简介：摘要随着我国建筑行业正在以迅猛之势发展着，建筑成本控制中的全面预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的，基于此。本文在此从预算在企业管理中的作用出发，从几个不同的角度提出了加强全面预算管理的必要措施。

简介：摘要现阶段，随着我国全面进入到经济发展的“调速换挡”时期，给众多企业的生存与发展带来了较大冲击，建筑企业只有在增强自身施工质量的同时降低自身施工成本，才能在整个建筑市场获得一席之地。但是当前建筑工程规模、范围相对于先前有了较大提升，传统成本控制方法与策略在很多方面已经不能满足当前建筑工程成本控制需求，而全面预算管理策略为建筑工程成本控制提供了全新的思路，有助于降低建筑工程总成本，因此，对建筑成本控制中的全面预算管理进行分析有着较为重要的意义。

简介：摘要建筑项目的管理中，如何有效地控制工程造价，使有限的资金创造更多和更高的效率是工程项目管理中的关键问题。本论文通过对该项目整个建设过程中的造价管理的进行全面分析，并提出了系统性的控制工程造价的一些建设性意见和具体的实施方法，希望对类似的项目工程造价全面管理工作具有参考价值。

简介：摘要全面视角下的概预算管理的最终目标是实现投资单位支出的最大管控以及建筑企业获得最大经济效益的目标。要实现全面视角下的概预算管理，必须准确把握其内涵和意义，有针对性的制定加强概预算管理与控制的措施，加强成本管理、防范投资风险，更加科学有效地达到投资的最佳效果和施工企业合理组织、协调施工，使施工企业实现盈利目标、提高经济效益。本文对全面视角下的概预算管理与控制进行了分析探讨。

简介：摘要全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划和统筹安排。

简介：摘要随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求，传统管理模式已经不适应时代要求。现在需要应用科学的现代企业安全管理模式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，作为建筑企业，应认真研究建筑业安全管理的现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度地减少或杜绝安全事故。

简介：

简介：摘要：全面预算管理是建筑施工企业财务管理中的一项重要工作，项目全面预算管理工作水平直接影响到建筑施工企业的持续经营能力和竞争力。因此，建筑施工企业如果想在竞争激烈的建筑施工行业中立足，就必须在实践工作中建立健全项目全面预算管理体系，为建筑施工企业实现利润最大化战略目标奠定基础。基于此，本文针对建筑施工企业项目全面预算管理问题及对策进行探讨分析，以供参考。

简介：摘要受制于指标评价内容的复杂性和指标数据来源的多样性，电力企业指标管控系统的建立存在较大困难。本文通过对现有信息技术的分析，从系统总体架构、技术路线和界面设计三方面寻求对应的解决方案，为企业开展指标全面监测系统建设提供一种新的思路。

简介：摘要建设工程造价全过程管理是指从工程的投资估算、初步设计概算、修正设计概算、招标控制价、合同价、结算价以及竣工决算价的建设工程建设前期准备、实施阶段和后期的竣工验收移交阶段的造价管理。本文将重点从建设工程全过程造价管理的各个阶段管理要素细化分解，全面提升建设工程造价全程管理质量水平，从而达到对建设工程全过程造价的目标控制，有效优化建设工程项目资金的控制和使用。

简介：摘要造价是工程项目的一个重要内容，做好工程造价的管理和控制，对工程建设的经济效益的提高有着重要的影响，这也是现代工程管理的最终目的，从而保证工程项目在已经报批的预算内保质保量、按时、高效经济的实现工程项目既定的目标。本文就我国工程造价的管理现状出发，分析了工程造价中存在的问题，并提出了管理方法。

简介：摘要十八大以来，“党要管党、从严治党”和十九大报告强调要进一步加强基层党组织建设的要求已经成为我党自上而下的共识并全面实施。习近平总书记指出“必须树立正确人生观，坚持从巩固党的执政地位的大局，把抓好党建作为最大的政绩。才能进一步加强党的执政地位”。作为项目部党支部是贯彻落实党的路线方针政策、团结带领项目部干部职工完成工程建设的最基层的单位，而其必须深知劳动大众才是我们的服务主体，同样也是社会组成的最基本单位，因此对于党支部的各项工作的深入贯彻与实施十分的重要，是新时代、新形势下中国石化集团党组推进“两学一做”常态化的要求，也是中石化第十建设有限公司党委进一步加强项目基层党组织建设的要求，对于整个团体队伍的整体力量加强，不仅仅是单独个体的能力，还包括总体性的凝聚力，真正意义上实现“1+1＞2”的效果，对于内部每一个单独个体的自信心强大化、加强化、众志成城的良好施工氛围，以此推动项目工程的全面建设。

简介：摘要随着经济的发展，社会的进步，施工企业受到了广泛的关注。在国民经济发展中，建筑市场也得到了较好的发展，但随着施工成本的不断增加，在激烈市场中占有一席之地，是施工企业应解决的重要课题。因此，在新的形势下，在企业经济活动中，应确保预测以及组织，这样才能实现企业经营目标，才能确保企业效益最优化。

简介：摘要火电工程基本建设程序主要有可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、项目招投标、施工阶段、竣工验收、建成投产、工程结算、竣工决算等多个阶段和环节，工程特点决定了工程造价的管理是一个动态的计价过程，造价管理具有管理对象的不重复，市场条件的不确定，项目实施活动的复杂性和整个建设周期周期长投入大，不可预见因素多等特点，造价的管理与控制贯穿于项目建设活动的全过程，要做好工程造价的控制，必须进行“全面”造价管理与控制，即“全员、全过程、全方位”的造价管理与控制，遵循事前计划、事中控制、事后分析的原则，共同实现“全面”造价控制的目标。

简介：摘要目前，对于建筑工程的施工质量来说，其重要的影响因素之一就是工程造价。因此，在进行施工的过程中需要有效地控制工程造价来提高工程的施工质量。对工程造价控制的方法也有很多种，本文就加强合同管理来控制工程造价进行简要分析。

简介：摘要随着社会主义市场经济的发展，各行各业中，都呈现出一种激烈的竞争状态，其中，完善的预算管理已经成为企业经营和发展过程当中十分重要的影响因素，也是市场竞争当中一个有利的支撑。对于企业的预算管理来说，是针对全方位的一种管理方法，关系到企业的可持续发展，所以对于企业来说，预算管理具有十分重要的作用。本文对城市燃气施工企业的全面预算管理进行论述研究，针对其中的不足之处提出相应的解决措施，希望能够在以后的工作当中带来帮助。

简介：摘要建筑施工企业进行创新管理，是施工企业自身发展的需要，也是建筑市场发展的需要。随着社会经济的进步人们对建筑工程的施工技术和施工质量有着非常高的需求，建筑施工企业必须提高工程项目创新管理的认识，结合企业自身情况，制定科学、合理、详细的管理制度，实施创新的管理策略，提高施工企业的管理效率，提高建筑工程项目的施工质量。

简介：

简介：

简介：摘要由于我国社会经济水平的不断提高，建筑行业得到了快速的发展，但是在发展过程中也存在着管理上的问题。建筑成本管理是管理中的重点环节，通过有效的预算管理可以提高对成本的控制效果。全面预算管理的本质就是以企业的发展为目标，以利润为主线。基于此本文针对在建筑成本控制上进行全面预算管理提出了几点看法，仅供参考。