简介：人脉需要“正确的组合”。好比投资组合，需要定期检视；也像公司的董事会，必须功能齐备，才能累积成“关系资产”。

简介：中国共产党第十七届中央委员会第三次全体会议，于2008年10月9日至12日在北京举行。

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简介：上半年，集团公司装机规模达到7022万千瓦；完成发电量1356亿千瓦时，完成年度目标的44％，同比下降7％；供电煤耗333．98克／千瓦时，同比下降8．1克／千瓦时；实现利润负3．18亿元，同比减亏20．76亿元；单位二氧化硫排放绩效同比下降25．2％；关停小火电机组9台95万千瓦，

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简介：随着《规程》试点工作的深入,教师如何根据幼儿不同的发展水平,制订幼儿发展目标,向幼儿实施切实可行的教育,在此谈谈我在工作中的体会与做法.

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简介：<正>我们这次到浙江进行了为期一周的学习考察,切身感受到浙江经济发展的勃勃生机。温州、台州等地的实践告诉我们,发展经济必须遵循市场经济规律,必须从实际出发,尊重群众的首创精神,勇于创新,勇于实践。看浙江,想天门,学先进,比先进,我们必须提高思想认识,找准存在差距,明确赶超目标,只有这样,才能激发我们力争上游的勇气,才能抢抓机遇,加快天门的经济发展。

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简介：本课题组根据本市高校发展现状和省委、省政府的高教发展战略决策，提出了两组切实可行的发展目标，为有关领导和部门决策提供依据。

简介：江西省气象部门从20世纪80年代中期开始实施目标管理，结合本省的实际，不断总结、提高与完善，逐步形成了有江西特色的目标管理考核体系和机制，在实践中取得较好的实效。1998年以来，江西省气象部门连续七年在中国气象局开展的目标管理考核评比中获优秀达标单位称号，曾连续六年进入省（市、区）局目标管理考核总分排名前五名，受到中国气象局的通报表扬和奖励。

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简介：摘要：建筑业碳排放占全国碳排放总量的近一半，在实现温室气体减排的目标方面扮演着重要角色，建筑业的碳减排和碳中和的发展程度对我国实现双碳目标有着重大的影响，因此推广绿色建筑刻不容缓。绿色建筑目标是在节约土地资源、环保、减少污染基础上，为人类创造卫生、适宜、安全的生存空间，并尽可能满足人与自然和谐共生的要求。推广绿色建筑是建筑产业从源头到终端全方位实现双碳目标绿色可持续发展的长远之计，绿色建筑的全面实施具有重要的现实意义。

简介：区域发展战略关系到区域未来发的方向，各个地方都非常重视区域发展战略。区域发展战略往往是地方政府根据区域经济学的理论和实际经验来制定，很少从实证方面进行推导和论证。本文以安徽为例，从实证的视角，利用历史统计资料论证安徽东向战略。

简介：随着社会的发展,各种竞争变得越来越激烈。未来社会的需求在不断提高,尤其是对人才素质的要求。而面对现实激烈的办学竞争,学校应该如何选择适合自己的办学特色,探索满足当今社会发展需求的新的教育模式,培养符合社会需求的高素质人才,已成为扩大学校内涵、谋求未来发展的内在需求。要实现这些目标,中小学必须选择特色战略,谋求学校的战略发展。这就要求中小学的校长及领导层必须站在战略管理的高度,积极探索有战略意义的学校特色管理方法,以此来推动学校的特色发展,真正实现学校的战略发展目标。

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简介：河南金星啤酒集团有限公司是国家一大型啤酒饮料生产企业和河南省74户重点企业之一,创建于1982年。集团下属河南金星啤酒公司、河南蓝马啤酒有限公司、贵州金星啤酒有限公司、河南金星啤酒集团郸城分公司、山西洪洞金星啤酒有限公司和陕西蓝马啤酒有限公司等6个啤酒公司和原料、玻璃、动力、化工、印刷等10余个配套分公司。集团公司总资产6.5亿元,年生产能力60万吨,资金信誉达AAA级,生产占地47万平方米,厂房建筑面积26万平方米,拥有15条现代化的瓶装生产线和一条易拉罐生产线,主要设备均从国外引进,糖化、发酵系统全部采用微机自动化控制。金星集团以“勤勉奋发、雷厉风行、开拓进取、敢争第一”为企业精神,坚持“以质量求生存、创名牌求发展、靠信誉赢市场”的质量方针不断开拓进取,多年来始终如一地积极发展名牌战略取得了可喜的成绩。

简介：拜读洛阳历史文物考古所编纂、副所长张纯俭主编、中州古籍出版社新近出版的《洛阳旅游发展战略研究》一书，令人追寻失落的历史，感悟河洛，纵横古今，重新认识、发现古都洛阳这个“中华民族的圣地和圣城”。就像仝红星、郑贞富《简论洛阳的朝圣旅游》一文所说的“中华民族正是在这里起源和形成的，这里是中华民族的圣地，这才是真正的洛阳形象，朝圣旅游才是洛阳旅游业真正的价值取向所在。”记得十二年前，我接待中央美术学院侯一民教授时，他曾虔诚而风趣地说：“我是到洛阳‘朝圣’的!”(《洛阳日报》，1988年7月17日)

简介：创新是国家战略的核心,是供给侧结构性改革的枢纽。国有企业是国家创新战略的引领者和践行者。国有企业要发挥国家创新战略的主导作用,必须将创新作为根本的战略目标,并根据这一目标进行战略定位,将自主创新、成果转化、创新扩散和军民融合等作为战略重点。这一方面要求国有资产管理部门改革国有企业的考核和激励制度,将创新作为国有企业考核和激励的主要指标,建立适应创新时代的国有企业考核激励制度;另一方面,国有企业必须主动适应经济新常态,加快自身的改革和创新,改革科研体制,大力实施创新驱动发展战略,进一步突出企业技术创新和产业创新的主导作用,全面提升企业核心竞争力,为国民经济结构调整和转型升级,为实现全面建成小康社会发展目标贡献力量。