简介：摘要物资集中采购和集中供应是物资管理集约化的必然趋势，但在集约化管理的过程中，物资集中采购和集中供应之间的矛盾不断凸显，针对这个问题，本文简要分析了物资集中采购和集中供应之间的主要矛盾，并研究了具体的解决对策，旨在完善电力物资的集中采购和集中供应管理工作，确保电力工程建设的顺利完工。鉴于此，本文主要分析电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾。

简介：一、山西省开展煤矿重组整合工作的背景（一）山西省煤炭工业的基本情况煤炭工业是山西的支柱产业。全省含煤面积6．2万平方千米，占国土面积的40．4％；全省煤炭预测储量为6413亿吨，约占全国总量的约三分之一。已形成勘探设计、矿井建设、生产经营、加工利用、煤机制造、教育科研、环境保护等协调发展的煤炭工业体系。建成了大同、平朔、阳泉、西山、晋城、潞安、汾西、霍州、华晋等大型矿区和一大批地方煤矿，到2008年底，全省共有各类合法生产煤矿2598个。

简介：摘要：电网实行供应链管理，在维护企业经济效益、降低应急物资能源损耗、加强电网企业生产效率等方面优势突出。本文对电网应急物资保障供应链及其管理基本情况实行概述，对电网应急物资中运用供应链管理对策加以探析，旨在通过创新管理理念、转变以往管理方法，以及加强拉动式供应链管理、加大企业间的竞争、批量采购应急物资等方式方法，有效使用并发挥出供应链管理模式的价值。

简介：摘要电力公司维持日常活动需要一系列物资，物资由供应商提供，物资供应商的选取是通过招标而来的。随着人们用电需求的逐步扩大，电力公司与其供应商之间也产生了越来越紧密的联系，对物资供应商进行分级管理，有助于提高物资提供的效率。文章针对电力物资供应商分级管理，先结合不同供应商的特点来介绍如何建立分级管理体系，接下来进行了分级管理策略研究。

简介：摘要：随着我国电力装机一直处于产能过剩状态，如煤电利用小时数长期约在四千小时徘徊，可再生能源弃电现象也时有发生。要将丰富“电量”转化为有效“电力”，除国家发展改革委所提措施外，建议还可采取完善电源侧调峰、用户侧可中断负荷和需求侧响应机制，发展分布式发电和先进储能技术等措施。为此，本文重点从建立分时电价机制和分时段交易的电力市场两方面分析提升电力保障能力的体制机制问题。

简介：摘要物资供应保障是确保电网建设有序进行的基础，具有物资种类多、项目类型多、采购模式多、供应环节多、供应来源多等特点，在管理协调机制的运转中会面临许多不确定性风险，深入分析物资供应管理环节中存在风险，建立有效的风险控制措施，对指导和规范各级管理机构和人员的业务工作，保障特高压、配农网物资供应，防范管理、效率、廉政、法律、舆情风险，推动电网公司的发展具有重要的意义。

简介：摘要原料的采购是所有生产企业资源管理的重要一环，而其中的核心就是对供应商的管理工作。管理工作的好坏直接影响到了采购部门的业绩，并对整个公司的生产活动产生影响。煤炭企业自身生产以及对原料需求的特点，决定了若想降低生产成本，增长企业效益，就必须完善供应商管理，构建一整套完整的采购系统。本文主要从如何协调供应商运转体系、对供应商实行差别化系统管理、动态管理供应商这三个方面入手，来讨论如何提升供应商的管理工作。

简介：摘要电子企业相关合同能否履约作为企业经济活动的重要组成部分，对企业的经济活动有着重要的影响。因此，加强电力企业资金供应合同管理已成为电力企业生产和服务的重点。由于客观情况的变化和理解沟通等方面的原因，出现合同纠纷是正常的现象。当纠纷出现后，一定要对纠纷性质进行客观和全面的评价，纠纷产生的原因、现状、后果和影响都要考虑。对于缺乏诚信的欺诈，一定要义正词严地予以反击该仲裁和诉讼的，要尽快收集资料进入法定程序。对于合同诈骗，尽早报案是维护权利的关键。对于能补救的纠纷，要采取积极的应对措施。根据物资供应合同的特点和意义，当前电力企业的物资采购对流程进行了分析，讨论了管理中存在的问题。本文强调了加强监督管理的方法，探讨了如何能够确保合同履行。

简介：摘要：在电力综合体工程管理中，合同管理对建设单位造价管控质量的重要性不言而喻。工程项目建设规模在不断扩大，建设周期长，施工内容复杂。建设项目各方签订建设合同时，应当严格按照合同组织施工，加强项目建设管理，对于索赔问题，需要收集和整理数据，选择适当的索赔计算方法以确保索赔的顺利进行。基于此，本文主要分析了电力企业物资供应合同履约管理。

简介：摘要：电力作为基础能源，关系着国计民生和国家能源安全。现代电力系统安全运行对电力物资保障的要求越来越高，电力物资供应保障工作面临极大的挑战。供应链运营管理是电力企业提升运营分析决策和资源优化配置的需要，是深化数据资产应用，强化风险监控预警和应急调配指挥能力的重要举措。因此，如何通过供应链运营中心这一组织构建，推动电力物资供应链管理协同，进一步提升电力供应保障能力和运营绩效，对于电力企业具有重要的意义。

