简介：货物招投标中的分包问题一直是业界认识比较模糊的区域,笔者尝试从基础定义的角度入手探讨分包行为的实质,比较分析商品流通的典型模式与分包行为特征的关系,并提出在招投标相关法律法规约束下可采取的相应措施。分包的定义＂分包＂名词散见于《建筑法》、《合同法—分则第十六章建设工程合同》、《招标投标法》、《政府采购法》以及与上述法律相关的行政法规、部门规章中,狭义的＂分包＂概念集中在建设工程领域。

简介：日前出台的《天津市建筑工程劳务分包管理办法》对劳务分包、劳务作业的概念给予了界定。对劳务分包交易管理、劳务分包作业管理、劳务分包用工管理、劳务分包纠纷调解等内容作了详细规定。

简介：湖北省新近出台《公路水运工程分包管理规定（试行）》，规定公路水运建设工程分包工程量超过200万元的，承包单位必须通过招投标确定分包单位，并严禁个人承揽分包工程业务。同时还规定分包的工程不得超过总承包合同价款的30％，否则即为违法分包。

简介：对美英两国进行的比较历史分析表明，集体性的组织以及战略决策者与组织融为一体?对产业发展成功的重要性

简介：　　内部会计控制是医院管理的一项重要措施,加强内部控制是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、监督货币的合理流动,实现经营目标、提高经济效益而建立的一种内部自我协调、制约和检查的控制体系.……

简介：确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题。为此,本文试图对成本控制目标作一些必要的探讨。一、影响成本控制目标的因素分析确定成本控制目标要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的,不仅成本本身的发生受到企业各种因素的影响,成本同时又是企业作出各种管

简介：按照传统和现行的解释，财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能．与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天，需要我们这些专业人员在不断创新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其是财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。

简介：随着社会的发展和经济的进步,我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善,各个企业之间的竞争也变得越来越激烈,如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心,将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合,对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用,因此文章以目标成本控制的理念为根本,就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和研究。

简介：[英国《金融时报》2005年1月3日]亚洲国家应停止外汇干预行为，通过全球合作调整美国国际收支经常项目的不平衡。

简介：

简介：企业在激烈的市场竞争条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外．管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

简介：酒店公司实际决策者要能够将公司长远发展目标当作关键落脚点，将公司综合利益当作工作中心，科学合理的编订采购成本控制战略同时能够科学合理的开展相关工作。必须通过不断优化管理结构，方可科学合理的减少酒店企业经营过程内各项实际开支，方可不断提高市场占有率，营造出消费者忠诚度，科学合理的保留消费者，另外能够创造可观的经济收益，推动公司不断发展壮大。本文首先对酒店内部管理因素进行了分析，然后对酒店餐饮成本控制应对策略提出自己的建议，具有一定的借鉴意义。

简介：

简介：　　应付账款是一个公司日常现金流出的主要通道,如何控制付款,是公司内部控制的重要内容.对付款的内部控制不仅局限于发票处理和款项支付,而应从采购申请开始,到建立合同、货物验收、发票校验、款项支付整个付款循环过程加强控制.……

简介：每年的汛期是水库管理工作的重要时期,水库汛期控制运用的合理与否直接关系着大坝本身的安全,关系着上、下游千百万人民生命财产的安全,关系着水库能否多蓄水以满足各部门的用水要求.文章对防洪安全与兴利储水之前的问题进行了阐述,提出了水库汛期控制水位的方法.

简介：

简介：本文认为,要做好铁路信号工程施工中的质量控制与进度控制工作,就应该加大对相关人员的教育培训力度,实现铁路信号工程项目建设目标;有效控制施工方法;完善铁路信号工程质量;处理好铁路信号工程进度控制与质量控制的关系。

简介：文章首先从无形资本的内涵，以及管理控制、内部控制和战略控制的内涵挖掘出企业无形资本战略控制的内涵，即无形资本的战略控制是指无形资本作为企业的战略资源，具有内在的高不确定性和价值增值性。为了防范它的价值损伤风险，有效实现其价值增值，应由以企业董事会主导的，其他管理层参加的控制主体，对无形资本的价值投资、价值评估、价值实现等的全过程进行全面控制。其次从无形资本的价值评估、计量与报告、投资与管理对无形资本战略控制方式做了总结。最后分析了无形资本的控制效果，并指出了无形资本战略控制需要进～步研究的问题。

简介：

简介：现代的企业都是以利润为中心，价格已经不是企业生存的决定因素了，因为充分的竞争已经使其稳定在一个较小的空间里，价格背后是成本，企业的盈利能力也就是对企业成本的控制能力，而反过来说，成本的控制也不是靠大批量生产就可以做到的。因为市场已经不接受千篇一律和一成不变的商品了，个性化的需求导致了大批量生产的巨大浪费。