简介：思想支配行动，思路决定出路2000年8月28日，伴随着新一轮国企改革的浪潮，一家新兴的特大型企业集团一一重庆机电控股（集团）公司在重托与期盼中应运而生。然而，这个刚刚诞生的公司却面对着非常严峻的现实：负债率高达107％，亏损面达68％，亏损5．1亿元。怎么办？思想支配行动，思路决定出路。集团公司领导班子没有退缩，没有胆怯，及时创新工作思路，谋划发展蓝图。

简介：<正>自八十年代中期以来,东亚地区出现了各种跨国的区域性经济集团,从发展形势看,有松散型的,也有紧密型的;有的还处于构想阶段,有的则已付诸实施。东亚地区跨国的区域性经济集团的形成,有其客观的天时地利条件,是该区域内国际政治、经济形势发展的必然结果。首先,世界经济区域化、集团化趋势加强了东亚地区各国经济贸易的联系与合作。第二次世界大战以后,由于生产与资本国际化的发展以及竞争的加剧,世界经济区域化、集团化趋势

简介：　　据国家统计局黑龙江调查总队对全省重点企业集:团跟踪监测调查显示,"十六大"期间,我省重点企业集.团经营规模逐步扩大,营业收入持续增长,经济效益稳:步攀升,企业经营理念、经营方式逐渐与国际接轨.但,随着改革力度的加大和经济形势的不断变化,我省企业集团改革与发展中潜在的问题仍值得重视.……

简介：

简介：本文回顾了在企业集团研究中占主导地位的三种理论框架,即经济学(以制度经济学和资源理论为主)、社会学和政治学理论.这些理论从外部市场失效或者市场机制不完全、集团以内部市场替代外部市场并以较低的交易费用使成员企业获得产品或者要素资源、社会关系、传统以及社会规范对组织行为和结构的影响、国家和政府与企业集团的关系,以及双方之间的相互影响等角度出发,对企业集团的起因、角色和组织形式做出解释.在上述三种理论的指导下,相应的实证研究检验了企业集团内部市场的作用、资源分配体制、连锁董事以及政府政策对集团多元化战略和组织结构的影响,并取得了初步成果,本文也对今后企业集团研究的方向提出了建议.

简介：今年满二十三岁的亚力山大集团，自认为还是颗“滚动的石头”。

简介：重庆机电控股（集团）公司是2000年8月28日由重庆市人民政府出资组建的、市国资委授权经营的国有独资企业，对授权范围内的国有资产拥有完整的法人财产权，对国有资产行使出资人职能，以全资、控股和参股方式，开展资本经营和重大生产经营活动。集团主要从事汽车及汽摩零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息、冶金产品的研发、制造、销售及出口。2004年，重庆机电控股（集团）公司进入“中国大企业集团500强”，排名271位。2005年末，集团拥有资产总量152亿元，主营业务收入129亿元，是重庆市“双百亿”集团之一。

简介：一．引言国有经济战略性重组的基本原则是“抓大放小”。在改革的实践中，这个原则具体地表现为，中小企业特别是小企业通过转制逐步地退出国有经济的范围，向非国有经济转型，而大中型企业特别是大企业则在国有经济的范围内进行调整和重组。大企业调整和重组的主要方式是在政府的扶持下组建成企业集团。与其他转轨国家不同，虽然这种调整和重组也吸纳了非国有经济的资本，但从总体上来说，企业集团仍以国有经济和国有控股为主。如果说中小企业是在进行如何退出国有经济形式的改革探索，那么大企业则是在尝试如何在国有经济的范围内或在国有资本控制的范围内提高国有企业的绩效。因此，大企业以集团形式进行调整和重组的改革，是中国渐进式经济体

简介：今年以来，重庆联交所抓住全面深化改革的机遇，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，服务国资国企改革、推进诉讼延伸服务、强化金融服务功能，全力打造产权交易与金融服务“双轮驱动”新格局。一季度，市场交易呈现强劲增长态势，共完成交易项目1801宗，实现交易额304．89亿元，同比分别增长25．9％和73．5％。

