简介：吉化集团公司松花湖疗养院坐落在美丽的松花湖畔，始建于1960年，其前身为吉林省工人疗养院，隶属于吉林省总工会。1988年有偿划归吉林化学工业公司，更名为吉林化学工业公司松花湖疗养院。1997年12月，更名为吉化集团公司松花湖疗养院。2007年7月，随着吉化后勤体制改革，划归吉林石化矿区服务事业部统一管理。

简介：关于国有控股上市公司党组织建设研究。国内学界对这一研究很全面，并取得了丰富的研究成果。相比较而言，国外学界很多关于党的建设理论都是纸上谈兵．内容和分析程度都十分有限。

简介：试论我国国有专业外贸公司的发展出路周景安自建国以后的一段很长的历史时期里，由于我国实行严格的计划经济体制，因而货物和技术进出口的对外贸易业务，只能由少数国有专业外贸公司垄断经营。改革开放以来，我国一方面推行外贸代理制，另一方面逐渐地授予一些具备条件的...

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简介：在四川的大小商场里，你可以看到“瑞玉”牌系列大米总是摆在显著的位置，“民以食为天，瑞玉米当先”这句话也广为人知，因为电视里常播出。有些长期吃“瑞玉”牌系列大米的人无“瑞玉”米不买，无“瑞玉”米不香。

简介：第一，实行党政交叉任职，提高班子整体功能。公司领导班子六人，党委书记、公司董事长由一人兼任，两名副书记、三名副总经理。副职采用交叉分工，党务干部既抓党务又分管部分行政管理工作；行政干部既抓管理又分管部分党群工作；基层单位也仿效这一做法。实行交叉分工任职后企业的党务和行政干部都享有同等的地位、责任和权力，都有责任做好企业的管理工作和思想政治工作，变“中心”、“核心”为一条心，形成合力，较好地解决党政分开、职务分设、职责不明等弊端。第二、建立约束机制，规范领导行为。先后制定出台了四十多项新的管理规定，做到企业重大问题、重大决策有操作程序、有规范标准。例如在选拔、聘用公司中层干部时，严格按照《广西滑

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简介：改革开放20多年来,中国国有企业的改革取得了巨大的进展,绝大部分国有企业按照现代企业制度的要求进行了公司制改造,但是改制后或改制中的我国国有企业,在公司治理结构上存在着一些亟待解决的问题,这些问题若处理不好,最终将影响建立公平、公正、透明、高效的现代企业制度,将影响着国企的前途和命运.

简介：为活跃女职工的业余文化生活．增强女职工的活力与凝聚力，展示女职工青春靓丽、活力四射的精神风貌．3月4日晚．重庆能源集团松藻煤电公司“舞动春天”首届女职工健美操大赛在该公司体育场随着轻松明快的音乐节拍拉开帷幕。来自公司所属18个单位的女职工代表队参加了比赛，煤电公司董事长龙建明、

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简介：<正>中国铝业广西分公司工会组织员工开展的"安全促发展、全面创一流"劳动竞赛,促进了该公司首季安全生产目标的完成。公司工会确定了在劳动竞赛期间重伤及以上工伤事故为零,职业病确诊病例为零,重大火灾事故办零,每20万工作小时工伤事故损失频率≤0.2的工作目标。并成立了以公司领导为主任,安全环保部、工会工作部、党委工作部、纪

简介：本刊讯日前,北控集团行政总监、女职工主任孟芳,燃气集团女职工主任雅翘,在四分公司党委副书记、纪委书记、工会负责人潘移风和工会干部的陪同下,来到位于复兴路的四分公司营业收费所民用二班,对在高温天气下

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简介：南宁市自来水公司党委坚持“五到位”韦雄拥有１２００多名职工的南宁市自来水公司，是广西国家大型二类供水企业，公司现有党员３０６名，共有２６个党支部。近年来公司党委牢固树立“党要管党”的思想，紧密联系全党全国工作大局和南宁市的改革开放实际，以经济建设为中...

简介：近年来，余干县自来水公司在县委、县政府的领导下，认真贯彻县委、县政府提出的“把余干建成南昌的后花园，融入南昌经济圈”的发展思路，紧紧围绕城市建设与经济发展，内强素质，外树形象，扎实工作，使余干的供水事业得到了迅猛发展，呈现出崭新的供水格局，为余干的经济发展做出了巨大的贡献。

简介：冀中能源邯郸矿业集团亨健矿业有限公司，位于邯郸市西部美丽的沁河之滨，距邯郸市20公里，东临青兰高速2公里，北靠邯长铁路、郎武公路，西依太行山，地理位置优越，交通便捷。

简介：演奏大厅里响起一遍又一遍的掌声。辽宁交响乐团的艺术家们一再起立，向听众致意。3000多观众着装整洁、彬彬有礼，表现出了极高的素养。在各种通俗娱乐充斥市场的今天，这种情景实在出乎人们的预料。此情此景，也许让艺术家们想到了巴黎、维也纳……

简介：企业民主管理是我国基层民主建设的重要组成部分,是建设和谐社会的重要方面.加强民主管理是油公司现代化发展的客观需求,是油公司可持续发展的必经之路.当前,油公司加强民主管理的障碍因素是民主管理意识淡薄;缺乏现代化的民主管理理念和体系;用工形式多样,管理难度大.加强油公司民主管理,就要确立正确的民主管理观;加强企业文化建设,引导职工爱岗敬业;充分发挥工会职能作用,维护员工权益;建立起科学合理的激励机制.

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简介：他认为对大病职工救助不能采取“撤胡椒面”的方式，而要在力所能及的情况下，对救助升级，对他们采取特殊救助。