简介：本文阐述了强化和完善人工成本的管理和控制,对增强产品参与市场竞争的能力,进一步推进企业科学管理,提高企业经济效益的现实意义。

简介：自2003年9月1日起施行《物业管理条例》以来，我国物业管理开始进入法制化、规范化发展的新时期，但近年来物业管理纠纷仍频频发生，且纠纷大多缘于物业管理企业和业主之间对物业服务收费的认识分歧。以北京为例，2005年北京朝阳区人民法院审结的2140件物业管理纠纷案件中，物业管理企业起诉业主索要物业服务费的2021件，占到此类案件的九成以上；业主不交物业服务费的主要原因往往是认为物业管理企业收费不合理，

简介：一、实施质量成本考核的目的质量成本是综合反映生产过程中各环节质量投入和质量损失的价值量指标,其优点是具有综合性和可比性,缺点是质量成本不能直接反映产品的质量状态.石家庄钢铁公司拟采用这一办法考核各生产厂主要产品未达到质量要求所产生的损失,各种质量缺陷给下道工序带来的损失或公司对用户的价格让步.

简介：

简介：企业在成立之初就要进行融资。国内资本市场日趋成熟为企业提供了良好的融资环境,融资渠道和形式越来越多,但同时也在一定程度上增大了企业融资计算难度。因此,企业想要获得更高利润就要不断地对企业资本成本进行研究,特别是在企业进行项目投资时意义更大。论文首先从资本成本概念和意义作为切入点,进一步对资本成本决策重要性进行了深刻剖析,进而提出了资本成本优化方案,最后对其研究展望进行了分析。

简介：将挑战看作机会时,变革中的CIO便能保持别样的心态。惠普公司在2006年财年(2006年10月31日)结束时,以917亿美元的营业收入,成为全球销售额最大的IT公司,并赢得了全球PC市场第一

简介：成本企画的目标是通过设定、达成目标成本并得出估算成本,4成本企画的目标,6成本企画的启示

简介：某产品应分配的某类作业成本i=该类作业成本分配率×该产品消耗的该类作业量该产品应分配的全部作业成本=∑i从ABC的概念体系的框架中,某产品应分配的某类作业成本i=该类作业成本分配率×该产品消耗的该类作业量如表3-4中每单位1A产品分配的备料作业成本i=0.007177×2.3=0.0165071（元）,目标成本管理与ABC在企业中可以并存

简介：现代物流成本管理被当作是企业节省物流成本重要途径之一。如何通过科学的方法使物流的总成本达到最低,是物流企业的最大课题。只有把所有相关的物流成本作为一个整体来看,用“物流总成本”的标尺来衡量,从综合盈利能力来对比全局,才能保证经营者做出正确的决策。

简介：很多建设项目普遍存在内部管理松弛，控制弱化，缺乏完善的内部控制和监督制约机制等问题，导致资源浪费严重，施工效率低下，资金入不敷出。而资金又是项目开展生产经营活动的血液，资金管理是项目管理的核心内容。做好项目的成本、资金策划，可以提高资金流量效率，发掘源头活水，结合工程实际就项目的成本、资金策划进行分析，对此提出了应对措施。

简介：通过分析我国企业物流现状，指出物流成本控制的改进措施，对于促进企业降低成本、提高经济效益具有积极的意义。

简介：精益化管理起源于日本的精益生产，是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，它追求低成本、高品质，过程实施严格要求的质量管理，核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象、关注流程速度与效率。精益化的目标就是把工作流程简单化，以最低投入达到最佳产出。

简介：作为全国资源型的龙头企业，内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）在业界一直以货物运输量大而被广为知晓。伊利集团的产品分为液态奶、冷饮和奶粉三大类，其产品流通绝大部分归属于冷链物流范畴。在国内冷链运输标准缺失，冷链物流受社会环境约束的条件下，伊利物流如何运作？

简介：背景资料康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司”,成立于1980年5月21日,是中国首家中外合资电子企业。1991午8月改组为中外公众股份制公司,1992年3月,康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。现有总股本5.47亿股,华侨城集团直接和间接控股51.06%,是国有控股企业。康佳早期以来料加工方式为合资方生产电子表、收录机等产品,1984年开始生产彩电,但以外销为主。1987年,康佳拿到国内最后一张——第57张“内销电视生产许可证”。90年代后,康佳实施低成本扩张战略,相继组建牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳、重庆康佳等生产基地(以下简称“分康”),成为中国第二大彩电制造商,“中国电子百强企业”排名第4。

简介：我国酒店企业成本管理存在的问题,酒店企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化,但这些计量与核算还并没有贯穿酒店企业所有的成本管理中

简介：一、宏观成本管理:资源优化的"制动阀"成本是相对于特定的利益主体而言的.对企业而言,成本是生产经营过程中所耗费的资金总和.当国家作为社会利益的集中代表时,宏观成本就应运而生了.宏观成本是从国民经济角度加以考量的成本,是宏观经济运行中的资源耗费.宏观成本管理的目的是通过充分调查、分析来判断整个社会资源是否发生了浪费和损失,从而使社会资源达到优化配置.

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简介：可避免成本是“不可避免成本”的对称,指在方案中,不采用这一方案而改采用另一方案可以免除掉的成本。例如,副产品有经过加工出售和不经过加工即出售的两个方案,经过加工出售方案中的加工