简介:张锐摘要:物资计划管理是电力企业经营管理的重要工作内容,也是电力企业物资供应链的关键环节,科学合理的物资计划管理能够有效控制企业物资消耗,降低成本和优化物资储备结构,从而增强管理效益。本文对电力物资计划管理工作体系进行研究。
简介:摘要:在全球化的浪潮之下,企业之间对市场份额的竞争越来越激烈,如何在市场竞争中占据一席之地是企业十分关心的问题。在本次研究中,笔者的研究对象是供电公司,主要探讨了和综合计划管理相关的问题。首先介绍综合计划管理的内涵,接下来分析了现阶段我国供电公司在开展综合计划管理工作时遇到的一些困难,最后探讨了提升供电公司综合计划管理水平的策略。
简介:<正>建立起有计划商品经济的新体制,是我国经济体制改革的基本目标。经过多年的探索和实践,这个新体制的总体框架已经基本明确,它包括三个相互联系的环节或方面:一是把企业搞活,使其成为自主经营、自负盈亏和自担风险的社会主义商品生产者和经营者,成为具有充分自主权、具有灵活的市场应变能力和自我发展能力的经济实体;二是按照有计划商品经济发展的内在要求,逐步建立和健全完整的社会主义市场体系,充分发挥市场机制的作用,为搞活企业创造良好的外部环境;三是建立以间接管理为主的宏观经济调控体系,国家对企业不再象过去那样采取指令性的直接计划控制,而是主要运用经济手段、法律手段和一定程度上的行政手段来控制和调节整个经济的运行。与此相适应,有计划商品经济的运行机制也将分为三个基本层次。