简介：借鉴全球范围内知名企业的管理方式，“架构、团队、目标、推动、反馈”似乎是一个理想的五维管控模式，

简介：近年来,随着市场经济的高速发展,企业集团化的趋势越来越明显,很多中小型企业通过集团化运作做大做强,集团化运作模式具有诸多优点,比如可以在集团之间整合资源、实现资源共享,产生规模放大效应,节省成本和费用、集团公司与子公司之间也可以优势互补,提升管理效率,也有利于提高集团整体的研发水平、竞争能力及聚合作用.但随之引发我们思考的是,集团公司对子公司到底该如何管控才能最大效应的发挥集团化的优势呢?本文将就此问题进行深入的分析与探讨.

简介：随着集团公司发展的需要,中电投逐渐将资金统一管理界面向金融领域推移,提出了实现资金统一管理功能与财务公司金融功能有机结合的更高目标中国电力投资集团公司（简称中电投集团）成立于2002年12月29日,在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有大型骨干企业,集团公司资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地,主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理,组织电力（热力）生产和销售等方面的业务。2012年财富世界500强排行榜排名第451位。公司资产总额5034亿元,拥有7家上市公司,员工总数12.6万人。

简介：在医疗单位财务岗位当中出纳工作占据重要地位．社会各界都十分关注出纳工作风险管理控制。文章主要是探讨分析出纳岗位风险管控体系．从出纳岗位风险和岗位职责提出出纳风险管理控制当中需要遵循的原则问题．希望能够促进医疗单位出纳风险管控效果。

简介：刚刚过去的2010年．资金管理这个热门话题在上海市属国企中开始由企业的“自选动作”变成出资人要求的“必选动作”。上海市国资委印发的《关于加强市国资委出资企业资金管理的意见》通知（以下简称《通知》），强化了企业集团的资金管理．被业内人土认为极具时效性、针对性、操作性和前瞻性。

简介：通用电气公司的历史可追溯到托马斯爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE），并成为自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。

简介：国库集中支付是以国库单一帐户体系为基础，开展的财政预算与资金支付工资的统一处理，在具体的工作过程中特别要重视财政预算申请审核工作的管理、监督和控制。实现财政预算申请审核管控的实效性要完善预算审核日常工作；加强预算执行监督工作；建立监控信息报告机制，推行全面管控，实现高效服务。本文从三个方面，提出了具体的申请审核管控管理措施。

简介：对于一个拥有众多下属子公司的企业集团来说，要实现对整个集团财务状况的统一、高效的管理和使用．就必须建立一套完整的财务管控系统。

简介：本文立足于我国房地产开发企业，试围绕全面预算管理展开论述。通过分析我国房地产开发企业全面预算管理的含义、内容、意义等，探讨了现阶段我国房地产开发企业应如何加强全面预算管控。希望能够为我国房地产开发企业的未来发展略尽绵薄之力。

简介：公司企业在经营发展过程中面，临着各种不确定风险，特别是财务风险隐患较为突出，适应外部市场环境的变化，确保公司企业的稳定发展，必须强化财务风险管理。本文针对公司企业的财务风险管理，首先简要分析了财务风险的内涵分类和特征，其次详细分析了财务风险的主要成因，最后就财务风险的有效应对控制，进行了详细论述。

简介：房地产行业在经历多年的高速发展以后，在当前国家的宏观调控下，已经进入了微利时代，加强成本管控提升利润空间是房地产企业增强竞争力的有效途径。本文首先分析了房地产企业强化成本管控所具有的现实意义，进而阐述了房产企业成本管控工作中存在的问题以及具体的强化对策，旨在与读者进行相关的探讨与交流。

简介：随着企业集团经营规模、经营领域的不断扩大,财务管控在保障企业集团实现战略发展目标方面的作用日益凸显.为此,本文从概述企业集团财务管控目标、特点、模式等相关理论入手,以建立全面预算体系、资金管控体系、财务风险控制体系、财务管控量化考核体系为切入点建设企业集团财务管控体系,并将强化内部审计管理、强化财务人员管理作为配套措施,为财务管控体系的高效运行提供有力支撑.

简介：在大数据的时代，越来越多的企业集团注重数据的收集，分析，挖掘使之成为有用的决策信息。那么如何利用ERP系统来完成这一目标显得额外重要。本文讨论了数据挖掘的内涵和功能，分析了基于面向企业集团的ERP系统的数据挖掘的主要研究内容和关键分析技术，并指出数据挖掘是解决集团管控问题的重要方法。

简介：在中国，政府一直想通过对经济活动的介入而熨平经济波动及延长经济增长周期，时间久了难免会给人造成一种感觉，即中国经济是不可能大起大落的。长远看，这对于进一步发挥市场机制作用、提高经济主体对经济活动周期变化的判断能力及风险防范能力未必是一件好事。

简介：本文简述了房地产运营管理的概念与体系建立,针对项目开发全生命周期建立科学有效的运营管理体系,深入探讨了房地产运营管控的核心内容与主要方法、价值提升策略与绩效激励,旨在提升区域影响力和品牌竞争力,促进房地产企业的快速稳健发展。

简介：随着《关于董事会试点中央企业董事会选聘高级管理人员工作的指导意见》的出台，新一轮试点今年将开始。而企业的董事会建设欲取得实质性成效，尤其是取得集团管控力的显著提升，笔者鉴于所率团队2005年以来为多家试点央企提供董事会治理机制设计、战略与集团管控模式咨询，及为国务院国资委提供董事会试点深度问题追踪研究之认知和经验，认为：董事会建设与集团管控一体化管理势在必行!

简介：能源企业的特殊性决定了其成本核算与管控的难度较高。文章以能源企业的典型代表煤炭企业为例,首先阐述了煤炭企业成本核算与管控的重要意义,进而分析了其成本核算与管控存在的问题,最后结合实际情况提出了加强成本核算与管控的建议和解决方案。

简介：十八届三中全会后，上海率先发布了地方国资国企改革的操作方案。这个被业界称为“上海国资国企改革20条”的《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》涉及了国企分类监管、国资流动平台、市场化选人用人和管理机制等内容，并呼应十八届三中全会的精神，强调了混合所有制。

简介：

简介：一个人只有把控好自己,才能走向成功。一个人要经常反省自己,那样才可能改正错误,逐步走向成熟。荀子曰:"君子博学而日三省乎已,则知明而行无过矣。"说的就是这个道理。明代徐溥是一代名臣,他在求学时期,为了能够不断地检点自己的言行,