简介：摘要：建设项目的管理创新对于建设公司的存活发展有着举足轻重的影响，因此，一定要对目前的情况下，现场管理中出现的一些问题有足够的了解，遵守有关的管理准则，持续提升自己的业务素质，利用创造性的思路，使用新的管理观念和方式，来提升公司的核心竞争力。

简介：摘要：建筑工程的工程管理和安全管理是确保工程质量和施工安全的重要环节。本文通过强调建筑工程安全管理的现实意义，分析了建筑工程施工管理过程中存在的问题，并提出有效的安全管理对策。这些问题包括对主要危害因素缺乏了解、工作人员缺乏管理技能和缺乏有效的管理等。为了有效进行建筑工程建设工地的安全管理，本文提出要以提升职工素质和管理效益为目标，强化技术管理；健全和严格执行安全管理体系；重视对危害因素的辨识和管控。通过这些对策的实施，可以提升建筑工程的质量和施工安全。

简介：摘要：建筑工程的工程管理和安全管理是确保工程质量和施工安全的重要环节。本文通过强调建筑工程安全管理的现实意义，分析了建筑工程施工管理过程中存在的问题，并提出有效的安全管理对策。这些问题包括对主要危害因素缺乏了解、工作人员缺乏管理技能和缺乏有效的管理等。为了有效进行建筑工程建设工地的安全管理，本文提出要以提升职工素质和管理效益为目标，强化技术管理；健全和严格执行安全管理体系；重视对危害因素的辨识和管控。通过这些对策的实施，可以提升建筑工程的质量和施工安全。

简介：摘要：在当今的复杂商业环境中，项目管理已成为组织成功的关键要素。然而，项目的成功并非总是事半功倍，项目经理常常面临不断变化的风险和挑战。风险管理作为项目管理的核心要素，帮助项目团队更好地应对不确定性和风险，确保项目能够按计划实施并取得成功。本文将深入研究项目管理中的风险管理，探讨其理论基础和实践方法，以及强调其在项目成功实现中的重要性。

简介：【摘要】随着建筑工程项目投资额不断的攀升，在项目施工过程中营生了众多的专业分包和劳务分包单位，项目总承包单位管理人员总承包管理理念未能及时转变，造成了相当一部分总承包现场管理人员成为了“传话筒”，项目领导安排的事情只是简单的打个电话或发个微信就代表事情已经安排处理，但处理结果大多不去亲自查看核实，待项目领导检查发现问题没有解决或未达到预期要求，找到相关责任管理人员询问后，“我给他们说过了”是最常见的一句话；作为项目管理人员，不务实、不亲临，只是作为传话筒去工作，会给项目管理和施工造成许多不必要的返工和浪费，增加成本、延误工期；所以我们要摒弃“我给他们说过了”这一不负责任的话，真抓实干，事必躬亲，落实到位，为项目从管理上创本增效。

简介：摘要：在工程项目建设施工和监理过程中，最重要的就是整个项目的进度管理工作。各工程参建单位要想进一步提升项目建成运行的经济效益，就要对进度管理重视起来，明确项目总体规划的内容和目标，制定科学的进度管理计划，才能保障工程项目更加顺利的开展。在进度管理中，通过发现管理中存在的问题，进而采取有效的管理措施，保障工程项目按照原来的工期时间竣工。基于此，为解决工程项目中进度管理中出现的各类问题，本文主要提出工程施工进度管理策略，以期为相关工程管理人员提供参考。

简介：摘 要 在当前社会不断发展下，建筑工程管理的作用也越来越大。通过有效利用建筑工程管理，则是能够更好地保证建筑工程顺利完成，从而为建筑企业发展提供帮助。因此，在这其中就应该能够先明确建筑工程管理重要性，然后采取相应创新方法，以此更好地发挥建筑工程管理作用，真正为建筑行业发展提供帮助。

简介：摘要：工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，只有充分了解工程现场管理理论，才能更好的实现工程现场管理，以及更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率。本文简要解析现场工程管理，期望在此基础之上创新管理，进一步完善现场工程管理制度，保障工程质量。

简介：【摘要】 随着我国经济的持续快速发展，经济建设带动工程建设，工程建设无论在数量上还是规模上都在快速增长。土木工程直接关系到人的生命财产安全，现场工程理论是建筑施工企业的基本业务活动，对保证工程的整体质量和安全起着重要作用，其主要职责是管理，是监督。

