简介：摘要：参考电站至今已产生约3.4万份设计变更，不仅对工程质量进度产生影响，也导致实际投资远超概算。为规避参考电站设计变更（简称“改单”）重现徐大堡项目，辽宁核电设备采购团队对1万余份参考电站设计变更在徐大堡核电落实情况进行审查。通过对改单审查和适用性分析，发现了四项主要问题，并创新实践了四项应对措施，规范了改单落实管理，建立了改单落实跟踪闭环管理机制，推动设计方提前优化技术文件，有效管控工程质量和进度风险。同时，辽宁核电摸索的“分专业、抓典型、回头看”创新审查方法也可供其他核电在变更管理中借鉴。
参考电站设计变更在徐大堡核电落实的创新管理实践
