简介:职工培训作为系统化管理的一个子系统,它既有纵向的上下联系,又有横向的平行联系,以及纵横相互交错、互相渗透的关系。职工培训应统一管理,也就是企业各类各级教育必须归口教育培训行政职能部门统管。但企业职工培训工作又不是培训部门一家的事情,而且职工培训与考核、使用、待遇都有着十分密切的关系,所以它涉及到企业内各个部
简介:通过分析和说明HSE体系管理在炼化企业检修过程中的管理手段、控制重点和注意事项,论证石油化工企业检维修作业中推行HSE管理的重要性,从而提高各层面人员的风险意识,在确保检维修进度的同时,防止意外事件的发生。
简介:通过问卷调查等方法研究青年科技人员流失的原因;分析了青年科技人员对企业有更高的要求、注重自身事业发展等特点;针对如何稳定和激励青年科技人员提出了具体建议。
简介:2010年3月12日,中国石化集团公司下发了《关于塑造具有中国石化特色管理模式指导意见》。塑造具有中国石化特色管理模式,是集团公司党组审时度势做出的重大决策,是实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的必然要求,是持续传承优良传统和管理经验的现实需要.是应对企业管理外部新变化的必然选择。
简介:锅炉是将燃料的化学能转化为工质热能的设备,是热电厂的三大主机(锅炉、汽轮机、发电机)之一。锅炉水冷壁爆管是锅炉“三管”泄漏中最为常见的故障,中国石化集团资产经营管理有限公司宜昌分公司动力厂在最近四年半时间里,锅炉“三管”泄漏累计发生13次,其中水冷壁爆管泄漏9次。水冷壁爆管不仅影响热电装置的安全和稳定运行,而且还可能烧损炉膛周围设备和危及炉前人身安全。所以,必须高度重视锅炉水冷壁爆管的风险管理。
简介:介绍了补丁管理的概念,解释了补丁管理对企业信息应用系统的重要性。说明在基于MicrosoftWindows操作系统的环境中补丁管理的关键作用,以及Microsoft建议使用的主要工具和实施过程。最后针对本公司桌面系统应用的实际情况,提出了若干建议。
简介:论述了管理制度的范畴和管理制度创新的含义;分析了石化企业管理制度创新的必要性;从主要标志、思路、内容和重点几方面入手,提出了石化企业管理制度创新的基本构架。
简介:现场工业射线探伤作业,影响范围广、牵涉部门多、管理难度大。放射作业法制性、技术性、专业性很强,职工对射线尤其是放射源的敏感性较高,一些职工对射线的认识也存在误区。一旦发生意外照射,处理难度较大。普及射线防护知识、加强承包商资质审核、规范现场射线作业管理是避免职业安全伤害的有效措施。
简介:存货是企业重要的资产,通过加强内部控制、ABC分类管理、经济采购批量控制、整合供应链、重构作业链、利用社会物流系统、存货抵押贷款等方法,可以有效提高企业经济效益.
简介:油田企业节能减排目标管理应以油气生产过程为基础,按照目标管理的SMART原则合理制定节能减排的总目标。总目标确定后,各级节能减排管理人员要通过细分油气生产的工艺流程,制订可行的节能减排措施,将节能减排的总目标逐级分解到各工序,将责任逐级落实到各级单位直至具体岗位。抓好计划、过程跟踪控制和绩效考评,确保节能减排目标的实现。
简介:讨论传统石化企业面对的新挑战,叙述在企业转制的过程中如何把传统的管理经验和现代管理方法融合在一起,科学地规范企业的设备管理活动。提出加强制度建设、机制建设、方法创新、队伍建设等设想,以提高设备管理质量,保障设备的运行安全,提高设备的运行效率。
简介:对于管理性亏损的国有大中型企业,加强企业管理,以财务管理为中心,以资金管理为核心,以成本管理为重点,着眼于企业内部挖潜,有效地调动人财物等各项生产要素,达到资产有效配置,才是企业提高经济效益,扭亏脱困的最现实、最有效的途径。
简介:山东销售威海分公司在提升销量增效益上进行了积极的探索,将威海二站和威海三站两座相临的加油站实行合并管理,使销量稳步提升,效益增长明显,员工的积极性得到充分调动,劳动生产率有效提高,两站呈现出一派生机盎然的景象。
简介:简要介绍了国外的"工艺安全管理"模式,并对其在中国的发展和应用进行了分析,总结了目前炼油企业安全管理模式的优点和不足,同时也对其发展方向进行了展望。最后建议国内炼油企业的安全管理模式需要引入和落实"工艺安全管理"要素并进行完善,国内炼油企业应将安全管理能力作为企业的核心竞争力来重视和发展。
简介:结合企业资源计划系统的开发和物流管理工作,探讨了供应链的基本涵义和供应链管理的思想、实质、目标、主要特征和基本要求,以及实施过程将面临的一些问题。
简介:在大型工程的建设过程中,可变因素多,风险高,安全管理难度大。通过安全管理难点分析,对“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及承包商管理、安全文化建设、制度建设、过程动态管理、考评考核等五大HSE管理机制进行了有益的探索,并在工程建设实践中得到有效的检验。
简介:工业和信息化部11月28日消息,工业和信息化部、发展改革委、财政部、国资委发布关于印发《促进大中小企业融通发展三年行动计划》(以下简称《行动计划》)的通知。《行动计划》是按照党中央、国务院关于推动大中小企业融通发展的战略部署要求,第一次提出中小企业与大企业不仅是配套协作的供应链关系,还存在创新链、数据链、价值链等多方位、多角度关系的文件,是适应当前技术创新和产业变革对企业发展理念和发展模式提出新要求的文件。
简介:一年一度的《中国石油和化工经济分析》理事会年会暨中国石油化工经济形势分析会10月11日在安徽黄山市召开。中国石油和化学工业协会副会长兼秘书长、《中国石油和化工经济分析》主编赵俊贵,协会副秘书长冯世良,中国石油集团经济技术研究院院长许永发、中国石油大学工商管理学院副院长董秀成等领导及专家出席会议,中国化工经济技术发展中心副主任魏乃新主持会议。
简介:工艺安全管理是一种全生命周期的管理体系,主要目的是预防重大的工艺安全事故。本质安全设计是工艺安全管理的核心组成之一。着重讨论了建立中国炼化行业本质安全设计管理框架的几个要点。
简介:为确保石油化工安全生产,特别是关键装置要害生产部位生产的安全、平稳、高效运行,必须落实安全生产责任制,建立和完善科学有效的监控体系,才能最大限度地消除安全隐患。
企业职工培训管理体制利弊谈
炼化企业检维修作业HSE风险管理要点
青年科技人员的流失与管理对策
努力塑造具有中国石化特色管理模式
浅谈锅炉水冷壁爆管的风险管理
基于Microsoft Windows操作系统的补丁管理
浅论石化企业的管理制度创新
现场射线探伤作业过程的职业安全管理
加强存货管理 降低企业资金占用成本
浅谈油田企业节能减排目标管理
石化企业设备管理的思考与策划
也谈企业应以财务管理为中心
加油站合并管理相得益彰
炼油企业安全管理模式的改进研究
有关供应链管理的几个问题
探索乙烯工程项目安全管理模式
四部委印发《促进大中小企业融通发展三年行动计划》
研判形势 探寻对策 共谋发展——本刊理事会年会暨中国石油化工经济形势分析会在黄山召开
建立中国炼化行业的本质安全设计管理框架
关键装置要害部位安全管理工作探讨