简介：摘要近几年，随着我国国防军工企业的迅猛发展，国内外武器装备市场竞争愈加激烈，老的经营模式成了制约军工企业发展的关键，供应链的管理思想应运而生。在供应链系统中，物资采购管理至关重要。企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，在同行中取得竞争优势，并获得更高的经济效益，必须加强自身的物资采购管理，在确保物资供应正常的基础上，尽量降低企业成本，保证企业的长效发展。

简介：摘要：电网企业在能源保障、绿色发展、服务民生等方面扮演重要角色，是关系国家能源安全和国民经济命脉的骨干央企。为开展现代数字供应链体系建设，全面提升电网企业供应链建设管理水平，充分发挥供应链管理“三大战略作用”（资源保障、价值创造和提升核心竞争力），优化电网设备类和线缆类等物资的物流管理至关重要。本文分析了电网设备类、线缆类等物资物流运行的存在问题，结合实际工作情况与对物流企业的调研成果，提出仓库数字化转型、提升供应链运营监控能力、库存优化等提升策略与方法。通过这些方法，电网企业可以实现高效、稳定、可持续的物流运行管理，为电力能源需求提供可靠支持。

简介：摘要：本文探讨了在电力企业物资供应链中运用区块链技术和物联网感知技术来增强风险管理和监督的有效性。通过深化智慧供应链的建设，不仅降低了信用成本，提高了数据安全性，还建立了物资供应指数模型，实现了物资供应风险的可视化防控。智能到货验收系统和智能合约的创新使用进一步加强了物资质量和资金流动的风险控制。此外，通过实施动态风险评估和关键节点预警，物资风险得以分级管理，提升了供应链效率。同时，通过建立全面的风险监督制度和合规文化，增强了全员风险防范意识，展现了央企的责任担当。

简介：摘要：在全球化和工业化的推动下，能源已成为现代社会发展的基石。然而，能源的过度消耗、供应不稳定以及环境影响等问题，对能源管理提出了新的挑战。本文旨在探讨当前能源管理技术的现状，分析能源供应安全面临的主要问题，并提出相应的策略，以期促进能源管理技术的进一步提升，保障能源供应的稳定性和可持续性。通过智能化、多样化和政策支持等手段，我们可以构建一个更加高效、环保的能源管理体系，为全球的可持续发展提供坚实的能源保障。

简介：摘要

简介：摘要：当前，建筑工程供应链管理面临着诸多挑战，如信息不对称、资源浪费、效率低下等。这些问题不仅影响了项目的进度和质量，还增加了项目的风险和成本。为了应对这些挑战，本文将从供应链管理的角度出发，深入剖析建筑工程供应链管理的现状和问题，并提出相应的优化策略。通过本文的研究，旨在为建筑工程行业提供有效的供应链管理方案，推动行业的可持续发展。

简介：摘要： 精细化管理是科学管理之父泰勒在《科学管理原理》提出的，它分为三个层次 : 规范化，精细化，个性化。泰勒提出精细化管理是因为在第二次世界大战后，全世界都开始进入工业时代，为了提高工作效率，促进经济发展，精细化管理使用最高效的机器，用最快速度做完工作，避免造成时间和资源的浪费。精细化管理在电力企业中使用也比较广泛，电力企业办公室后勤的工作任务比较多，如果使用旧的管理模式会让人力，物力，财力造成不必要的损失。办公室后勤是一个企业连接各个部门的重要枢纽，工作任务需要节约时间，提高效率，使用精细化管理理念才能让每个部门协同合作，共同进步，齐心协力的促进电力企业经济发展。

简介：摘要伴随供电企业的不断改革以及相关事业的不断发展，后勤保障工作发挥的作用日益凸显。供电企业后勤管理工作具有较明显的伸缩性以及随机性，同其他工作相比较不具有固定的工作模式。同时后勤工作又承担经济、政治责任，同上下以及内外具有一定的沟通，涉及面较广泛，所以科学的管理好供电企业后勤管理工作，提升工作水平以及服务质量是新形式下供电企业改革中至关重要的内容。本文主要分析探讨了完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施，以供参阅。

简介：摘要电力企业是国家经济的保障，也是社会经济建设的基础，由于电力公司自身的特殊性，其自身的后勤管理工作与一般企业比较更为重要。新时期国家在积极的促进社会的创新与改革，不断的摒弃落后旧制，实现自身发展的先进性，电力企业也要跟随社会发展的趋势，实现自身后勤管理的信息化，以提高后勤管理工作的效率与质量，更好维护电力公司的运转，稳定企业的发展，促进企业在激烈的社会竞争中勇攀高峰，不断创造自身的神话，为国家的发展不断地添动力，做出更多的贡献。基于此，文章深入分析电力系统后勤管理工作中的问题，提出有效解决策略。

简介：摘要随着社会的发展，我国的电力企业的发展也有了很大的进步。党的十八届三中全会以来，国有电力企业改革提速，电力企业后勤服务的社会化改革在国内全面展开，越来越多的电力企业将后勤业务对外承包出去，选择专业后勤公司实施。后勤服务外包逐渐成为国有电力企业轻装上阵，集中力量培育核心竞争力的强有力举措，成为各大电力企业增效减负的一剂良方。后勤服务外包被愈来愈多的电力企业认可，并且付诸实施。神华集团出台了三供一业移交方案，为神维公司后勤服务社会化改革指明了方向。利用好后勤服务外包这一有效手段，成为神维分公司提升后勤服务质量，提高后勤社会化服务水平，解决公司后勤管理存在问题的必由之路。