简介：针对目前在国营企业改革的过程中,有人提出的要建立“跨地区、跨行业、跨所有制和跨国家的大集团”企业的观点,邵钢日前在《中国改革报》提出自己的看法。他认为这种建立大集团企业的提法初看起来很新颖,但仔细想一想,其实不然。前几年,中国已在一些企业中进行过试点。其中最为突出的是首都钢铁公司(首钢),在一段时间内,首钢先后投资于房地产、华夏银行、加拿大保险公司和秘鲁铁矿,并与日

简介：国土资源部最近公布了北京、陕西、山西等地5起国土资源领域违法违规案件。此外，记者并了解到，在重庆、郑州、武汉等地，建设小产权房之势依然如火如荼。在多个监管、审批、执法部门人员的眼皮子底下．这此违法楼群究竟是怎样建起来的？记者对此进行了追踪。

简介：西藏和平解放后，许多上中层的开明人士认识到，如不改革封建农奴制，西藏民族断无繁荣昌盛的可能。中央人民政府考虑到西藏历史和现实的特殊情况，对西藏社会制度的改革采取了十分慎重的态度。“十七条协议”规定，这种改革中央不加强迫，由西藏地方政府自动进行。但是，西藏上层统治集团中的一些人根本反对改革，试图永远保持农奴制，以维护既得利益。他们蓄意违背和破坏“十七条协议”，在帝国主义势力支持下变本加厉地进行分裂祖国的活动。

简介：由原中国航空工业第一集团公司、中国航空工业第二集团公司重组整合而成立的中国航空工业集团公司，11月8日正式在京成立。新集团下辖近200家子公司、有20多家上市公司，拥有总资产2900多亿元。目前，中国航空工业集团公司不仅生产军用航空武器装备，而且大力发展军民用运输机产业，研制生产新舟系列涡桨支线飞机、运8飞机、运12飞机、直9直升机等多种机型，是ARJ21新支线客机的主要研制者和供应商，是大飞机重大专项的主力军。

简介：2008年5月9日下午，中央政治局、中央书记处书记、国家副主席习近平等中央首长，莅临力诺集团视察指导工作。习近平等先后视察了力诺瑞特展厅和车间，希望力诺太阳能加快发展。

简介：一.关于利益集团的理论回顾研究制度变迁与政府决策过程中利益集团的作用,首先发生在政治学领域。从十八世纪始,美国一些政治学家就注意到了美国有组织集团的倾向性以及这些利益集团在美国的政治和社会中的作用并开始从事这方面的研究工作。其中,詹姆斯·麦迪逊被公认为研究利益

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简介：潞安集团劳动定额管理经过十余年建设和运行,形成了一套较为完善的科学管理体系。本文通过对潞安集团劳动定额标准的构建背景、管控体系、推行和实施等介绍,对集团劳动定额体系发展方向进行思考。

简介：企业集团的规模大型化、管理与控制结构层次化、成员企业间利益共享等特点对ERP系统提出了新的功能需求．本文在分析集团版ERP系统功能需求的基础上，提出面向企业集团应用的ERP系统功能组件框架，将其划分为集团核心层功能组件、成员企业层功能组件及公共组件三大部分，并对各部分的组件做了进一步阐述，最后讨论了集团版ERP组件框架的技术需求。

简介：在回顾社会资本、组织学习和国际营销能力的相关理论基础上，以海信集团的国际化历程为研究对象，探索了我国企业国际营销能力升级的演进过程，并从社会资本和组织学习的视角提出了国际营销能力升级的影响机制。研究发现，企业的国际营销能力经历了应对型营销能力、适应型营销能力、响应型营销能力3个阶段，在国际化的深入过程中，企业的社会资本和组织学习模式也在不断地演进，两者共同作用促成了企业国际营销能力的升级。

简介：在企业集团经营多元化的趋势下，子公司竞争优势的逐渐凸显，使得集团内部差异化管控逐步成为学者们关注的重点。通过多案例研究方法，以同一集团内充当不同子公司角色的4家全资子公司为分析单元，基于权力配置的视角，探究子公司角色影响集团内部管控模式选择的机制。研究结果表明，子公司角色可以从战略重要性和内部规范性两个维度的特点共同表征，分为主力型、新兴型、贡献型、开拓型4种类型，对应适配于不同的管控模式；同时，这两个维度对集团内部管控模式的影响作用也不尽相同，战略重要性是促进集团对子公司集权管控的主要因素。