简介:摘要:建设项目的经济管理是建设项目的重中之重。施工项目的经济管理与施工质量、经济效益、社会效益等有着密切的联系。同时,由于施工项目的特殊性和复杂性,施工项目的风险类型也比较多。施工企业在施工过程中,如果施工企业在施工过程中存在着一定的风险,可能会直接影响到建筑工程的建设。要想让建筑工程的安全性和稳定性得到提升,就必须根据建筑工程的具体情况展开分析,提升工程经济管理的执行力,从而达到对建筑工程项目中风险问题的识别能力和处理能力,并对经济管理风险展开预测和评估,从而制定出行之有效的方案和措施来规避风险问题,从而提升工程建设的效益。本文正是在这样的背景下,从建设项目的经营管理角度,探讨了建设项目的风险管理,为建设项目的经营管理提供了借鉴。
简介:摘要:在建设工程的前期准备阶段,施工企业应该对项目经理和施工团队的人员进行考核和确定,对特殊工种要有证书,并将每一种工种都做好分类。工作人员应该深入施工现场进行勘察,并根据现场的实际情况对工程管理进行合理的规划,并将施工组织设计、施工进度计划、材料采购进场计划与管理体系的编制工作做好。在进行编制的时候,应该注重细节,从而保证有关的计划和管理方法的完备,并在施工过程中,对每个人的职责都进行了明确,激发每个人的质量控制意识。