简介：2012年3月13日,中展集团北京华港展览有限公司(简称:华港)与中国汽车工业配件销售公司(简称:中汽配)及中国汽车汽配用品行业联合会(简称:中汽联)缔结"全面战略合作伙伴"签字仪式在北京皇家大饭店董事会议厅隆重举行。中国国际展览中心集团总裁蔡国枫、中国汽车工业

简介：六七年前，除了债务缠身的广州标致，广州汽车在中国汽车工业版图上，几乎不见经传。然而，通过近年来广本的崛起，广汽集团已经在全国汽车大集团中占到销售额第四、产量第五的强势地位。广汽集团并未因此沾沾自喜，为了能在中国汽车市场下一波行情中勇作“弄潮儿”，广汽集团整体转制，6月27日宣布成立“广汽股份”。

简介：2005年12月，酝酿多年的沃尔沃，一汽，中国重型汽车集团有限公司（以下简称“中国重汽”）卡车发动机项目被沃尔沃叫停。同时，沃尔沃和重汽的整车合资项目——华沃公司已经陷入半停产边缘。

简介：近日，江苏扬汽集团与扬州大学岳勤很夸集团达成代售公路客运车票协议，扬大8个技区可出售扬城公路客运车票。售票对间为上午7点至晚上10点，售票对象主要为扬大学生及附近市民乘客：这一举措极大地方便了扬大数万名学生，

简介：2016年北京车展前夕，广汽传祺高端行政商务座驾GA8在广州隆重上市。传祺GA8运用欧洲立体美学思维重构中国元素，五幅格栅、LED大灯、超5米的车长及超29米轴距彰显了其旗舰车型的超然地位。

简介：摘要：阜阳华润电力有限公司640MW超临界机组配置的HZB253-640型汽动给水泵前置泵在运行中，轴承在夏季时温度高。通过对轴承室结构和轴承冷却器分析，制定相关措施，实施后轴承温度明显下降，夏季最热时也不超过70℃，前置泵的各项运行指标均在标准范围之内，保证机组长期稳定安全运行。

简介：摘要：高压导汽管在汽机缸体下方第一道安装焊缝开裂，因缸体和高压导汽管管道的尺寸及焊接要求，在此处的焊缝形成束腰型结构，该设计结构容易产生应力集中，在机组运行中高压导汽管的膨胀作用力和汽缸的膨胀作用力下，致使高压导汽管管系中最薄弱环节处焊缝产生裂纹且逐渐扩大，直至开裂。对束腰型结构进行技改，延长最小管径的长度，减少应力集中部位，防止因管系结构不合理而引起的焊缝缺陷病进一步扩大，正常设备事故发生。

简介：摘 要：轴封系统时汽轮机的重要组成部分，其主要功能在于防止汽轮机高、中压缸中的高温高压蒸汽溢出至大气，并防止由于内部真空导致外部空气进入汽轮机低压缸或凝汽器中[1][2]，轴封供汽温度直接影响汽轮机运行安全，外供汽源参数过低与机组缸温不匹配，由此可能导致转子振动甚至抱轴现象发生。

简介：微影院这个新兴市场是如何崛起的？微影院是一种全新的商业模式，是将私人家庭影院，透过系统化的方法，做到任何人都可以实时而方便的享受到私人家庭影院的高端享受。微影院的特色是：

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简介：进入2015年以来,经济增势趋缓、制造业愈发萎靡不振,由此给工程机械行业带来了新一轮震荡,工业车辆行业也随之再次面临严峻挑战。市场的持续收紧,对于大部分叉车品牌,特别是经济型叉车形成了巨大压力,导致很多企业业绩下滑严重。在经济困局和行业竞争加剧的双重压迫下,依然有从夹缝中开出的花朵逆风成长,为整个行业增加了重拾信心、度过难关的勇气,这就是凯傲宝骊叉车——这个融合了德国制造精神和中国民族品质的混血儿。

简介：伟大的鲁迅曾说过“世界上本来并没有路，只是人走多了，逐渐才变成路，路，是人走出来的”。翻开中药一厂现代企业的发展史，我们不难看出，正是这么一群有理想、有抱负的创业者，他们不怕艰辛，前赴后继，开创了一条民族医药工业走向世界、走向未来的光明之路。

简介：摘要由于一人公司的特殊性，使得一人公司债权人保护问题尤为突出，本文从出资、再投资、组织机构、过程监管和法人格否认五个方面分析了我国新《公司法》关于一人公司债权人保护的不足，力求为完善一人公司债权人保护制度提出参考。

简介：案例：某公司为设备制造安装公司。按照该公司营业执照上注明的主营业务，既可以开具增值税专用发票，又可以开具安装业务发票（营业税发票）。该公司经常遇到这样的问题，客户既要求制造，又要求安装，比如设备制造费500万元，设备安装费100万元，按照税法的规定，这种行为属于混合销售行为，按照“经营主业”的划分原则，只能开具增值税专用发票，不能开具安装业务发票。这样一来，公司税负加重。

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简介：销售技巧的核心：倾听、提问、确认、陈述记得在我刚刚开始做业务的时候，对每一个精彩的销售案例都心动不已，那个时候特别喜欢听“把梳子卖给和尚”“把冰卖给爱斯基摩人”等等诸如此类的案例。每一次听到近乎于传奇的销售故事，自己的激动甚至是超越了讲师和当事人。

简介：销售过程就是从目标客户产生销售机会，通过销售活动转变成为订单的过程。销售漏斗明确地定义了各个销售阶段：见到客户、发现机会、确认机会、明确需求、方案报价、客户承诺、收款等（图1）。

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简介：随着我国市场经济体制改革的深入,煤炭行业发展面临新的经济环境,企业间竞争压力巨大。为了增强企业自身实力,促进行业健康持续发展,必须采取有效措施提升销售管理能力,切实解决销售管理过程中存在的问题。基于上述背景,本文简要概述煤炭销售管理的意义和煤炭销售管理问题,探讨具体解决策略。