简介：　　摘要：在工程项目的建设和监理过程中，最重要的是对整个项目的进度管理。为进一步提高项目建成运营的经济效益，各项目参与单位要重视进度管理，明确项目总体计划的内容和目标，制定科学的进度管理计划，确保项目顺利开展。项目在进度管理中，通过发现管理中存在的问题，采取有效的管理措施，确保工程按原定工期完成。基于此，为解决工程项目进度管理中的各种问题，本文主要提出施工进度管理策略，以期为相关项目管理人员提供参考。

简介：摘要：建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长期发展。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

简介：摘要：工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，只有充分了解工程现场管理理论，才能更好的实现工程现场管理，以及更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率。本文简要解析现场工程管理，期望在此基础之上创新管理，进一步完善现场工程管理制度，保障工程质量。

简介：摘要：工程建筑行业是一个我国经济的主要产业链，在国民经济和社会发展中的重要性与作用至关重要。改革创新开放至今，我们国家的建筑业拥有长足的进步，但是随着很多项目及工程项目的建设，制造的安全形势分析越来越纷繁复杂。国家对于安全生产是重视的，根据制订一系列的相关法律法规、健全有关的监管机制来增加安全管理幅度。绝大部分建设公司都可以切实履行安全生产主体义务，认真总结安全生产管理心得，为此推动安全管理能力的提高。可是，因为建筑工程行业独特性，安全事故发病率仍处在一个相对较高的水准，进而安全生产事故高发、高发，体现出一部分主管部门和建设公司的经营理念落伍、安全意识薄弱，义务落实不够、管控并没有及时等诸多问题。发展趋势肯定是不能以牺牲人的一生为代价，我们要坚持“安全第一、防患于未然、环境整治”的安全方针，自始至终安全生产放在第一位。根据我们在安全生产管理方法方面的经验，逐步完善安全生产管理方法，减少建筑业安全事故发病率，保证建筑安全。本文主要阐述了现阶段新项目安全生产管理方面存有的一些问题，并给出对应的建议方案。

简介：【摘要】 近年来随着社会经济不断迅速发展，经济社会发展推动建设工程施工，建设工程施工不论在数上或是经营规模上面在持续增长。建筑专业会直接关系到人的生命财产安全，现场工程项目观点是工程建筑施工公司的最基本业务流程活动，对确保工程项目的整体质量与安全起着重要作用，其工作职责是管理，是监管。

简介：摘要：本文探讨了项目管理中物资采购管理的关键作用及其面临的挑战。通过深入研究，我们提出了一种新的物资采购管理模式，旨在提高项目效益和降低风险。

简介：【摘要】本文分析了目前建筑市场存在的工程管理与造价管理问题，开发建设业主一味压缩工期管理及造价成本，表面虽然控制了工程的“三超现象”，但是在建设项目实行全过程中，对工程经济决策、工程招标投标、工程建设实施、工程竣工结算等过程，不能真正意义上反映出工程实际，这对动态化的施工管理控制，维护及摆正建设开发项目在建筑市场的正常秩序意义不大，因此，必须遵循科学理论观，采用合理的成本管理、工期管理才能更有效的提高工程管理。

简介：摘要：工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，只有充分了解工程现场管理理论，才能更好的实现工程现场管理，以及更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率。本文简要解析现场工程管理，期望在此基础之上创新管理，进一步完善现场工程管理制度，保障工程质量。

简介：摘要：建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长期发展。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

简介：摘要：建筑工程管理与安全管理对于保证项目的质量与安全具有十分重要的意义。文章从加强建筑工程安全管理的重要性入手，对当前建筑工程建设中出现的一些问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。其中包括：缺乏对危险因素的认识，工作人员缺乏相应的管理技巧，缺乏有效的管理手段。为更好地做好施工现场的安全工作，文章提出要加强工艺管理，提高工人的素质，提高管理效率；完善并严格落实安全管理制度；加强危险因素识别与控制；采取了相应的措施，提高了建筑工程的质量，提高了建筑工程的安全性。

简介：摘要：在施工与监理的全过程中，对施工进度的控制是重中之重。为了更好地发挥工程的效益，各参与方必须加强对工程的进度管理，确定工程总规划的内容及目标，制订科学的进度管理方案，以保证工程的顺利实施。在施工过程中，对施工过程中出现的问题进行分析，并提出相应的管理对策，保证了施工的顺利进行。在这一背景下，笔者针对当前建筑工程中存在的各类问题，提出了相应的对策，希望能对相关的建设单位有一定的借鉴作用。