简介：人才是企业获取竞争优势的关键，能否吸引优秀人才，决定了企业的成败。本文通过专家调查法和层次分析法分析了影响企业吸引力的重要因素，并根据分析结果，提出了在提高企业自身吸引力方面的一系列建议。

简介：企业在选择薪酬战略、设计薪酬体系之前，十分有必要从企业战略的层面进行分析和思考，这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬体系是适合于本企业的。企业所处的生命周期就是一个在薪酬设计之前必须考虑的战略条件，选择与企业发展阶段及当期的竞争战略相适应的薪酬战略关系到企业的前途和命运。

简介：团队管理是项目管理中的一个重要内容。企业内部的项目团队管理,是企业内部管理的基础,对项目的成败起着至关重要的作用。结合项目管理实际经验,论述了企业内部项目团队管理的几个方面。

简介：随着我国经济建设工作不断推进,在社会发展环境下,很多企业往往需要提升自身的社会竞争力,在激烈的竞争环境下找到自己的容身之地。很多企业对于财务管理工作没有高度重视起来,仍然沿用着先前的管理模式和管理思想,对于企业财务管理的具体要求和实施任也没有落实到位,从而导致我国企业财务风险性不断提高,所以说,针对这些问题就需要在企业风险控制工作中关注到预算管理工作,这对于合理的控制好财务管理工作提供了重要的保障,并且预算管理工作能够有效的降低企业财务风险性,对于一个企业未来长远可持续稳定发展提供了重要的保障。

简介：企业的项目化改制是提高企业管理效率，合理利用资源，以及提高执行力的有效手段。越来越多的企业开始重视项目在有效实施企业战略目标中的关键作用。与传统的非项目化企业架构相比，项目化的企业机制更能够适应快速多变的市场环境，有效地利用资源，并提高管理层对企业运作的整体把握。

简介：发发问卷、问问意见，真的能知道消费者在想什么吗？市场研究到底怎么做才能了解消费者？跨国企业最常做的九大研究类型，让企业听到消费者真正的心声。

简介：虚拟企业将会是21世纪的主流企业组织形态.本文从虚拟企业的内涵出发,分析了虚拟企业的功能优势和成功运作的关键因素,进而对我国虚拟企业的发展提出几点建议.

简介：文章从优化制度流程、构建信息平台、发布督办结果、加强督办考核几方面进行深入研究,其目的在于提升企业督办工作实效,为企业良好发展奠定坚实的基础。

简介：技能人才是推进国有企业发展的核心力量,随着经济全球化的发展,国有企业需要加大力度培养技能人才,以保持国有企业的可持续发展。目前国有企业在技能人才培养中尚存在诸多不足,难以充分满足新时期国有企业发展中对技能人才的需求。基于此,本文结合国有企业技能人才的成长规律,深入探究目前国有企业技能人才的培养现状,根据人才培养中存在的不足提出具体的对策,以有效提升国有企业对于技能人才的培养水平。

简介：企业面临外部环境变化带来的不确定性，必须保持可持续的竞争力才能在严峻的竞争环境中生存下去。近年来BOSC供应链模式出现，就是企业维持可持续竞争力最好的解决方式。本文介绍了BOSC供应链模式，分析了实施BOSC供应链模式的内外部环境条件，最后对传统供应链管理模式与BOSC供应链模式加以比较，并希望在不久的将来这一战略模式能够在中国企业管理中成功实施。

简介：党的基层组织是确保党的路线、方针、政策和决策部署、贯彻落实的基础,加强党支部管理是自觉顺应党的建设新时代历史方位的需要,是适应企业发展战略实践的需要。加强党支部管理要开创新途径,选优配强党支部建设的专业队伍;要激发新动能,增强党支部的凝聚力战斗力;要展现新作为,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

简介：企业战略信息管理是随着信息技术在企业应用的深入与发展、信息资源战略地位的凸显、电子商务的出现以及知识经济的兴起而出现的一个新的信息实践和研究领域，占据这个制高点有利于整合信息资源和信息力量，有利于制定和落实“以信息化带动工业化”的战略，有利于企业的转型和跨越式发展，从而也有利于放大信息技术、信息资源和信息人员的作用并提高其在企业中的地位。企业战略信息管理是企业信息资源管理发展的高级阶段，是制定、实施和评估企业信息战略的过程，是由相互关联的信息技术管理、信息资源管理和电子商务管理三部分组成的，关注的重点在于确立企业信息战略构架、整合企业内外部的信息资源、促进企业的转型和可持续发展、塑造学习型组织。企业战略信息管理理论也是培养高级信息管理人才特别是信息主管(CIO)不可或缺的理论支撑。

简介：随着市场经济条件下企业经营机制的转换和现代企业制度的建立,企业办公室工作在工作内容、运作方式和队伍结构等方面都发生了新的变化。一方面企业办公室工作要适应市场经济条件下企业生产经营方式和经营目标的变化,建立相应的与现代企业管理相匹配的运作系统,另一方面办公室工作如何走出计划经济体制下形成的管理模式,更好地为企业生产发展服务,已成为企业办公室系统所关注的问题。

简介：针对目前在国营企业改革的过程中,有人提出的要建立“跨地区、跨行业、跨所有制和跨国家的大集团”企业的观点,邵钢日前在《中国改革报》提出自己的看法。他认为这种建立大集团企业的提法初看起来很新颖,但仔细想一想,其实不然。前几年,中国已在一些企业中进行过试点。其中最为突出的是首都钢铁公司(首钢),在一段时间内,首钢先后投资于房地产、华夏银行、加拿大保险公司和秘鲁铁矿,并与日

简介：以《国家创新驱动发展战略纲要》为指导,深入开展科技创新工作,积极探索清洁高效新技术,以创新成果落地出效益为目标,不断实现科技创新工作的新突破。解决水电企业技术工作中的重点、难点和薄弱点问题,依靠科技引领不断提升水电企业生产管理和设备健康水平,促进科技创新体系机制不断完善,加强成果转化能力和科技人才队伍的壮大,通过科技攻关项目及技术项目改造产出优异创新成果。

简介：有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚检查养马的情况。见到养马人，国王关心地问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件事最难?”养马人一时难以回答。

简介：企业想要正常地进行生产活动,就必须对安全问题进行重点安排。随着经济的发展,各种安全事故也屡见不鲜,给人们以警醒和启迪,使相关人员不得不重视安全问题,但是在企业的具体工作中依旧会发生各种各样的安全事故,以此必须落实企业安全生产主体责任,最大程度地避免事故的发生,确保企业正常进行生产活动。

简介：经济效益是指社会生产和再生产过程中,计费的劳动占用和劳动消耗同计得的劳动成果的对比关系。生产一定数量和质量的产品,占用劳动和消耗劳动少,经济效益就好,否则,经济效益就差。一、经济效益指标的设置原则1、以反映节约活劳动消耗和物质消耗的指标为重点。合理组织与使用人力、物力和财力,最大限度地提

简介：

简介：电力企业在为人们生产生活提供安全、稳定的电能上发挥重要作用。近年来,我国社会进入快速发展时期,电力改革稳步推进,给电力企业各项管理工作提出较高要求。其中,人事管理是电力企业管理工作的重点,应引起电力企业的高度重视。文章立足电力企业人事管理的工作实际,分析电力企业的人事管理工作的重要性,针对电力企业人事管理中存在的问题提出解决措施,为电力企业发展提供参考。