简介：摘要：现如今，建筑行业发展迅速，建筑工程建设数量有所增加，由于当前有一些工程项目存在规模大、技术复杂等因素，对建筑企业和施工承包方都提出了更高的要求，一旦管理不利，将可能造成经济损失甚至导致项目失败。故而，针对工程项目，如何做好建筑工程主要材料管理的解决对

简介：随着经济时代竞争的日益发展，建筑施工企业要想在经济时代中得到一定的长期发展，除了保存自身的工作效率视力以外，最重要的还是要从建施工企业的自身管理制度上着手，利用现代化的企业管理模式和财务管理制度，充分将财务管理和人事管理紧密的结合在一起。建筑施工企业成本控制的目地在于确保企业施工过程中的要素得到最佳的资源优化，降低企业项目上的成本资金。本文基于对建筑施工企业成本控制分析的重要性了解，继而提出如何管理建筑施工企业成本控制的具体分析，希望通过本文的理论性系统化的阐述，能够给建筑施工企业成本控制上起到一定建设性建议。

简介：摘要：随着市场经济的不断完善，市场竞争程度更加激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争环境中获得更多的经济效益，在竞争中站稳脚跟，就必须对工程项目的成本进行严格控制。目前，大多数企业非常重视成本控制，但因管理水平和重视程度的不同，大部分企业在进行成本控制的过程中，还仅仅停留在材料节省的层面上，尚未构建科学完善的成本控制体系，因此，很难利用科学手段完善成本控制措施。本文对建筑施工企业项目成本控制进行分析，以供参考。

简介：摘要在进行建筑工程施工管理时，需要相关人员管理各个节点。在整体管理过程中一般会出现很多不确定因素，这些因素不仅会影响整个管理的效果，还会导致后期的管理质量出现偏差。尤其是较为重要的重视程度投入情况以及工程施工管理完善程度等等，这些内容直接关乎着建筑工程施工管理完成度。因此，本文主要就建筑工程施工管理过程中所遇到的问题进行探究分析，并提出一些解决措施，为其和实际应用效果提供良好的保障，通过实例分析为管理后续发展奠定良好的基础。

简介：摘要在介绍风险管理的演进和内涵的基础上，阐述了两种简单实用的风险评价方法专家调查打分法和作业条件危险性分析法，并对法律规定的操作风险水平进行了分析。结合这两种风险评价方法在建筑企业中的具体应用，探讨了这两种方法的应用范围。分析表明，专家调查评分法适用于施工企业在承揽工程项目过程中面临的各种风险评价。该作业条件危险性分析法更适合于危险施工环境的安全风险评价，且由法律规定的操作风险水平易于操作。最后，提出了施工企业共享经营现象的管理措施。

简介：摘要：随着我国社会经济快速发展，建筑行业也随之发展进步，那么对于其中的施工项目管理工作来说，需要有关人员重视，而管理的重点需要有健全的项目管理组织支持，落实落实好该工作，能够有效的促进施工企业更好的生存发展。文章基于建筑施工企业项目管理组织的含义以及特点，提出了科学有效的项目管理组织方法。

简介：由于市场建筑材料价格的不断上涨．建筑施工企业生产任务的严重不足．致使企业面临着成本费用不断上升，利润不断滑坡的不利局面。建筑施工企业要想从困境中走出来．变困难为机遇．必须充分估计不利因素，在统一认识的基础上放手发动群众．集思广益，采取有效的应对措施；必须要以提高经济效益为中心，推动目标成本管理，不断挖掘内部潜力，努力降低成本，以确保经济效益的增长。

简介：摘要:工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要，施工成本管理是建筑施工企业现代化管理的重点；有效的施工成本管理对于建筑施工企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。作者结合自身多年的施工管理经验，就建筑施工企业施工项目过程中成本管理的相关问题进行了简要的分析。关键词:建筑施工企业;施工过程;成本管理0前言目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，充分动员和组织企业的全体人员，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费获得最大的生产成果，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，也即事前控制、事中控制和事后控制。施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程中，它是施工企业全面进行成本管理的重要环节......

