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简介：本文阐述了饮食公司内部控制体系的建设情况,分析了存在问题,探讨了饮食公司内部控制实施情况的启示并提出了相关建议.要完善公司治理结构,创造良好的内控环境;强化发展战略管理,为内部控制指明方向;加强人力资源管理,为形成良好的内部控制提供保障;提升全面预算管理水平,促进公司持续健康发展;有效管控内部信息传递,优化公司经营管理决策.

简介：2002年9月15日,在阿拉木图市召开了“水泥工业与市场”国际会议。除了哈萨克斯坦的企业经理之外,出席会议的还有来自俄罗斯、中亚其它国家、外高加索、乌克兰等地的企业及协会的领导人,以及欧洲一些大公司的代表。自1999年开始,得益于总的经济形势的改善和政府方面的关税保护政策,哈国市场

简介：尚岩虹是个永不满足的人，“我从不认为我自己已经成功了，最初我可能是仅仅为了钱，但是真正的成功是为了社会工作，我最大的目标是家庭事业双丰收。不过，我从不设计具体的路，顺其自然挺好。”她就像个自由的行者，在自己的理想里阔步。

简介：虽然身为富家子弟，但刘纪明给人的感觉，不是纨绔子弟而是有志青年，不是骄横放纵而是谦虚恭谨，不是养尊处优而是兢兢业业。

简介：印象跟齐大伟交谈,有一种感觉就是--舒服,因为他的性格跟他的外表一样,率性、自然.他可能是我所采访过的老总中,最酷的一个,听他的手下说,他原来留着一头长发,现在竟然剪得很短.当记者问他为什么将自己的头发剪掉时,他的回答令人咋舌,"‘颠覆自己',才能进步,改变的速度决定快乐的速度.人要经常颠覆自己,改变自己.当然,这需要勇气."

简介：当年美国淘金热中,有一位名叫亚默尔的商人另辟蹊径,靠卖水获得了成功。在台商投资大陆的热潮中,台商胡蔡安就是一位成功的“卖水人”。慧眼识得新商机早在1989年,毕业于台湾淡江大学会计系,时任台湾YTM集团公司财务处经理的胡蔡安先生受公司之命来到祖国大陆,往来于福建、广东、北京、

简介：施工项目管理是施工企业管理的核心内容，直接维系和制约着施工企业的发展。几年来，华北石油工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难，在努力抢抓发展机遇，做大经济总量的同时，围绕“项目管理”这个关乎公司生存发展的基本课题，对外，大手笔开拓市场，对内，细算账强化管理，探索总结了项目管理的“三三制”工作法，收到了明显成效。

简介：在市场经济的大背景下,人生事业的成功,就是选择的成功.上海世好餐饮管理有限公司董事长翁联辉,就是一个现成的例证.

简介：跟随天厨美味总经办周荣经理进入公司，深入了解天厨美味营养餐是怎么诞生的。在进入中央厨房、配餐室、消洗生产线、研发室等重要区域时，也和天厨美味员工、专家一样需除尘、杀菌、穿专门的服装。

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简介：3大战略明确张江集团定位《上海国资》：2005年12月，您出任上海张江（集团）有限公司常务副总经理，成为张江集团的第6任一把手。短短几个月之后，2006年第一季度，张江集团就提出了3大战略，为张江集团的发展指明了新的道路。请您介绍一下当时的背景。

简介：做成经典之作人到中年的陆向军1988年就开始参与建造房子了口距离莘庄地铁站大约10分钟车程的都市路“湖上在望”楼盘，乃名副其实的“都市里的村庄”，那小桥流水旁柳树低垂，直通黄浦江的河岸两旁芦苇丛生，几只不知名的野鸟掠过水面。

简介：ICI集团简介：ICI世界集团公司创建于1926年，总部设于英国，由当时英国四家最大的化学品公司合并组建而成。合并后的公司命名为英国卜内门化学工业有限公司，它在全球的化学工业领域内具有很强的竞争力。其属下的ICI世界油漆集团公司是全球最大的建筑装饰漆供应商之一，拥有“Dulux多乐士”等多个世界性的油漆品牌。

简介：宿迁绿陵磷复肥有限公司是1997年底采取以先售后股形式，对原国有企业宿迁磷肥厂进行产权制度改革而组建的。该公司三年来改革与发展的实践证明，改革为公司增添了新的生机与活力，是公司健康快速发展的原动力和加速器。回顾改革历程，对公司发展有决定意义的改革有三次。第一次是1997年底，宿迁磷肥厂815名在编职工募集317.4万元股本，一次性买断国有企业产权，职工的参股面达到95％以上；第二次是1999年底到2000年初，公司进行了深层次的用人、用工和分配制度改革，并强力推进公司规范运作；第三次是2001年初，结合公司换届选举，着力推进股权结构调整，实行增资扩股，打破了持股平均化，调动了企业经营管理层和积极性，强化了经营者的责任意识和风险意识。随着改革的不断深入，公司健康地、大踏步地向前迈进。突出表现在：一是生产经营发展，产值、销售、利税、利润分别比改制前三年增长31.2%、11.1%、21.5%和27.3%；二是职工工资收入逐年增加，职工积极性明显提高。三年股东投资回报率达到76.18%。2000年职工人均工资收入达到6622.5元，比改制前1997年人均工资增加503.3元。三是企业发展后劲明显增强。三年来，公司用于企业技术改造投入近1000万元，公司资产总额净增600万元，资本增值率达17.3%，工资基金结余350万元。今年上半年，该公司产、销、利润分别又比去年同期增长60％、30％和109％，分别占年计划的76％、63％和113％。总结该公司改制以来改革与发展取得的成效，其主要做法是：一、以公司换届选举为契机，大力推进公司股权结构调整；二、以转换经营机制为重点，大力推进公司内部配套改革；三、以规范运作为关键，大力推进公司管理创新；四、以结构调整为主线，大力推进技术创新和市场创新。

简介：上海广道建筑设备租赁有限公司，顾名思义，一看便知道是从事建筑设备租赁业务的。广道公司的前身为上海二轻建材供应站下属的一个班组。2004年5月，在上级公司的大力支持下。该班组整体进行重组、改建，由上海新工联集团旗下的智晶公司、盛环公司两家集体企业和职工持股会三方注入资金成立，钢管由400多吨增加到1800吨。

简介：在金融危机的大环境下，跨国公司惨淡经营。但一些跨国公司发力中国，扩大了在中国的投资，希冀凭借中国巨大的市场和人力资本，以增强抵抗金融危机的侵蛀

简介：天水星火机床有限责任公司是我国专业生产大型卧式车床的摇篮企业，是我国规模最大、规格最全的卧式回转类机床制造企业，大型数控车床、精密轧辊磨床主导生产企业。经过40多年的发展，现已成为以机床业务为主，能源产业为辅，相关多元产业为补充的跨国经营集团公司。

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