简介:企业文化的实现,必须通过各种有效的载体来完成,载体是手段,企业文化是方式,促进企业两个文明协调发展是目的,建设富有特色的企业文化,必需通过富有特色的载体来完成。我认为,目前企业文化应着重抓好以下九大载体建设。 1、以网络阵地为载体。网络阵地是企业文化重要的体现形式,是培育企业精神、传播企业文化、塑造企业形象的重要手段,也是企业文化建设必要的硬件投入。企业领导应把企业文化网络建设与精神文明建设结合起来,应设必要的组织机构,选派一定的人员承担这项工作。如:设立厂报、广播、有线电视等;设立文协、书协、影协、美协等群众文化组织活动园地;基层党校、职工夜校;图书馆、阅览室、青年之家、老干部之家等活动
简介:1、企业文化建设要发挥好领导的推动和示范作用。企业高层领导的参与支持是企业文化成功的关键之一。美国企业文化专家斯坦雷·M·戴维斯在其著作《企业文化的评估与管理》中指出:“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念,还是现任总经理被授权重新解释主导信念或提出新的信念,企业领导者总是文化的活水源头。如果领导者是个有作为的人,他就会把充满生机的新观念注入企业文化之中。如果领导者是个平庸之辈,那末企业的主导信念很可能会逐步退化,变得毫无生气。”没有张瑞敏,就没有海尔文化,就没有今天海尔的成功;没有韦尔奇,美国通用公司决不会是今天这个样子。