简介: 摘要:我国的发电厂可能由于能源方面的问题,大多数采用的还是火力发电,然而对于发电厂来说,燃料在电厂的成本中占据着非常重要的一部分,所以说,电厂要加强对于燃料的管理,尽可能的节约资源。但是现在的电厂对于燃料的管理还存在着一些问题,我们要通过采制化的管理体系对电厂燃料的管理加以改进,要在一定程度上科学的、规范的,实施对于电厂燃料的相关管理工作,这样,可以在一定程度上有效的推进电厂采制化工作的进程。燃料生产是燃煤电厂燃料管理的核心和燃料成本的生命线,但燃煤电厂的生产管理是粗放的。在燃料验收过程中,智能化建设,特别是生产与生产一体化,是提高燃煤电厂燃料管理水平的重要途径。能有效提高燃料生产水平,促进企业燃料管理水平,提高企业经营管理水平,促进企业可持续发展。
简介:摘要随着中国经济的快速发展,火电企业的发展也处于不断进步中,已成为我国的非常重要的支柱产业之一,只有保证火电企业以及其他重要的产业的不断稳定发展,才能促进我国经济的迅速稳定增长,实现经济效益最大化。但是目前,在火电企业的发展过程中,对于燃料采购的成本控制产生了一些问题,我们都知道,在火电企业的发展中,燃料的采购是非常重要的,在整个企业的发展中占据着关键的地位,也是实现企业利益快速发展的一个重要环节。也就是说,我们要对火电企业的燃料采购采取优化措施,加强管理,对燃料采购的成本进行良好的控制,对采购工作予以一定的重视。为此,本文就火电企业的燃料采购的优化措施进行了深入的分析与探讨,对存在的问题提出了有效的解决对策,进而可以不断的推动火电企业的进一步发展。