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简介：奥园：上半年合约销售23．42亿商住综合体贡献居首8月12日，中国奥园发布业绩中报。今年上半年，奥园共实现合约销售约23．42亿元人民币，期内营业额为15．88亿元。对于今年合约销售的大增，奥园指出，这主要归因于3个大型商住综合项目。分别为奥园·国际城、奥园·海景城和奥园广场。

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简介：置身于各种对现状的评价和对未来的预期中，可以充分感受到高度复杂化的中国社会结构下各不同利益集团的力量及力量间的博弈。

简介：当汇丰控股有限公司将2005年自己在中国市场增长900％的最新成绩通过不同的渠道释放出来时，整个国际金融界都不禁向这个“财”气横溢的金融巨子投去了惊异和羡慕的目光。在一个跨国银行巨头密集穿梭的中国金融市场，汇丰控股能够长袖善舞并箭步如风．让人们再一次领略到其作为世界第三大银行和欧洲第一大银行所具有的超常本领和力量。

简介：改善经营管理建议工作是中国石化企业管理三项重点工作之一。也是一项群众性的工作，如何引导员工紧紧围绕“保效益、保增长”的工作主题，多提建议、善提建议、提好建议。本文提出了设想。2011年,公司根据总部开展改善经营管理建议工作的总体布置，多次组织对《中国石化改善经营管理建议管理办法（试行）》和《李春光同志在塑造中国石化管理模式工作视频会上的讲话》的学习，

简介：针对年轻人不同的驾驶习惯和舒适安全方面的需求，任底盘的调校上，名爵ZS将年轻人的驾驶习惯具象化，整合全球优质供应商，联合保时捷底盘调校团队，以德式标准精心研发，平衡舒适与操控，打造安全可靠的欧式舒逝感，名爵ZS的底盘“底蕴十足”，成为年轻人的购车酋选。

简介：失败的苦酒并不好喝，少喝一点的秘诀就是认真吸取前人失败和挫折的教训。下面所举企业失误的案例虽不是新，但却真实。

简介：“华生”电扇诞生记华生牌电风扇是上海的名牌产品．素以牌子老、质量好而饮誉海内外．生产这种电扇的华生电器制造厂创始于1916年．这是我国民族工业中问世最早的一家电器制造厂。该厂于1924年开始批量生产电风扇．从此，华生电扇不仅畅销国内．而且远销国外．成为我国民族工业的一朵奇葩。说起华生电器制造厂主要创办人杨济川研制电扇的往事，还有一段鲜为人知的曲折故事。

简介：中外名企，都是在世界上处于领先地位的企业，它们的成功在很大程度上取决于员工的优良素质和条件。虽然对于员工素质和条件的要求，许多中外名企都可能会有自己的侧重点，但是，如果你对一些具有代表性的中外名企的招聘条件有一个大概的了解，并且注意培养和强化自己相关素质的话，你就能较为顺利地应聘到这

简介：在人们印象里，大老板的办公室往往是大而奢华，但有些知名企业CEO的办公室，并不以面积和装饰取胜，更多的是平实和简约，还带着点儿文化气息。

简介：2005，这个注定要在大多数中国企业家脑海里刻下深深印记的一年，这个充满了莫测玄机与变数的一年，而它，似乎也并不是中国企业的“行运”年在这过去的一年里，中国业界大有“山雨欲来风满楼”的局势，众多名企“你方唱罢我登场”地纷纷亮相，走马灯似的上演了一出又一出或悲或喜的剧目，让观众在眼花缭乱之余，也感叹商海变化的无常，而谢幕之后回归理性的思索，虽然多少让舞台马得有点寂清，但是，也正是这种必要的思索，才让下一幕的演出更加华美绚丽、回味悠远……

简介：在惠氏履新不久，瞿峰和其掌舵下的惠氏营养品就迎来了中国“史上最严奶粉新规”——《关于加强进口婴幼儿配方乳粉管理的公告》的出台。尽管已率先拿到在华生产和销售通行证，严苛的新规仍让惠氏前行之路充满挑战。

简介：百事可乐：潜能与品质。与单纯的学历相比．百事更注重员工的潜能与品质．团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时．特别注重3大方面——专业能力、管理能力和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工．应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能)。

简介：名导陈家林下海记殷金娣看过陈家林导演的影视片《飞来的仙鹤》、《努尔哈赤》、《唐明皇》、《武则天》、《谭嗣同》、《百色起义》……的观众何止千千万万！就是这个陈家林……他现在的身份却叫“个体户导演”。且看──一次，在从长春到北京的列车上，碰到著名影视导演...

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简介：曾经在上世纪90年代，有记者通过大量采访得到一个结论：中国不会有大规模出售企业的行为出现，因为企业家大多将所创办的企业视为“儿子”一样，珍爱备至。然而事实却是，在过去的十多年里，曾经把企业当儿子养的企业家，最终也和欧洲人、美国人和日本人一样，把企业当猪卖了。可见“把企业当儿子一样珍爱”，只是上世纪90年代全社会投资回报率高企的时期，企业家对于企业盈利能力自信的表现，是特定时代下的一种特定情绪，但这种情绪终究无法抗拒经济发展的规律。对于很多企业家来说，曾经创造财富的宝贝儿子，在过度竞争之后，变成了不让人省心的败家子，只得无奈退出市场。

简介：香港科技大学教授丁学良在2006年电国经济高峰会上表示，在来来的十年左右的时间里．对中国的可持续的发展提出最大的挑战社会矛盾将集中在三个方面．简称“三无”问题。第一个“无”是丧失土地的农民。中国现在经历的正是人类历史上最快速．而且规模最大的移民潮．也就是都市化。

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简介：“集合众智,无往不利。”的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人才,利用人才。因为,一个人的才干再高,也是有限的,而将众才为我所用,就能组成无所不能的全才,发挥出无限的力量。我国商海潮起潮落,浪推浪涌,淹没了许多虽才华横溢但中道衰落的企业家,使得他们一失足成千古恨。究其原因,用人不当甚至不会用人不能不说是一个重要的因素。因此,在经济全球化背景下的今天,面对日益激烈的市场竞争,我们更有必要学习和借鉴国内外一些知名企业的用人之道,借它山之石以攻玉。