简介：摘要：施工企业在持续经营发展中需要面临很多风险，如战略风险、经营风险、市场风险、法律风险。其中，财务风险是一种主要的风险类型。目前，施工企业竞争激烈。加上很多施工企业是从小企业发展壮大而来，管理相对粗放，风险防范意识薄弱，防范手段不足，由此引发的财务风险也逐渐在企业中暴露了出来。财务风险一旦发生，将会给企业带来经济损失，影响品牌形象，严重的还会影响企业的生存和发展。因此，研究财务风险对施工企业来说具有重要的现实意义。

简介：摘要：本文首先阐述了建筑企业市场开发的必要性，接着分析了经营管理与市场开发，最后对建筑企业经营与开发工作策略进行了探讨。

简介：摘要随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。我国的建筑行业发展十分迅速，国家为了促进建筑行业的发展加大力度推动建筑行业前进速度，很多人看到建筑行业的利润可观纷纷投入其中，导致建筑行业的竞争越来越激烈。各个建筑公司为了得到更多业务纷纷缩小利润，成本和利润之间的关系是建筑公司最为关注的问题，必须控制好成本才能掌握利润，缩小范围以便促进自身发展。当前，建筑施工企业在其项目成本管理中存在较多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。

简介：摘要随着社会的进步和科技的发展，建筑行业逐渐占据着我们国家重要的地位。与其相关的建筑企业必须结合当今社会的发展方向，将施工的精细化管理策略制定成重要的施工标准，使企业的运营管理流程顺利进行，进而使得企业能够长远发展。这样才会使得建筑企业在未来的激烈竞争中占据重要的地位。本文就建筑企业施工精细化管理进行分析，并对其出现的问题提出相关策略与建议。

简介：摘要：随着我国经济水平不断的提高, 科技创新能力直追发达国家, 在建筑施工方面上又呈现了向繁荣发展的趋势, 建筑施工项目的成本控制是各大企业需要解决的主要问题之一。本文将对建筑施工项目的成本控制意义进行系统的阐述和说明, 另外, 也将对施工项目成本预测和计划进行简单的分析, 从而提出科学合理的解决措施。

简介：摘要： 改革后，由于我国社会的发展，推动了建筑行业的发展，近些年， 建筑施工企业在近年来获得了快速的发展，但是由于市场环境不断深化，其行业间的竞争也愈加激烈。建筑企业若想更进一步的发展，在同行业竞争间拔得头筹，加强对成本的控制是极其核心的管理手段。建筑企业对于成本控制的管理是贯穿于整个施工过程的，通过科学高效的成本管控，能有效减少在施工过程中对于人力资源、材料资源的浪费现象，实现成本支出的价值最优化，进而为企业效益带来稳步增长。

简介：摘要：在当前市场环境下，建筑工程的成本管控不仅与企业的经济效益密切相关而且影响形成企业的核心竞争力和可持续发展。企业应重视成本管控，结合现实的管理情况，运用科学手段、完善管理体系，有效控制企业在工程项目的成本。

简介：摘要社会经济的快速发展给建筑施工企业营造了良好的发展空间，国家对基础设施建设的资金投入，很多建筑施工企业兴起并发展，因此企业数量增多，行业之间的竞争增大。经过不断地总结，企业发现成本的管理和控制是重要的手段，但是现阶段我国的施工企业成本管控现状混乱，导致成本管控的真实价值发挥不出来，成为阻碍建筑施工企业发展的首要问题。

简介：摘要近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑企业进入了蓬勃发展时期，在面对更多发展机遇的同时，也面临着新的挑战，对建筑工程创优管理提出了更高要求。为促进建筑工程创优管理的进步和发展，本文就针对建筑工程创优管理的重要性进行分析，并提出一些具体的创新方法，希望能为建筑工程创优管理的创新发展提供有效参考依据。

简介：摘要：建筑施工企业成本控制体现了一个企业的综合管理能力，在项目中开展成本控制是项目施工管理的一个核心内容，它同安全、质量、工期的管理同样重要。建筑施工项目成本控制是建筑施工项目效评价的标尺。本文章主要通过对四平市东丰路（仁兴街-一经街）上跨铁路立交桥项目的成本控制管理研究为引入点，结合国内建筑施工项目管理的内容和要素、项目管理的施工系统等进行了细致的分析，并针对成本控制相关问题提出了项目成本控制的具体措施，希望给建筑施工企业的项目成本控制提供借鉴指导作用。

简介：建筑施工企业的产品主要面对的是整个工程的项目,因此建筑施工的主要管理防治的内容就是对施工项目的成本管理。只有从根源上对工程项目施工的过度消耗控制好,才能够在工程量清单计价的条件下能够做好施工项目成本管理。本文解释施工企业的项目工作,重点介绍了建筑施工企业的成本管理的主要方法。

简介：摘要本文通过对建筑施工企业清欠回款原因及对自身影响的思考，制定科学的、合理的工程款清欠管理措施，保证建筑施工企业的正常运营，仅供借鉴。