。 关键词:建筑工程;管理問题 ;质量问题 ;控制策略 ⒈引言 一切方案必须切实可行。工作人员需要根据工程的现场环境以及施工组织设计方案从而制定具体的管理计划。一般来说,工程管理工作涉及到各个方面的内容,包括施工准备、方案设计、采购以及施工等多个阶段,通过工程管理目的是可以提高工程的质量,做到各个方面的有效控制。从某种角度来说,工程管理和质量控制的工作是相同的,都是可以在施工阶段产生一定的经济效益。 ⒉建筑工程质量管理的意义 近年来,房建项目占据了国家 GDP相当大的比重。建设项目的建设对促进中国国内经济发展发挥了巨大作用,直接影响了中国的总体经济稳定和快速发展以及各族人民生活。现代建筑业不仅简单地寻求企业的利益,而且更加关注全社会的利益,在设计和建造新建筑物的过程中,只有在确保质量的前提下,有效地使用各种基础材料和人力,才能真正体现出项目的真正含义和价值。在建筑工程施工中施工现场的管理是非常重要的一个环节,因此实际施工现场的管理绝不能忽视。一定要采取措施提升现场施工管理水平,如此所获得的建筑企业管理水平提高所带来的收益,能够促进国家建筑事业的发展。施工管理工作,所提供的不仅是整体工程的质量保证,还是对施工人员人身安全的保障。因此,施工单位一定要尽可能地加强施工管理工作,以保证建筑单位的利益。 ⒊建筑工程管理中的建筑工程质量问题分析 ⑴建筑工程管理力度比较薄弱 由于管理力度比较薄弱,往往会造成建筑出现管理问题,如:材料的浪费、选材质量不合格、安全检测不到位等等。在很多时候,建筑企业为了节省成本会选择很多的便宜材料作为建筑用材,这样就在很大程度上使得建筑的质量出现很多隐患。而且,在对于材料或者设备进行安全监测时,很多质检人员安全意识低下,往往都会忽视每个环节的检测,这就造成在建筑实施过程中对于很多的隐藏问题难以发现,造成建筑出现质量问题。 ⑵建筑工程质量监督体系不健全 管理工作要想开展,必须有一个基础,那就是必须建立一个健全的管理体系。在质量控制的过程中,需要这个完整的体系来加强对工程项目的监控,从而实现对项目施工的全面控制,这样才能达到预期的质量控制目标,但是就当前的形势看,许多的企业在质量监督体系的建设上都存在问题,与实际的管理需求存在严重的不相匹配的情况,无法实现对项目的有效监管,对于项目的开展产生了非常不利的影响。 ⑶施工技术的质量问题 科技越来越发展,建筑结构越来越复杂,传统的施工工艺很难满足新时代建筑质量提升的需求,而且,随着新技术在新时期建筑行业的广泛运用,这对于施工质量的管理与施工要求也不断地提升。纵观实际的施工管理与过程,大部分的管理、施工技术人员很难掌握新技术,使得新技术的应用出现瓶颈,甚至是出现很多的操作漏洞。并且,管理与技术施工人员在管理与施工过程中,也经常性的依据经验进行,这就使得管理与施工的过程完全脱离规章与操作的流程要求,进而导致建筑出现质量问题。 ⒋建筑工程管理中的建筑工程质量控制措施 ⑴加强工程设计阶段的管理 规划设计是龙头。首先,工作人员应该做好提前准备工作,到相关部门做好证件和许可证的办理,确定项目设计的基础,然后对现场环境进行调查研究,确定具体的参数范围,通过与施工方和建筑企业的有效沟通,加强部门与部门之间的协调工作,将双方的意愿传递给有关设计单位后,对设计图纸进行初步定位,认识到设计工作的重点和难点,为了提高工程质量,尽量完善设计图纸中的漏洞,避免后期对设计图纸进行修改。 ⑵加强细节方面的管理 管理人员要全程的对工程项目进行监督,为了提升质量控制的效果,管理人员可以把项目施工的重点区域进行标准,有针对性的开展质量控制工作,发现问题要及时的指出。管理人员要加强对施工过程的质量控制,尤其是一些细节方面内容,一定要进行重点的关注。管理人员要做好材料管理工作,查看各种材料的出场证明,同时,要对入场的各种材料进行抽样调查,送往专业的检测机构进行检测化验,保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。管理人员要采用定岗定责的方式来对工作人员进行管理,要有一个负责任的态度,对整个建筑施工过程进行全程的监督,由于建筑施工中包含的内容比较多,管理人员要分清管理工作的主次,重点的关注安装施工中的一些细节内容以及隐蔽性的内容,通过对细节的把控,来实现整体建筑电气安装施工质量的提升。 ⑶加强管理人员的专业素质 企业应该从自身的利益出发,建设一支高素质的人才队伍,可以充分发挥工程管理的作用,提高工程质量上的控制。另外,对于现有员工来说,企业可以定期对老员工进行培训,通过一级一级的员工管理提高他们的工作动力,注重日常的行为规范,制定相应的考核制度,提高员工的专业技能以及对待工作的态度。从这个方向上,也是做好质量控制的有效手段。 ⑷完善相关法律法规 一切行为必须合法合规。在进行建筑工程质量管理的过程中,必须完善相关的法律法规,只有具备合理的法律依据才能确保出现任何问题时能够更加直观明确地进行监管工作进行,使管理条例更加细致严格,这样监管工作才能真正做到有章可依,而监管人员也可以按照条例顺利进行工作,使监管水平和工程质量都可以获得全面提升。 ⑸加强协调工作 房建是一个系统性的工程,包含了的许多的工作内容,这些工作内容需要不同的工种来完成,这就涉及到了分包的情况。比如保温施工与防水施工内容就会进行外包处理。为了实现更加高效的质量控制,管理人员必须要做好协调管理工作,把各个施工队伍汇集在一起,加强工序之间的连接,实现统一的协调管理,并且对每一个施工队伍的职责都要进行明确,加强对各个施工队伍的限制,哪一个施工队伍出现问题,要第一时间对施工队伍的管理人员进行问责 ;另外管理人员要全程的对工程项目进行监督,为了提升质量控制的效果,管理人员可以对项目施工的重点区域进行标注,有针对性的开展质量控制工作,发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作,查看各种材料的出场证明,同时,要对入场的各种材料进行抽样调查,将其送往专业的检测机构进行检测化验,保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。 ⒌结束语 综上所述,在建筑工程施工过程中,必须构建更加全面的质量管理体系,以此来促进质量管理的水平获得提升,在进行质量管理的过程中,无论是设计,还是场地选择、建筑用料,都是质量管理的重要内容,因此必须补充相关法律法规。同时,要提高工作人员的工作水准,制定出更加完善的监督责任系统,使用更加先进的信息化系统,提升质量管理水平,进而提高建筑工程的综合效益。 参考文献: [1] 张书巧 .建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 [J].门窗, 2019( 22): 183+186. [2] 张新 .提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 [J].门窗, 2019( 22): 232. [3] 王晋升 .建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义 [J].居舍, 2019( 33): 9+14. [4] 钱智伟 .简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 [J].地产, 2018( 22): 61. [5] 赵琦 .加强建筑工程管理方面的质量控制措施研究 [J].四川水泥, 2018( 11): 222.
简介:摘要 :随着经济在快速的发展,社会在不断的进步,当前建筑工程的质量问题日益突出,建筑工程相关单位增多,国家对建筑工程的要求也越来越严。企业要以建筑工程的质量管理为核心 , 优化管理体系,做好对质量管理的控制。 关键词:建筑工程 ; 工程管理 ;施工质量 ;对策 1 引言 在现在这个社会,各行各业都面临着巨大的竞争,其中一个典型行业就是建筑行业市场,建筑行业想要长久稳定的发展,不得不自上而下的完 善 各项工程建筑管理办法。建筑行业中的各大企业,为了在这激烈的市场竞争中存活下去,就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法,满足工程甲方所对建筑的要求,最终达到全面提高项目管理水平的目的。 2 建筑工程管理及施工质量控制重要性 建筑工程施工过程中,施工管理是对施工各个环节进行管理。结合施工过程中的纤细情况,对管理措施进行充分实施。借助科学合理的工程管理方式,针对施工工程作出科学管理,确保建筑工程施工技术水准得到有效提高,为工程建设提供重要依据。此外,对施工人员进行科学合理的分配,确保投入施工成本最小、所获得的施工效果最大。 3 建筑工程施工管理和施工质量控制存在问题 3.1 工程管理力度较低 有些建筑工程规模较大,工程涉及的因素复杂,建筑工程管理力量相对薄弱,因此影响了建筑工程的总体质量。目前,有些建筑工程施工企业缺乏科学的管理制度,没能形成全员管理与全员控制质量的意识,不能综合性的协调各种工程因素,导致工程质量受到多种环节因素的影响。例如,有些建筑工程管理中的资金、物资、人员配置工作的协调性不足,没能围绕着工程施工图与施工技术要求建立有效的工程管理制度,导致工程建设标准相对较低,没能达到工程质量的足够控制目标,而且导致工程施工过程中存在大量的安全隐患,影响了工程总体管理水平。 3.2 安全管理问题 ( 1)管理环境建设不够完善:第一,管理层对管理工作不重视 ;第二,管理层缺乏管理工作经验 ;第三,行政权利缺乏制约,严重扰乱了正常的管理工作流程。 ( 2)管理制度不健全 ;第一,管理制度不全面,许多问题没有考虑到 ;第二,部门之间的工作缺乏有效的配合和合理的调度。 3.3 管理体系不完善 对于建筑工程而言,其工作量较大,流程复杂。