简介：质量文化是质量管理的基础。质量文化关系到企业的生存和发展，世界成功的企业无一不是以其优秀的质量文化取胜的。相对于发达国家来说，我国企业的质量文化建设基本还处于起步阶段，落后于市场经济发展的需要。本文着重就现阶段如何加强企业质量文化建设提出自己的一管之见。

简介：自1986年国际原子能机构首次使用安全文化概念以来，世界有核国家均广泛采用，并加以推广。企业文化反映一个企业管理水平、员工素质等多方面内容．而安全文化可以认为是核电企业文化的核心，直接与电厂的运行安全和业绩有关。本文从组织和个体文化的角度，论述了核安全文化。

简介：

简介：阐述了安全文化评估的基本方法，结合大亚湾核电站的安全文化量化评估实践，探讨安全文化量化评估的方法。

简介：目前繁琐的文件化规定的弊端越来越明显，导致安全体制出现了问题。文章结合核工业系统阐述了第五代安全管理时代——适应性安全时代的特征。适应性安全时代包括适应性文化、警觉意识以及恢复性管理并且需要人们在思想观念上的转变，即从人为可变性作为一种责任和需要被控制的因素到人为可变性作为一个优势和安全的重要因素。核电运行管理中应对适应性安全时代加以重视。

简介：通过对核电设备制造企业核安全文化存在问题的探讨，提出核安全文化体系建立的设想，并提出推动核安全文化体系完善的一些建议。

简介：结合黑龙江省科学院技术物理研究所在核安全文化建设方面的实践与经验，对核安全文化的内涵、特征、发展阶段和建立过程进行了分析，讨论了核安全文化建设对核技术利用单位的重要性，强调所有从事核与辐射安全相关的单位或个人，均应具有良好的核安全文化素养，保证核安全文化建设在核技术利用单位的应用和发展。

简介：本文通过分析核技术应用单位的特点，提出发展其安全文化素养的必要性，给出了提高安全文化素养的一些建议。

简介：现有后处理设施安全相关标准陈旧,缺项较多,不适应后处理发展的需要。文章首先论述了后处理设施的安全挑战,接着简述了总体安全要求,然后从预防核临界、辐射防护、辐射监测、工业安全以及应急准备与应急响应方面分析了后处理设施的重点安全要求与安全相关标准的需求,提出了制修订标准的建议。

简介：本文从焊工资格考核角度,全面分析了民用核安全设备焊工资格考核与焊工职业技能鉴定、特种作业人员（焊工）、特种设备焊工考核的差异性,论述了民用核安全设备焊工资格考核的技术特点,明确了其与其他行业焊工资格考核之间的不可替代性。

简介：文章对某单位的锆复合板反应器设备泄漏原因进行了分析,先后采用两种方法进行泄露修补。对比两次不同的返修方法,认为对安全运行多年的设备,其结构和应力分布已经固化,如果有泄漏,漏点不会很大,但因为设备冷态检查与最终使用工况有较大区别,返修完成前后应模拟工况进行热试,这样才能彻底找到漏点,一次性返修好。对这台设备的返修总结,为类似使用多年的设备返修提供经验。

简介：本文结合上海核工程研究设计院核电设计质量管理工作,介绍了设计质量管理中的核安全文化建设的培育和实践经验,总结了设计质量管理中实施核安全文化的主要措施与经验,对存在的问题进行了分析,提出了改进建议。

简介：鉴于我国全面引进了AP1000非能动核电技术,很多系统的设计发生了革新型的变化,其中消防系统的设计就采用了一种不同于以往的防火设计理念,因此文章简要介绍和分析了美国用户要求文件(URD)第Ⅲ卷对非能动压水堆核电厂消防系统的设计要求,讨论了编制我国相关标准应关注的问题.

简介：通过分析中国核承压设备国产化现状及存在的主要问题，提出只有充分总结和汲取过去发展核电的成功经验和深刻教训，切实采取制定国家核电发展长远和总体性规划、加大核电设备设计和制造科研攻关经费投入、强化核电设备国产化基础、加强核安全监管能力建设等措施．中国核承压设备才能真正实现国产化，核电产业才能持续发展。

简介：本文以复审者的分析研究报告为依据,就300MW压水堆核电厂标准经过五六年来的实践作一总结,并就其特色和不足作了分析,最后对编制核电调试方面的标准,提出建议。

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简介：介绍了10MW高温气冷实验堆（简称HTR-10）工程的实践经验成果,论述了HTR-10的成功对于高温气冷堆示范工程的现实意义。

简介：核电厂运行过程中不可避免的会产生放射性废物。核电厂通过各种技术和管理手段减少放射性废物的产生量。AP1000核电机组采用简化的系统设计、先进的放射性废物处理工艺、数字化的辐射监测手段,最小化放射性废物的产生量,从而尽可能减少向环境放射性废物的释放量。文章介绍了三门系列AP1000核电机组放射性废物管理的技术特点并对其在废物最小化方面的优缺点进行了简要的分析。

简介：采用人力资源管理系统实施人力资源业务管理是现代企业最普及和成熟的办公方式之一。本文在探索标准化管理的基础上,结合中国核工业集团有限公司商网及单位发展的需要及管理工作的实际,提出了管理流程的标准化建议,在信息系统建设与设施过程中,实现建设原则、数据设计、管理流程、关键技术等方面的标准化应用,完成了单位人事基础信息、员工关系、薪酬管理、报表分析、勤假管理等基础业务流程的信息化应用,既提高了基础工作效率,又实现了信息共享,提升了单位的综合管理水平。