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  • 简介:摘要:成本管理是公立医院经济运行的一个重要环节,其影响着医院的整体经营。但是,目前医院成本管理还存在着经费浪费、成本核算和预算管理单一、规章制度不健全、医院经营规模较大等问题。文章通过对公立医院成本管理的现状和问题的分析,明确了医院成本管理的重要性,并提出相应的改进措施。

  • 标签: 成本管理 公立医院 全面预算管理
  • 简介:摘要:根据《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》和《处方管理办法》要求,医疗机构对麻醉药品和第一类精神药品的采购、运输、贮存、发放和使用等必须严格按照相关法律法规进行管理。国内大多数医院的麻醉、第一类精神药品管理还停留在传统操作模式,通过手工书写记录。传统的手工模式,记录不严谨、操作流程繁琐,工作强度大、效率低,易产生人为差错;而且药品的可溯源性差,存在安全隐患。医院麻醉、精神药品管理,直接影响药品的合理使用,增加药品滥用风险,更容易导致药品出现非法流通。

  • 标签: 麻精药品管理 智慧管理 系统建设
  • 简介:[摘要]目的:明确影响西药房管理水平的现存/潜在问题,拟定细节管理方案。方法:2022年1月份至2022年12月份实施西药房常规管理方案期间,设为A组;2023年1月份至2024年1月份实施西药房细节管理方案期间,设为B组,并对比不同管理模式的成效差异性。结果:药品监管水平不足、相关工作制度缺陷、药师综合水平参差不齐等问题均影响至西药房管理质量,而B组在实施细节管理后,不良事件发生率显著下降(P<0.05)。结论:注重西药房管理中现存/潜在问题的统计分析,注重完善管理环节中的每一个细节,是巩固西药房整体管理效果的有利手段。

  • 标签: 西药房管理 现存问题 细节管理对策 不良事件发生率
  • 简介:【摘要】目的:分析垂直管理在普外科护理管理中对护理质量的影响。方法:选择我院收治的普外科患者90例,将其按照随机分组方法分为对照组(45例,使用常规管理)和试验组(45例,使用垂直管理),对两组的管理效果进行收集和分析对比。结果:试验组患者的护理质量评分明显高于对照组患者,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:在对普外科患者实施垂直管理时,能够提高护理质量,提升普外科护理管理效率,有较好的影响效果。

  • 标签: 垂直管理 普外科 护理质量
  • 简介:【摘要】 目的 分析层级管理模式在体检中心护理管理中的应用效果。方法 于2023年1月-12月开展研究,本体检中心8名工作人员2023年1-6月进行常规护理管理(对照组),2023年7-12月进行层级管理模式(研究组),对比分析两组的管理效果。结果 研究组护理质量各项指标评分均显著高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05);研究组体检者护理满意度高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论 在体检中心护理管理中实施层级管理模式,可以有效提高护理质量,获得体检者认可,护理满意度更高。

  • 标签: 体检中心 护理管理 层级管理模式
  • 简介:【摘要】药品质量与社会的发展稳定性密切相关,若市场中出现劣质药物,则将会对人民群众的生命健康安全产生极大威胁。文章分析了质量风险管理在药品生产质量管理中的实践问题,并从风险评估与风险控制两个角度出发提出了质量风险管理在药品生产质量管理中的实践强化策略,希望能够为药品生产工作提供一些参考与帮助。

  • 标签: 质量 风险管理 药品生产
  • 简介:【摘要】目的 探究发热门诊中,应用计划-执行-检查-行动(PDCA)循环管理在改善护理质量方面的优势。方法 研究样本共计40例,均选取于我院发热门诊2024年1-5月期间,前来就诊的病例,以随机数字表法为分组方案,将其分为研究组(n=20,PDCA循环管理),对照组(n=20,常规管理),分析其在护理质量、满意以及纠纷方面的异同。结果 采取PDCA循环管理模式干预后,研究组的门诊护理时间、护理质量评分、满意程度以及护患纠纷情况均优于对照组(P<0.05)。结论 发热门诊中,应用PDCA循环管理在改善护理质量方面的优势符合研究预期,能够提升发热门诊的护理效率,提升护理质量,同时保障患者的满意度也获得同步上升,减少护理纠纷的发生,具有较为理想的临床应用意义。

  • 标签: PDCA循环管理 发热门诊 护理 满意度
  • 简介:摘要:目的:探讨健康管理中心超声科质控专项管理的有效性,以提高超声检查的质量和效率。方法:选取2022年5月至2023年5月期间在健康管理中心接受超声检查的80例患者,采用随机分组方法将其分为观察组(50例)和对照组(50例)。观察组实施质控专项管理,对照组采用常规管理。比较两组在超声检查过程中的错误率、患者满意度及检查效率。结果:观察组在质控专项管理下,超声检查的错误率显著低于对照组(P<0.05),患者满意度显著高于对照组(P<0.05),且检查效率有明显提升。结论:健康管理中心超声科质控专项管理能有效降低错误率,提高患者满意度和检查效率,值得在临床推广应用。

