简介:苹果公司在9月发布了一款智能手表——AppleWatch,网上对这款手表功能热议的同时,有网友抛出了一个特别有意思的观点“AppleWatch在中国最大的竞争对手不是其他品牌的手表,而是佛珠。”一石击起千层浪,点赞者称其思维跳跃的妙,声讨者指责其不懂佛法,出言不敬。
简介:现代教育越来越注重整体性,注重发挥在教育实施过程中诸多因素的综合作用。以往,德育的功能没有得到充分的发挥,一个重要的原因就在于忽视了教育过程诸因素的整体作用,在指导思想上和实践过程中将它们割裂开来。因此,在德育的实施过程中,要坚持系统观点,注意发挥各方面的综合作用,就是必须注意调动教师、管理干部和学生自己的内在动力,最大限度地形成教育的合力,要注重德育与智育的统一、教育与管理的统一、教育与自我教育的统一。
简介:在美国未进入大规模的现代化之前,很多地方的农民还买不起现代化的农业机械。国际农机公司创始人梅考科首次采取了“分期付款”的方式卖机器,但“分期付款”毕竟要算利息,很多农民还是接受不了,他对公司的销售增长速度还是不满意。
简介:公司新招一批业务员,等待他们的是为期一个月的试用期。试用期结束.大部分业务员都将被辞退.这是职场心照不宣的“潜规则”。
简介:每年的中秋节,传统的月饼是不可少的应节食品,然而,要在群雄逐鹿的市场竞争中立于不败之地,就必须在传统的基础上不断创新,广州聚楚庭食品有限公司今年不甘人后,在传统月饼上巧花心思,研创新品。
简介:现代医学研究证明,人身体上的毛病大都是心理方面出现问题。如果我们把企业当成一个人来看待,是否也能理解企业出现的种种问题,如部门不协调,执行力弱,战略不到位等等管理不畅的问题也是有一个“企业心理机制”出的问题呢?为此记者专访了国家首届私人心理顾问,国内首次提出企业心灵系统提升的专家罗睿绮,她把企业当成人来剖析,发现问题的种种根源是人与人之间的沟通,而沟通问题的背后往往是管理者自身心态方面的问题。
简介:休斯敦火箭队推出了他们去年全新的宣传主题——bepartofsomethingbig(一起开创大场面)。在NBA所有的球队中,休斯敦火箭队是去年最春风得意的一支球队,他们通过抽签得到了来自中国的状元新秀姚明,并期望通过姚明的加盟有望近十年来首次进入季后赛。在休斯敦城区的最主要地点都能够
简介:《上海企业》问世以来,已经走过了25个春秋,这25个春秋对《上海企业》来说就是一段完美的里程。1981年的秋天.让我们记忆犹新。当时的上海正步人大发展的快车道:产业结构大调整、企业职工大转岗、城市建设大动迁.100万下岗职工、100万动迁居民、100万退休职工.等等等等。社会转型期的各种矛盾交织;新的情况、新的问题、新的困惑不断出现.上海面临着前所未有的严峻挑战。就在这个新的历史考验面前.《上海企业》诞生了。
简介:
简介:企业招聘活动严密、科学而富有效率,会让应聘者对企业产生好感。如何让人才在招聘时对企业“一见钟情”?
简介:1办公室管理◆文书、办公用品;◆接待;◆娱乐◆宣传、公关
简介:强势大股东与中小股东的利益协同问题,仍然是考验所有市场相关方的难题。
简介:编者按:2010年,在中国卫浴的各线市场上,狼烟四起。国外顶尖卫浴品牌放下身架,企图像蚕食中国高端卫浴市场一样侵吞市场潜力更为巨大的国内二、三线市场。而羽翼已丰的国内卫浴品牌并不满
简介:约翰·马龙今年再次重拳出击,电信公司在被出售给AT&T之前被他改造成美国最大的电缆系统运营商,出手价码自然不菲。同时,他的自由传媒集团投入55亿美元,收购美国的联合环球通信公司。他早已拥有这家公司的7%股份,此番投入将让他持股升至45%,由此奠定了他成为光通讯新一代欧洲王的地位。
简介:“允许境内上市公司分拆子公司到创业板上市”的消息在市场掀起了躁动,有人称此举会让创业板迎来一大批优质公司,会平抑创业板泡沫;但也有人反对上市公司分拆再上市,认为此举是让上市公司“一女二嫁”,是变着法子圈钱的把戏而已。
简介:我们需要改变在价值链中只是获得加工费的现状,在海外收购战中逐步打造完整的产业链,享有更有利的国际分工
简介:上海证券交易所1月29日召开全体干部职工大会,传达学习温家宝副总理在银行、证券、保险工作会议上的讲话和证监会尚福林主席在全国证券期货监管工作会议上的报告精神,部署今年的工作。
简介:有了明晰的战略,就要整合流程:而执行整合是建立在高效的企业文化上的。战略、流程、企业文化,如此循环往复,形成IBM玩转世界的一个永不停息的圆圈。
简介:研究院的设立,意味着跨国公司的大部队要来了。
当修行成为一种商业时尚
德育要注重三个统一
比消费者快一步
多拨一次客户的电话
独一无二“冰翅”月
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一段完美的里程 一轮崭新的开端——贺《上海企业》创刊25周年
清朝房价:普通人一年收入够买一套房无公摊面积
让人才与你“一见钟情”
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一个家族上市公司的败笔
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约翰·马龙——欧洲新一代通讯王
别让上市公司“一女二嫁”
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