简介：摘要在体制改革的作用下，国家电力公司的运营模式已经从传统的厂网一体化转变成发电部分与电网部分。因此，根据重组后的电力市场体系来说，传统的项目管理模式已经不能满足目前形势的需要，也已经不能完全适应现在的市场环境。由此可见，建立一套能够满足市场需求，符合电力公司体制改革后的新型项目管理模式显得尤为重要。

简介：摘要：作为一项指标性较强的综合性工作，配网调度主要在电力资源管理的过程中展开全面的信息收集，对配网资源的全面需求情况加以了解，并对配网实际情况展开充分的考虑，结合全方面情况进行电力资源的合理分配。它不仅要为配网资源能充分发挥价值提供保证，还要为配网整体能安全、稳定的运行提供保证。

简介：摘要在国民经济快速发展的当下，对于电力资源的需求量越来越大，只有加强电力工程建设，才能保障社会生产生活的正常运转。电力工程的规模较大，在建设中面临的影响因素众多，包括了环境因素、人员因素和技术因素等等，对于施工与管理人员的专业性要求较高。只有根据实际情况，制定完善的现场管理工作方案，才能消除工程建设中面临的隐患，促进施工效率与质量的提升，为人们带来更加可靠的用电体验。本文将对工程管理在电力工程现场管理应用中存在的问题进行分析，探索工程管理在电力工程现场管理中的应用策略。

简介：摘要知识管理是通过能够量化或者能够质化的系统，将组织中的知识进行记录、存取、创新，以获得新的知识，并将新的知识反馈到知识系统中，使知识能够得到循环利用，增加企业的无形资产。在电力工程的合同管理中采用知识管理模式，能够提高合同管理的有效性。本文对知识管理在电力工程合同管理中的作用进行分析，并就其实际应用进行探讨。

简介：摘要以市场经济为基准的企业行为，可通过生产管理、法制管理的形式，加强知识管理重视度。另外，知识管理是新兴学科，在不断发展中愈发引起人们的关注，促使知识管理理念在电力工程合同管理中得以有效利用。笔者建议电力企业应逐渐认识到知识管理的必要性与可行性优势，通过合同管理风险、经营风险的把控，提升电力企业综合竞争力。

简介：摘要21世纪，经济全球化的不断深化，国际分工合作进一步加强，各国对风险管理的研究范围也变得愈加广泛。比起国外，国内对风险控制的研究起步较晚而且集中在保险、金融、海关和安全风险等领域。例如孙毅彪对海关风险理论与应用的研究。在安全风险方面，张丽英采用风险识别技术，对电力安全管理提出建立“三标一体”的体系。而在电力风险方面，国外电力运行企业比起国内要更早，也更加系统。比如1951年，南非国家职业安全协会创建的NOSA系统；90年代，在引入风险理论基础上，经过了P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（评审）的管控和循环，使管理得到持续有效发展。就电力调度系统运行单位而言，国内现在还没有创建出一套切实有效、系统完善的风险管理体系。但在长期生产时间中积累了不少降低风险的经验和方法。

简介：摘要近年来，资产全寿命管理正逐渐成为传统企业广泛应用的先进管理模式，尤其是在物流管理方面。从资产一开始的规划采购到最后的报废处理，其整个寿命周期内都需要进行全面而充分的管理，才能充分实现资产管理的现代化与科学化，进而为物流管理提供良好基础条件。本文简单介绍新时代背景下传统企业物流管理的基本要求，分析当前物流管理存在的弊端，并就如何在资产全寿命管理基础上展开物流管理进行探讨。

简介：摘要在经济快速增长的影响下，企业在经济市场中的发展速度也逐渐加快，社会经济主体直接影响着社会整体效益。而企业作为社会经济主体的主要组成部分，企业的发展速度充分体现了人力资源的价值，在企业发展过程中，人力资源管理始终贯穿于其中。对于任何企业而言，其经营目的是创造更多的社会价值和经济效益，发展永远离不开人力资源，企业有效的引导员工，可以极大提高企业生产力。要实现企业战略性人力资源管理，就需要从人力资源的各方面进行分析研究，这样也可以根据企业自身状况实行企业人力资源战略性管理。

简介：摘要现阶段，随着我国社会主义市场经济的快速发展，科学技术的不断进步，这对我国配网工程项目管理工作提出了更高的要求，配网工程项目管理工作作为整个电网的重要构成部分，在其中发挥了十分重要的作用，不仅能够促进我国电力企业持续健康发展，同时还能够增强电力企业自身的竞争力，其优势是显而易见的，因此在新形势下做好配网工程羡慕管理的质量控制管理工作显得尤为重要。本文针对目前我国配网工程项目管理的质量控制管理工作的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而促进我国配网工程项目管理事业的又好又快发展。