但是管理过程中,缺乏完善的管理体系,导致具体施工过程中,存在流程不规范,技术水平較低等现象。此外,在对施工环节进行管理过程中,人员、技术和材料等的管理缺乏合理性。 3.4 建筑施工人员的影响 施工人员是进行建筑施工的主体,很多时候由于施工人员的疏忽或是专业能力不够造成房屋质量受到恶劣影响。很多施工人员可能存在自身能力水平不足的问题,缺乏相应的技术培训,无法熟练掌握建筑工程的相关施工技术要求,即使能够运用基础施工技术,也很难对有特殊要求的建筑进行完善化处理。另外,施工现场质量管理人员可能会缺乏质量管理意识,缺乏相应的手段进行现场全面管理,就无法保障现场施工过程的质量和安全。 4 建筑工程管理及施工质量控制策略 4 .1 强化施工管理人员对工程质量的重视 相关工作人员直接影响建筑工程的最终质量,所以想要提升质量管理的质量,需要强化施工管理人员对工程的重视,并对相关工作人员进行培训和指导,进而将全体工作人员的综合素质和质量管理意识进行有效提升。对于管理人员而言,需要树立质量第一、预防为主的管理理念,并始终坚持社会效益和企业效益相结合的工作原则,进而有效推动质量管理工作的有序进行。 4 .2 实行监管预防制度 无规矩不成方圆,一个企业的生存发展必然离不开制度的约束,在建筑施工过程中,只有建立起严格的施工监督管理制度和操作流程,才能保证工程项目的顺利开展,对于施工原材料必须进行严格把控,做好相应的质量检测工作和使用前的复查工作,保证供货商的信誉和采购渠道,只有符合标准方能进行使用。建设单位要严格履行检查制度,并仔细进行验收签字流程,检验不符合标准的,禁止进入下一道流程。 4 .3 创新管理工作方法 提高建筑工程施工管理水平,提高建筑工程施工质量,还要全面提高管理工作有效性,根据建筑工程施工的实际需要采用新型的管理方法。首先,根据实际情况制定工程管理制度工,优化分配管理技术人员,从制度上保证各项工程的管理到位,切实端正技术人员与施工人员的责任意识,强调做到责任落实到人。其次,加强保证施工技术人员的资质,做到施工技术人员与专业岗位人员持证上岗,确保建筑工程施工质量检查人员的专业性。第三,强化工程建设方、监理方对工程质量控制的参与义务,注重由第三方机构对工程质量进行评估,有效预判工程质量与工程管理中的风险,从而针对性的采用工程质量控制与约束措施。第四,在工程质量管理过程中还要采用信息化的方法,全面加强工技术配置工作,运用信息化的方式进行工程信息汇总,从而提高工程质量管理有效性,达到科学化、专业化、具体化进行工程质量控制目标。 4 .4 持续优化质量管理机制 建筑工程的质量管理工作包含众多内容,为了确保质量管理工作的有序推进,并对建筑企业的综合竞争力进行提升,必须要结合企业发展现状和市场需求对质量管理机制进行持续优化。进而可借助相关规章制度约束质量管理人员的工作行为,使得工程质量管理活动的推进有据可依。在质量管理工作实际推进的过程中将各项管理机制贯彻落实,于管理工作有效性的增长有积极意义。此外,对质量管理责任机制进行制定,将质量管理工作中的责任进行划分,由上至下的进行过渡,最终将具体责任落实到个人,一旦有任何问题出现可以及时找到准确的负责人,进而可提升问题解决的有效性。还可结合企业自身状况构建相应的奖惩制度,将员工日常工作表现作为奖惩的直接依据,进而可对相关工作人员的工作积极性以及主动性进行调动,使其可以将全部精力投入管理工作之中,为管理工作有效性的提升打下良好基础。 4 .5 材料和设备质量的控制 建筑工程中的又一个重要影响因素是材料和设备,工程整体质量之一就是材料和设备质量的控制。材料质量作为工程项目的物质基础,材料的建筑质量就决定了最后建筑的质量。施工单位在选在机械设备时必须注意结合具体实际,因材施教,因地制宜。为了避免零件掉落或机械倒下误伤附近的施工人员这类的事情发生,在选择材料时就必须认真谨慎,严格删选,要根据工程的具体要求,控制材料质量。建筑工程的管理人员在选购施工材料时,对于一些重要材料,必须进行认真挑选,不能出现个别员工为了自己私人之利而使用次品的情况。
简介:摘要:随着新世纪的到来,我们国家的城市化发展的速度越来越快,经济的效益也在不断增加,与此同时,作为现代化城市建设的根基——建筑工程行业受到了大众的格外期待,在政府的大力支持下,建筑行业迎来了崭新的一页。由于现阶段广大人民群众的生活质量越来越好,在日常生活中,对建筑行业也有了新的标准:高质量,快速度,美享受成了最基本的建筑要求。在现代化的 建筑工程管理 实施条例 中 ,工程质量是最为重要的环节之一,因此,相关的建筑部门在正常的施工建设中一定要加强对建筑工程质量的管理,切实的提高建筑工程的基本质量,从而才能为人们的安全生活保驾护航。所以,在保证与时代共同进步的同时,政府及有关施工单位一定要对建筑工程的基本质量和建筑流程严格把关。 本文 通过细致的分析,对现阶段 建筑工程管理 过程 中 存在 的工程质量 问题和流程把控问题提出了相对应的解决措施,为现代化的建筑工程打下坚实的基础 。