简介：

简介：云南国资水泥昆明有限公司为云南国资水泥有限公司下属控股公司，系国家重点骨干水泥企业、云南省水泥行业龙头企业之一，年产规模120万吨，整体装备和工艺技术居全国同行业湿法生产的先进水平。

简介：

简介：摘要实训基地建设在各类高职院校建设中占有重要的战略地位，关系到高职院校教育教学的质量、生存和发展。天津铁道职业技术学院和铁路交通运输企业建立了良好的校企合作机制，以契约约定的模式，明确了双方的权利和义务，共同建设、开发实训基地，实训教学效果良好，取得了一定的经济效益和社会效益。

简介：日前，经福建省委常委会议研究同意，中共福建省委人才工作领导小组印发了《关于加强中国（福建）自由贸易试验区人才工作的十四条措施》。现就有关政策解读如下。一、政策出台的主要背景是什么？建立自贸试验区是新形势下全面深化改革和扩大开放、促进两岸对接融合发展的重大举措。从世界各地自由港、自贸区实践来看，自贸试验区建设需求的人才，国际化、复合型是最重要的特质。预计随着自贸试验区建设的逐步深入，既懂经济又懂管理，既懂技术叉懂国际规则的复合型人才，将成为各园区人才需求的必然趋势。

简介：上海石化的多种经营企业历经十多年的清理整顿、改革重组和发展，已从成立之初的福利型企业发展成为安置型企业，并开始向效益型企业的方向发展，特别是1998年10月28日上海石化企业发展有限公司揭牌成立以来，在股份公司的正确领导下，在企发系统广大干部职工的共同努力下，5年来认真履行股份公

简介：党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务。同时还指出：国有企业改革是一场广泛而深刻的变革。为克服企业不适应市场经济的要求，经营机制不活，技术创新能力不强，生产经营艰难，经济效益低下，人才严重等弊端，在新世纪建设一个充满生机和活力的企业，迎接中国进入WTO后的挑战和机遇，2000年，东风汽车模具厂根据企业的自身实际，在学习相关企业的改革成功经验基础上，以人事分配制度改革为突破口，对企业进行整体深化改革，精减了机构，精干了队伍，在用工、人事的管理上形成了能上能下，末位淘汰的运行机制；在员工的收入分配上引进劳动力市场价位，采取了定编定员、岗位归级的方法，使收入能增能减，初步建立了与现代企业制度相适应的收入分配制度，使企业的管理体制和经营机制逐步适应市场的要求。

简介：

简介：2013年，睛纶部以“学先进、重员工、抓管理、强技术、筑和谐、争一流”为工作主线，以{2013年公司设备动力管理工作要点》为工作指导，推行全员设备管理，以包机制为抓手，落实“管、用、修”三方设备维护责任．以保证设备安全、长周期运行，不断提升设备管理水平和工作绩效．为生产提供可靠的设备基础保障。