简介：摘要：市场环境下企业经营管理面临较多影响因素，财务管理工作顺利开展能够为企业管理者经营决策提供依据，优化企业资源配置，实现资金效益的最大化。文章通过对财务管理在企业管理中的作用进行分析，探讨财务管理工作开展策略。

简介：摘要本文具体描述了电力生产公司对生产中精细化的主要方式，依据现有电力生产管理系统的为基础，探索电力系统的高效管理，停电计划、设备检修、作业过程、数据统计管理、诊断分析五方面着手，来探索电力工作的精细化管理，从而有效提高电力工作的效率。

简介：摘要电力企业的发展在新形势的改变之下，应作出适应潮流的改变。传统的企业物资管理方式已经不能适应现有的社会形势。目前我国的电力企业正面临着深层次的改革，因此加快电力企业模式改变，提高企业自身效益，减少能源损耗，节能减排是重中之重。管理问题是企业改革创新中的根本问题之一。而物资问题是企业经济效益的创收模式之一。在这种大环境背景下，物资的集约化管理理念在当前形势下，对企业的发展具有重大意义。

简介：摘要 随着中国电力工程水平的不断提高，电力企业也取得了飞速发展，同时也存在一些问题。电力工程管理主要包括安全管理、投资管理、质量管理、调度管理，每个管理环节都有各自的作用，最重要的是进度管理问题。进度管理是电力工程管理中非常重要的一个环节，对整体情况有很大影响。因此，在电力工程管理中，必须充分注意调度，以充分发挥管理的效率。

简介：摘要电厂由于自身的工作特性决定其工作场所是一个高危的环境，安全管理是电厂管理的一个重要组成部分。精细化对于安全管理十分重要，安全问题无小事，任何一个微小的安全隐患，都可能是一件悲剧的诱因。要根据我国电厂安全管理的现状，将安全管理精细化问题，从制度、宣传教育、审查管理、两票管理等多方面进行落实。

简介：摘要在开展电厂安全管理精细化的过程中，我们需要调动企业的全体员工，通过制度、培训等一系列措施来降低安全事故的发生，为电力安全提供坚实的保证，促进我国电力生产的稳定发展。

简介：摘要：在目前企业管理中，工商管理对企业的发展有非常重要的影响和作用。制定合理的管理制度可以有效地为企业发展提供方向和目标，并能通过企业管理发现运营中出现的问题，有效的解决，促进企业的整体发展，在一定程度上对员工、对企业的实力有积极的促进作用。此外，企业在采用工商管理的同时还应积极地培养工商管理人才，让工商管理在企业管理中能够更好地开展，加强企业的管理效果和管理质量。

简介：摘要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。人力资源作为现代企业的重要战略资源受到了越来越多企业的重视，加强人力资源管理，挖掘企业职工的潜力和价值、强化人才的培养和建设、贯彻执行以人为本的理念、积极开展绩效管理、优化人员配置成为现代企业管理的重点。绩效管理作为人力资源的核心和重要手段，在激励企业职工、提高企业效益中发挥着重要的作用。本文就绩效管理在企业人力资源管理中的作用展开探讨。

简介：摘要在各个领域的用电需求不断增加下，电力企业也得到了迅速的发展。为了促进电力工程的规范化管理，保证工程资金的合理利用，要求管理人员采用科学的管理方法。在电力工程管理中，成本目标管理方法的运用有助于实现电力工程管理水平的提高，对于电力工程整体效益的提升具有积极的影响。文章对成本目标管理进行了简要的概述，并对其在电力工程管理中的应用进行了讨论，旨在为成本目标管理工作的实施提供参考。

简介：摘要：电企为了保持或者获取更大的市场份额及盈利水平，一方面，需要在研发中投入大量人力、物力，以使产品更具有市场竞争力；另一方面，伴随着人力、物料等价格持续上涨，成本的提高制约着电企的盈利能力。由此，电企需要建立完善的成本核算体系及有力的成本管理体系，以成本管理优势来助力电企经营目标的实现。

简介：摘要：近年来，随着国家科学技术的持续发展和提高，电力企业也在积极地跟随科技的步伐，不断进行创新和改革，更加注重对自身的经济水平和技术水平的评价。在电网运行中，若能加强线损的管理，将使电网运行效率得到极大的提升。对于目前电网中出现的大量线损问题，企业应该积极引入精益化管理。精益化管理非常适用于同期各个台区线损管理服务，企业要通过管理创新来促进内部的改革与发展，促进自我的发展，进而深入完善台区线损管理工作。