简介：营销者说利用数据、技术结合传播与零售,形成闭环。这些离不开品牌思维方式的改变,突破企业内部的部门壁垒,才能真正实现整合。过去一年中,安索帕中国持续投入三个方向,构筑我们的＂金三角＂：第一、娱乐营销的布局和应用。围绕娱乐营销创作了诸多成功的案例,例如我们帮助康师傅与梦工厂首次联手,将家里开面店的神龙大侠阿宝,与源自四川的老坛酸菜结合,透过＂老坛秘制32式＂的酿造功夫,

简介：作为国内以最短时间进人盈利周期的信用卡中心之一，中信银行信用卡中心的成功经营模式背后有什么样的竞争定位和营销战略？

简介：你想吃什么味道的奥利奥呢？竟然还有烟花味道!这次奥利奥把决定吃什么口味饼干的权利交给了消费者自己。奥利奥开展了一项名为#MyOreoCreation样的活动。通过此次活动，奥利奥希望全面了解消费者究竟钟爱什么味道的饼干。只要提交自己对奥利奥新口味的见解．就有机会赢得50万美元的奖励。为了鼓励粉丝们为品牌创造出乎意料的口味．奥利奥可谓煞费苦心。

简介：低成本高效扩张V：中信银行信用卡在2006年底发行量约为200万，实现了盈亏平衡。到2007年中发行量已经达到300万，并开始盈利。起步较晚的中信银行信用卡凭借什么成为国内发行量增速最快，用最短时间进入盈利周期的？你们在信用卡营销方面，用了哪些营销手段和方法？

简介：接到总经理电话的时候，嘉利方便食品公司外埠市场区域经理李斌一下子就蒙了。“你要赶快回总部，公司的根据地东山市场现在被强势品牌红日方便面冲得七零八落，岌岌可危，必须不惜一切代价保住市场。如果东山失守，其他市场也难以为继……”放下电话，李斌不由得倒吸一口凉气。

简介：利群烟是“中华老字号”品牌,其产品有着醇和、淡雅的特点,在市场上有着良好的口碑,销量连年提升。而在激烈的烟草市场竞争下,如何保证利群烟现有优势同时进一步提升市场竞争力至关重要,在此过程中需要对利群烟消费者的需求变化进行了解,以此来保证利群烟产品符合大众消费者需求。基于以上,本文简要研究了利群卷烟消费者市场细分。

简介：品牌一用户依靠强大的品牌拉力来垄断小终端，似乎是最简单不过的事，不然不会有那么多企业争破了脑袋上中央一套做广告。但需要指出的是，在小终端眼中，谁是大品牌，并不以广告的多少决定，更不以厂家的自我感觉为转移。市场越往下，大品牌的影响力越弱，小终端的话语权大增，他们对某一品牌的褒贬，才是在当地塑造品牌的关键因素。

简介：我们希望通过严格的防范体系，让每一位消费者都是零风险消费的，同时透明消费的，这不仅仅可以减少“睡眠卡”，更重要的是给消费者带来便利。信用卡消费零风险将是最好的品牌，因为这是让利于民，让消费者得到最多的实惠，我认为比大量的广告投放更有意义。

简介：“从这儿到这儿都舒服!”随着葛优那略有几分傻气，又略带几分幽默的声音。这句大白话几乎一夜间传遍大江南北．当老百姓正津津乐道于“李冬宝”与“葛玲”在十几年后的再次重逢时，有一个产品正悄悄的被千千万万的老百姓记住了，那就是——亿利甘草良咽。“哦，原来这是广告呀?”人们到最后都恍然大悟。有人说．这是2002年最佳的广告创意，又有人说这是近几年最出色的产品策划。

简介：据相关权威资料显示，80％的消费市场是由女性决定和影响的，而在美国女性每年影响的消费支出超过2兆美元．而中国快速发展的市场中，女性的消费潜力仍有很大空间．所以广东发展银行首先推出女性真情卡．随后中信银行推出了魔力卡．一时间女性卡市场精彩纷呈。但是，热闹之后，冷静思考，女性信用卡营销还有待改进和完善．才能满足市场．服务女性．创造品牌价值。

简介：没有超前的应用和酷炫的模式，仅遵循“磨刀不误砍柴工”的朴素思维，卡宾的O2O打通了人、货、店的信息网络。

简介：市场调研中经常遇到多项选择题的统计问题.本文选择如下例子,说明传统的统计方法,并提出卡方检验的方法.您挑选Mp3时考虑的因素有哪些(多选):(1)价格;(2)款式;(3)品牌;(4)购买地点;(5)购场的环境与氛围;(6)个人情绪;(7)其他.

简介：本文通过分析《纽约时报》＂付费墙＂和《华盛顿邮报》＂TheLily＂杂志两个传统纸媒转型成功的案例,揭示出其对中国报纸数字化转型发展的启示。结合利基市场和媒介融合的视角,提出我国报纸行业今后的发展新出路。

简介：随着全球化的迅速发展和中国经济的高速崛起,更多的国外快速消费品公司进入到中国,同时国内厂商也在逐步崛起,市场竞争日趋激烈.这种竞争不仅体现在产品的质量上,也体现在其对最终消费者的密集宣传攻势上和各具特色的营销方式上。随着外资产品在国内的加大攻略,现代通路所占有的份额日渐增长,传统渠道有被新型的营销方式和宣传手段所挤压的趋势,这就迫使各大快消企业加大对传统广告营销方式的改革,创新出更多新颖的有利于本产品发展的渠道,本文就是从快消行业的两大巨头产业,＂联合利华＂和＂宝洁＂来浅析其广告营销的创新之处、快消产业的广告营销特点和其发展趋势,以及它们对国内各大快消产业的借鉴作用。

简介：<正>作为年销售额高达500亿美元的环球日用消费品"大哥大"——英荷联合利华公司,在大打城市零售市场"阵地战"的同时,不忘被许多商家忽略的乡村零售市场,以极大的热情关注乡村居民这一处于全球经济"金字塔底部"的未来最大的消费群体。它充分发挥自己的子公司——印度斯坦利华公司的"天时、地利、人和"的竞争优势,在印度乡村零售市场掀起了一波又一波"攻坚战",巧出奇兵地让自己的名牌日用消费品"飞入寻常百姓家"。