简介：时代进入21世纪,人类在经历了原始经济、农业经济和工业经济三个阶段后,正快速迈入知识经济时代.如果说20世纪初由美国泰罗提出的科学管理已露出人性管理的端倪,今天以人为本的管理则应大行之道.在全球经济日渐国际化之时,我们最为缺少的不是资金、不是技术、也不是信息,而是尊重人的、代表时代精神的管理理念与方法.

简介：计量管理是企业一项重要的基础性管理工作．涉及企业效益测算、物料平衡、指标考核、节能减排、安全防护、环境监测等各个领域，及时、准确的计量数据能为企业管理层的各项决策起到基础的支撑作用。计量管理水平的高低从一定程度上决定了企业精细化管理的水平，而如何搞好计量工作，使国家计量法律法规和企业各项计量管理制度和规范得到有效落实．则需要以检查考核为手段．加强计量监督管理。

简介：摘要院随着我国交通建设水平的不断提高，我国高速公路建设也取得了很大的成绩。高速公路作为一种安全、高效、通过能力强的新型交通手段，极大地改善了我国的交通运输条件，缓解了以往交通拥堵的情况，不仅带动了运输效益和服务水平的提升，还有效地推动了国民经济的发展。但与此同时，在高速公路交通中，高速公路安全问题也日益凸显出来。本文就高速公路安全管理提出了一些看法，并提出了相应的解决对策。

简介：摘要物资管理，既不是广义的概念，也不是狭义的概念，而是“中义”的概念，是指从物资储备到物资消耗殆尽+残余物资的回收。

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简介：达登饭店（DardenRestaurants）是全球最大的休闲连锁餐饮公司，总部设在美国奥兰多，管理运营超过2100家酒店和餐馆，包括其最大的连锁品牌：橄榄树花园餐厅（01iveGarden）、长角牛排餐馆（LongHornSteakhouse）、红龙虾海鲜餐馆（RedLobster）和顶级烤肉馆（CapitalGrille）等。

简介：人本管理就是以人为核心的管理。它是指企业中的人作为管理的首要因素及本质因素，既是企业一切管理活动的主体，又是企业管理的出发点和归宿。可见，在当今以人为本的管理理念应是电力企业做强做大的根本保证。

简介：摘要本文研究了高校教师人力资源的绩效管理，主要从绩效管理的流程，绩效考核的原则，绩效考核结果的应用等方面展开讨论，给出了具体的操作方法。

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简介：化工部乙二醇联合装置有两套生产装置，年产68万吨乙二醇，是国内规模最大的乙二醇生产装置，从1990年年产仅有12万吨当量环氧乙烷的l号乙二醇装置投产，到2007年年产38万吨的2号乙二醇装置投产，化工部乙二醇联合装置先后经过4次技术改造．1号乙二醇装置产能由原来的年产12万吨当量环氧乙烷提高到22．5万吨．

简介：为确保应收账款保质保量的收回和资金循环周转的顺利进行，加强应收账款的管理具有重要的现实意义，本文从应收帐款的功能、应收账款管理不善的弊端、应收账款发生的原因、应收账款管理的目标以及应收账款问题的解决办法出发，论述了加强应收账款管理的必要性。

简介：招聘中的面试，被面试官认为是最关键并很困难的一步，每次历尽艰辛地从海选中甄选出来的合格者，总有几个在试用期中被淘汰掉，那么应该如何准确把握高层管理者的面试环节？HR专家给出建议。

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简介：摘要人事档案是人才信息的重要载体，是人才的主要信息源，是知人善任、选贤举能的重要工具。管好用好人事档案，对人才资源开发起着重要作用。本文着重探讨人事档案管理工作中存在的问题与建议。

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简介：商标作为企业无形资产的重要组成部分,是企业占有市场份额的标志和企业竞争的利器,也是企业最高经营成就的物化与结晶。但实践中不少企业不重视商标的管理和保护,导致企业无形资产流失,甚至危及企业生存与发展。在知识经济时代,无形资产的价值越来越重要,无形资产的价值更重于有形资产的价值。企业应把对商标的管理与保护作为经营管理的重要内容之一。商标占位——早申请,防抢注,及时续展我国商标法规定在同一类产品申请相同或近似商标,授予先申请人,同一天申请,授予先使用人,但先使用人须举证,同一天使用,商标局则采取协商或裁决的方式决定授予何人商标权。企业应有品牌和商标意识,为今后占领市场应尽快申请商标,尽早使自己的商标获得法律的保护,使自

简介：摘要本文笔者首先分析了企业营销渠道冲突产生的原因，然后对渠道冲突的内部冲突和外部冲突进行了分类，提出了解决营销渠道冲突的5点建议。

简介：摘要在现代工程建设中，建筑施工是一项复杂的系统工程，作好施工准备，施工组织调配，方案制定，施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。在建筑施工中，施工技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术人员的工作将直接工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。

简介：在丰田生产方式下，现场员工像科学家一样重复“假说-实验-验证”的循环，丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田，也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。