简介：

简介：军需管理有其自身的特点，集中表现为“四多”，就是数字多，表册多，标准多，突击性任务多。后勤处长要抓好军需规范化管理工作，就必须突出工作的重点，从以下三个方面抓好落实。

简介：我中队在抓后勤规范化管理中，依据《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》，按照“依法管理要效益，形成合力求发展”的工作思路，从抓思想教育人手，在“建家、管家、爱家”上下功夫，取得了一定成效。中队连续3年被总队评为落实《纲要》先进中队，荣立集体三等功二次，并被南昌指挥学校定为基层后勤正规化建设教学基地。我们的主要做法是：

简介：后勤规范化管理是一项长期性、经常性、连续性的工作，深化后勤规范化管理是当前和今后后勤工作的重要任务之一，而加强后勤作风建设则是深化后勤规范化管理的重要保证。

简介：

简介：后勤规范化管理工作在武警部队实施两年来，效果比较明显，但仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在三个方面：一是少数单位和领导对规范化管理的认识还不到位，依法施管的意识不够强；二是制度还不够健全和完善，责任细化、量化不到位，落实制度有不经常和时紧时松现象；

简介：

简介：随着社会主义市场经济的发展和军事经济改革的不断深入，部队生活费管理工作出现了许多新情况和新问题。宁夏总队迎着问题上，在生活费管理上坚持按章办事，细化规定，加强监督，促进了生活费的规范化管理。

简介：

简介：管理之道，人才为本。后勤队伍素质的状况，从根本上制约着规范化管理效益的高低。因此，落实后勤规范化管理。必须大力加强后勤教育训练，注重造就一支过硬的管理队伍。

简介：针对基层部队伙食管理存在的问题，进一步加强基层伙食规范化管理，当前要重点抓好四顶工作。一是完善机制．抓好8人伍建设。要把政治强、业务精、作风硬和工作实的同志选拔到后勤岗位．并加强政治和业务学习，不断增强爱岗敬业意识。同时要完善培训机制，切实抓好等级厨师培训．

简介：随着时代的发展，后勤管理不断面临许多新情况、新特点。要搞好后勤管理，不仅要强调规范化管理，而且要注重科学化管理；不仅要随机抓落实，而且要常抓不懈。在实践中，我们感到，应主要从“三个三”上狠抓落实。

简介：加强财务规范化管理，是提高经费保障效益，促进部队全面建设的重要措施，也是新形势下军事经济工作的重点和难点。我们认为，加强财务规范化管理，要在以下四个方面下功夫。

简介：实施后勤规范化管理，不仅是贯彻落实总部党委提出的实现后勤工作重点转变的重要举措和实际步骤，也是着眼未来，不断提高后勤保障能力的必然选择。那么，如何落实后勤规范化管理，促进保障能力的提高呢?我们认为，应该从五个方面人手，实现“五个转变”。

简介：实现国防现代化是我国现代化建设的重要战略任务,是维护国家安全统一和全面建设小康社会的重要保障.坚持国防建设与经济建设协调发展的方针,实施寓军于民的战略,加强全民国防教育,是建设符合我国国情的现代化国防的题中应有之义.

简介：总部下发《武警部队后勤保障社会化改革实施方案》以来，各单位认真贯彻江主席关于“军队的后勤保障特别是生活保障必须社会化”的重要指示，按照总部的统一部署，科学谋划，精心组织，积极行动，稳妥实施，改革工作进展顺利，并取得阶段性成果。目前，按照军委、总后和武警总部文件要求，到2002年底前，

简介：后勤规范化管理既是部队的一项基础性工作，又是一项复杂的系统工程，涉及到各级领导、机关和各个部门、单位，直至每一个人。抓后勤规范化管理工作落实，有利条件很多，不利因素也不少各级要充分认识当前后勤管理工作所面临的形势，认清自己肩负的责任，采取切实有效的措施，把这项工作抓紧抓好，抓出成效来、

简介：提高省军区系统各级司令部指挥自动化水平，首先应立足我军现代化建设的全局，进行全面谋划，总体设计。在指挥自动化建设的初始阶段，总体设计对指挥自动化效益的影响更为明显。甚至起着主导作用。一些单位指挥自动化的总体效益目前尚未充分发挥，其中重要原因就是对指挥系统的总体设计研究论证不够。指挥观念和旧的指挥方式不转变，再先进的指挥自动化系统也不能发挥应有效益；

简介：我部注重把提高卫生勤务规范化管理水平与解决长期影响部队的重点、难点问题相结合，积极探索新形势下卫生勤务规范化管理的途径方法，取得明显成效。

简介：总部“安徽会议”以后。我总队以更新观念、完善制度、规范程序、明确责任为重点，采取有效措施，使各项管理标准明确、秩序正规、制度落实、责任清楚、监督有力，后勤管理逐步走向规范化。