简介:摘要:随着“一带一路”倡议的不断推荐,越来越多的企业参与到国际市场的竞争中。在海外公司管理或海外项目执行中,不同国家、不同肤色、不同文化背景的员工一起工作,已经成为常态。这些员工具有明显的文化差异,如何正确认识、理解、掌握这种差异,并积极采取措施克服这些差异带来的不良影响,实施跨文化管理,对国际项目的执行具有十分重要的意义。
简介:摘要:在快速变化的外部环境条件下,工业企业信息化项目管理的问题。项目的实施往往没有必要的基础和特定的开发任务的选择,没有详细的计划和可能对其结果产生不利影响的项目主要阶段的详细说明。信息系统的创建和实施管理面临着许多问题,如重新调度、工程质量不合格、超出预算成本等。2008年全球金融危机的后果带来了经济观念的修正,尤其是对金融市场能否平稳运转的新一轮怀疑。这种怀疑论的核心是这样一种观点:由于系统外部性的存在,自由市场会经历繁荣与萧条的交替。正如这种市场失灵论所言,只有在偶然情况下,融资和投资决策的社会效益和成本才会相等。本文首先对企业投资项目的财务风险类型进行分析;其次指出产生企业投资项目财务风险的原因;最后基于风险内控给出企业投资项目的财务风险规避建议。
简介:摘要:大型数据中心作为“新基建”的重要组成部分,是确保算力的底层基础设施,一座建筑面积超10万平方米的大型数据中心,占地超百亩,常规建设2.5kW标准机柜超3万台架,用电报装容量高达12万kVA,年耗电量高达4亿kWh,因此大型数据中心属“高能耗产业”,耗电量巨大,随着国家加强了对数据中心的能耗管理,并设置了新建和扩建的电能利用效率指标。根据《广东省工业和信息化厅关于印发广东省5G基站和数据中心总体布局规划(2021-2025年)的通知》(粤工信信软〔2020〕73号)数据中心建设需满足“1.25和达到《数据中心能效限定值及能效等级》(GB40879-2021)2级能效水平,以韶关市数据中心产业园集聚区为例,《国家发展改革委等部门关于同意粤港澳大湾区启动建设全国一体化算力网络国家枢纽节点的复函》(发改高技〔2022〕66号)明确了“韶关数据中心电能利用效率指标控制在1.25以内”。本文以坐落在韶关市数据中心产业园集聚区的中国移动韶关某大型数据中心为例,将简述该数据中心项目在设计阶段和投产运维阶段对PUE值的控制方法,确保该数据中心成为绿色高效、安全可靠、价值领先的新型算力基础设施。