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简介：近年来．兰联某分部以军交运输“两个规定”为依据，以保障“打赢”为目标．紧密结合实际，抓基层打基础，抓管理增效益，抓作风促落实，实现了保障有力，圆满完成了边境封控部队战备物资应急运输保障、两安地区新老兵空运地面运输保障和联勤公路军事运输等保障任务，受到了总部、军区的赞扬。2002年分部被兰州军区表彰为“新老兵运输工作‘三无’十连冠”先进单位。

简介：我们学院作为武警院校后勤保障社会化改革试点单位，从2000年开始，在充分调查论证的基础上，先对学员食堂的饮食保障进行社会化改革，采取了引进地方公司承包的方式，将学员食堂承包给地方经营，并在具体操作中采取了多家竞争承包、三方签订合同等方式，加强控制和临督，运作两年来发展比较平稳，学员普遍反映饭菜品种增加，质量有所提高，改革基本是成功的。

简介：合作方的选择是后勤保障社会化改革过程中的一个重要环节。能否选好合作方，将直接影响部队后勤保障的质量和水平，也关系到改革的成功与否。因此，推行后勤保障社会化改革，精心选择合作方就显得十分重要。

简介：美陆军全面转型后,数字化部队从编制结构到装备保障均呈现出鲜明的特色。为充分借鉴其经验教训,探索在该领域的发展道路,在回顾美陆军数字化部队建设历程的基础上,从维修作业体制、装备保障力量编配、装备保障指挥层级、力量编组、信息系统建设等方面入手,深入分析了美陆军数字化部队装备保障的特点,结合国情、军情,对比分析、梳理总结后,针对陆军数字化部队装备保障建设,归纳了几点启示,提出相关建议。

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简介：交通保障防护，即战时对交通通信重点线路和交通重点目标的保障防护。交通通信重点线路，主要是指有战略、战役意义，对交通运(传)输起主导作用的交通通信干线；交通重点目标，通常是指对交通运(传)输起控制作用的交通通信楸纽、桥梁、隧道、车站、港口和机场等。战时是敌破坏的主要对象之一，一旦遭到破坏，前后方之间的联系就会被切断，将严重制约军队和物资的战略、战役投送，直接影响战争的进程和结局。本文就未来高技术战争条件下的交通保障防护作一探讨。

简介：山东某预备役炮兵团按照“能打仗、打胜仗”要求，积极探索新形势下预备役部队武器装备科学管理新路子，按照管理有制度、保养有车间、维修有设备、存放有库房、训练有场地的标准要求，抓老装备综合整治、抓新装备保障能力生成、抓基础设施建设配套、抓技术保障队伍建设，武器装备“三化”管理取得扎实成效，团队连续多年被上级表彰为“武器装备管理先进单位”。

简介：“5·12”大地震后，75107部队敏锐地认识到完成未来多种突发性自然灾害运输保障任务更加紧迫艰巨，熟练掌握应对驾驶技能必将成为汽车兵的必修课。作为培训新司机的教学机构，该部根据年度训练计划及时增加与之相关的教学内容。他们结合南方遭受百年不遇的冰冻灾害，借鉴兄弟部队抢险保障经验，组织教学力量，

简介：大规模群体性事件事发突然，社会影响大，要求部队能在最短的时间内、以最佳的途径、最快的速度投入较多的兵力，以控制事态的发展并进一步处置。我们在认真贯彻“平战结合”方针的基础上，围绕“打牢基础，全面建设，提高“处突”运输保障能力”这一中心，强化战备、训练、管理工作，为处置大规模突发事件提供了可靠的运输保障。

简介：党的十九大明确提出:“组建退役军人管理保障机构,维护军人军属合法权益,让军人成为全社会尊崇的职业。”这标志着退役军人管理保障进入新时代、站上新起点,只有确立与之相适应的新理念,才能高标准做好退役军人管理保障工作。一是要确立统一管理保障的理念;二是要确立激励奉献的理念;三是要确立全面管理保障的理念;四是要确立用好资源的理念。

简介：本文以外军装甲兵战时装备保障的建设与发展为研究对象，主要介绍了外军战时装备保障力量建设、保障装备配套建设、装备保障社会化一体化改革，以及发展新型保障装备等几个方面的内容。

简介：针对多级维修保障系统的建模与优化问题,分析了3级维修3级库存维修保障系统模型,运用复杂适应系统(ComplexAdaptiveSystem,CAS)理论,建立了多Agent系统的刺激-反应模型,从规则描述、信用分派和规则发现等方面研究了系统建模和分析方法,并进行了模型分析,从而获得一种应用CAS理论研究装备维修保障系统的方法.

简介：71352部队进驻四川青川县，承担灾区恢复重建丁作。该部队将部队装备力量、地方支援保障力量科学整合，建立健全“四组一队一站”，实现了装备保障力量的最优化组合和装备保障效能的最大化发挥，以强有力的装备保障推进了灾区重建各项任务的圆满完成，截至目前，该部先后巡回检修车辆1800台次，检修军地故障车辆760余台次，

简介：为解决装备保障信息系统建设的难点问题,基于OSGi技术,设计了一个通用的装备保障信息系统体系架构,构建了装备保障信息平台.通过插件、构件、子系统不同层次设计和核心运行平台、业务支撑层、业务应用层的层次划分,形成了开发装备保障信息系统的完整解决方案.通过实践验证了该体系架构是解决业务需求、运行环境多变的复杂软件的一种有效途径.

简介：2002年是落实后勤规范化管理的第二年，工作任务十分繁重。我部后勤工作要按照总部的统一部署和要求，以规范化管理为主线，紧紧围绕提高综合保障效益，努力在依法管理、加强战备、深化改革、提高素质上下功夫，全面推进后勤建设上新的台阶。