简介:株洲摩托车厂是一个拥有1.9亿元资产的大型集体企业,近几年来,在大胆探索转化企业经营机制、采取多种经营模式的同时,逐步形成了一套相应的财务管理方法。一、经济指标承包,工效挂钩1.以内部利润和成本两项指标为重点,财务科每年度根据工厂的经营计划,测算出各生产车间内部利润计划,与各车间工资总额基数挂钩,核定出内部利润中的工资含量,依此分解和测算出每个零件的工资含量,促进车间按时保质保量完成生产计划,有效的工作量与工资收入挂钩,增强了透明度,提高了员工积极性。2.考核车间可控费用和在制品的资金占用额,既要降低成本,又要完成品种和数量任务,还要限额且不允许发生积压,促使车间节能降耗,加强作业计划,内部挖
简介:<正>公益金是企业按照有关规定从税后利润中提取,专用于职工集体福利设施支出的资金。计提公益金和职工福利费,是我国特有的一种经济现象,体现的是社会主义制度的优越性。目前,企业职工在应付工资总额以外.还可从以下两条途径享受福利待遇:一是按应付工资总额的14%提取并从税前列支,而形成的用于职工医疗、困难补助及其他个人福利方面的职工福利基金;二是按规定比例(一般为5%—10%)从企业的税后利润中提取,专用于职工福利设施支出的公益金。职工福利基金和公益金的共同点是都用于职工福利方面,不同之处是前者的形成与应付工资总额有关,其来源