  • 标签: 健康管理中心 超声科 质控专项管理
  • 简介:【摘要】目的:分析对消毒供应室实施全程质控管理对护理管理质量的作用。方法:研究开展自2023年1月-12月间,以是否开展全程质控管理为分界线,2023年1月-6月未开展质控管理管理前,7月-12月进行质控管理管理后,研究对象为消毒供应室工作人员22名,对比管理前后护理质量的差异。结果:在实施全程质控管理后,整体护理质量评分得到提高,与管理前有显著差异,P<0.05。结论:对消毒供应室实施全程质控管理可提高整体护理质量,更好保证患者安全性。

  • 标签: 消毒供应室 全程质控管理 护理管理质量
  • 简介:第一章总则第一条为进一步加强药典委员会自身建设,充分发挥委员主体作用,提高委员履职水平,推进药品标准工作制度化、规范化、科学化,根据《药典委员会章程》,制定本办法。第二条本办法所称药典委员,是指按照《中华人民共和国药品管理法》、《药典委员会章程》等有关规定,由国务院药品监督管理部门组建的药典委员会的组成人员,药典委员包括个人委员和机构委员。

  • 标签: 《中华人民共和国药品管理法》 药典 药品监督管理部门 药品标准工作 委员会 主体作用
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  • 简介:实习是教学计划的重要组成部分,是教学过程中理论与实践相结合的重要环节,也是培养学生能力和业务素质的重要方法.高等教育要全面推行素质教育,其中学生的实习质量直接影响到他们毕业以后的业务素质和工作能力,学生在实习过程中掌握的知识和操作技能越多,他们的业务素质越高,动手能力就越强,就越受用人单位认可和欢迎.所以,认真抓好实习工作,是培养高质量药学人才的重要措施,也是学校和实习单位的共同任务.

  • 标签: 教学计划 药学教育 教师队伍 实习基地 教学管理 毕业实习
  • 作者: 郑桂芳
  • 学科: 医药卫生 > 药学
  • 创建时间:2019-01-11
  • 出处:《药物与人》 2019年第1期
  • 机构:安庆市立医院郑桂芳【摘要】目的:讨论脑卒中病人的营养管理。方法:选取80例我院在2016年2月到2018年2月治疗的脑卒中的患者,根据患者入院时间顺序分为实验组(全程营养管理)和对照组(常规护理)。结果:在血清白蛋白,血清前白蛋白,体重指数上,实验组高于对照组,比较差别较大(P<0.05)。在脑卒中量表评分以及日常生活能力评分上,实验组高于对照组,比较差别较大(P<0.05)。结论:在脑卒中患者中使用全程营养管理,能够有效的提高患者的血清白蛋白,血清前白蛋白,体重指数,减轻脑卒中的严重程度,提高日常生活能力评分,具有重要的临床价值。
  • 简介:为加强处方开具、调剂、使用、保存的规范化管理,提高处方质量,促进合理用药,保障患者用药安全,依据《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗机构管理条例》等有关法律、法规,卫生部和国家中医药管理局制定了《处方管理办法(试行)》,现印发给你们,请遵照执行。

  • 标签: 办法试行 处方管理 管理办法
  • 简介:国家对采供血机构加大了管理力度,血站应建立长效的规范化管理机制,提高工作质量,保证临床用血的供应及输血安全。这就对检验科提出了更高的要求,必须转变观念,建立科学的、有效的科室管理机制。因此,我们从以下几个方面论述检验科的管理:①质量是血站的生命,检验科应把质量作为科室管理的重点及核心;②制度化管理是科室的发展方向;③效益与质量都不容忽视,既要创新.开展新技术,又要注意节流,杜绝浪费;④以人为本是科室的发展理念;⑤加强职业道德规范培训.增加检验人员的责任感和爱心,保证血液检测结果和结论的真实性、可靠性、保密性;⑥人格魅力体现了科室管理的人性化。工作中有法可依,有章可循,及时、准确提供检测报告,配合相关科室完成好工作.为临床提供安全、可靠、充足的血液。

  • 标签: 管理 质量 制度 效益
  • 简介:医院感染管理与监控,是医院现代化管理关键组成部分之一。它是一个多学科的系统工程,包含了基础医学的生物遗传变异学、临床医学的诊断护理学、预防医学的流行病学、公共卫生学等综合学科知识,直接影响医疗质量、药品使用、床位使用、经济效益等目标值的完成,关联着医院精神文明、社

  • 标签: 医院感染管理 医院感染科 医疗质量 合格率 管理与监控 医院现代化管理
  • 简介:健康城市与健康管理密切相关,健康管理是建设健康城市的重要基石。世界卫生组织在1994年给定义:“健康城市应该是一个不断开发、发展自然和社会环境,并不断扩大社会资源,使人们在享受生命和充分发挥潜能方面能够互相支持的城市”。

  • 标签: 健康城市 健康管理 世界卫生组织 社会环境 社会资源
  • 简介:随着医疗卫生体制的改革和医疗市场竞争日趋激烈,给医院的生存和发展带来了困难和挑战,同时也带来了机遇和希望。如何面对现实主动适应、抓住机遇、制定对策、寻求医院生存和发展策略,已成为医院管理者必须认真思考和深入研究的课题。目前医院所处的大环境是医疗市场由政府指导经营到自我竞争、由政府一体化的医疗机构到多元化的多种办医形式、

  • 标签: 医院管理 医疗卫生体制 医疗改革 发展策略