简介:摘要田湾核电站3、4号机组建安合同规定施工承包方负责分部试运工作中的单体调试,施工承包方完成安装、安装试验、单体调试后进行验收移交。单体调试活动作为项目建设安装过程中承前启后的一步,由于涉及工作接口多、逻辑关系复杂、持续时期较长,总承包方需成立安装调试接口组织对单体调试进行统一管理,确保施工承包方、总承包方与业主方之间工作渠道顺畅,权责清晰。同时试验过程涉及盘柜送电、设备运转、管线试压等工作,如果操作不慎,可能造成机械和人员伤害,因此需坚持“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的核安全文化要求,确保单体调试活动安全、有序、高效的实施,为安装向调试顺利移交提供条件。本文通过对总承包方在单体调试活动中接口管理模式及有关问题的探讨,以促进单体调试接口管理的规范化,为后续核电项目施工管理提供借鉴。
简介:摘要控制棒驱动机构电源系统是涉及反应堆安全稳定运行的重要系统,用于反应堆正常的启停、功率调节以及紧急停堆,由于受供电方式和负载特性的影响,在系统和设备设计时,必须采取相应的措施来满足供电和控制要求。如果控制棒驱动机构电源系统意外失电,将会导致控制棒落棒,反应堆停运,严重威胁机组的安全稳定运行。本文通过研究某核电3、4号机组控制棒驱动机构电源系统正常运行期间出现的励磁电流定值偏高、无功功率分配不均匀以及并车模式的合理选择等问题,结合自身对该系统的认知和研究,从运行控制角度提出相关技术优化,部分优化已经在机组上得到实施及验证,效果良好,有效提高了控制棒驱动机构电源系统运行的可靠性,保证了机组的安全、稳定运行。
简介:摘要在核电设备采购执行过程中,设备完成制造交货,进入现场安装阶段后,合同设备采购执行的重点就从设备制造管理控制转移到对现场安装工作的协调管理。其中现场技术服务人工时费用的管理控制,在采购执行的现场管理工作中占有非常重要的地位。合理的控制现场技术服务人工时费用,不仅需要协调上下游部门的有效配合,更需要与设备供应商达成良好的沟通平台,是一项较具有难点的现场项目管理工作内容。而其合理控制的效果,不仅能够减少由此产生的合同变更费用,更在一定程度上促进现场施工工作的有序进行。本文即通过对田湾3&4项目应急柴油发电机设备现场技术服务人工时费用控制管理过程进行剖析,总结本项目中人工时费用控制的良好经验教训,针对不足之处提出改进措施,为后续项目的现场技术服务人工时费用管理工作提供更好的基础平台。