简介:在企业管理中,领导力是经久不衰的话题,有关领导力的新理论因此层出不穷。自从90年代中期美国学者巴斯(Bass)提出较有革命性的变革型领导理论(TransformationalLeadership)以来,最近在学术界又出现了一些新领导理论,其中包括道德型领导(EthicalLeadership),真诚型领导(AuthenticLeadership),战略型领导(StrategicLeadership),分享型领导(SharedLeadership),服务型领导(ServantLeadership),殿后式领导(LeadingfromBehind),第五层领导(Level5Leadership),全球型领导(GlobalLeadership),家长式领导(PaternalisticLeadership),侮虐型领导(AbusiveLeadership)等,谦卑型领导(LeaderHumility)亦是其中之一。这些领导理论或者从领导的个人特性出发,或者从领导的行为风格出发,或者从领导的功能出发,去描述他们对下属工作态度和行为绩效的影响,并试图由此确定他们对整个组织文化和绩效的影响。
简介:摘要:目前,制造行业市场竞争越发激烈,为了提升自身市场竞争力,制造企业必须重视人力资源管理,积极转变传统管理观念,积极提升自身管理能力。为此,制造企业可以引入人力资源业务伙伴模式,借助HRBP活动提升人力资源管理水平,确保制造企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。本文主要论述制造业企业人力资源业务伙伴模式,旨在提升制造企业人力资源管理水平,希望提供给读者有价值的信息。