简介：财务文化是企业在一定的社会环境下，由企业财务人员和其他人员在长期的财务活动过程中共同创造出来的财务物质成果、财务精神成果和财务规范成果表现形态的总和，包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化：它们对企业财务管理目标的选择产生直接的影响。企业选择的财务管理目标必须与本企业的财务文化相适应，同时还要加强自身财务文化的建设：

简介：摘要财务活动经常是在有风险的情况下进行的，财务风险存在于企业资金运动的各个环节，在新的形势下，正确的认识风险，把握风险的特征，洞悉风险与环境变化的辩证关系，是事关企业生死存亡的大事。本文从概念和成因进行全面分析，得出预防和化解企业财务风险的主要措施。

简介：摘要在国际金融危机的影响下，因发生财务危机而破产的企业越来越多。因此，构建财务预警系统对企业的财务运营具有非常现实的意义。本文简单介绍了财务预警系统的基本理论，描述了其发展现状，详细阐述了企业财务预警系统发展过程中存在的问题以及其发展的前景。

简介：摘要企业财务分析的最基本功能，是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，减少决策的不确定性，随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，财务分析更加成为企业一项重要的管理活动．

简介：

简介：摘要当前，全球经济遭遇了百年不遇的最渗透的寒冬—全球金融危机。面对百年一遇的严峻形势，全球各行各业纷纷调整发展战略来抵御金融海啸所造成的巨大的负面影响。财务危机的出现让我们再次将目光投向财务风险防范。

简介：摘要当今时代，企业面对的环境复杂多变且充满不确定性，市场化、国际化、信息化及科学技术的迅速发展，使得财务风险问题成为企业生存、发展至关重要的现实问题。本文首先阐述了企业财务风险管理的意义，其次从利率、汇率变动、理财者风险意识、代理机制等方面分析了企业财务风险的成因，最后提出了企业筹资、投资、收益分配风险管理的重点和要点。

简介：摘要企业并购作为企业扩张的重要手段之一，历史由来已久。财务风险是并购过程中的主要风险，本文主要对企业并购过程中各个环节可能存在的风险进行分析，进而提出防范企业并购财务风险的措施，具有积极的理论意义和现实意义。

简介：摘要“企业管理以财务管理为中心，财务管理以财务控制为中心”的理念已体现在企业集团管理的方方面面。对于企业集团而言，财务控制是至关重要，因此对财务应采取强有力的集权控制，而在生产经营方面可以适当放权，互联网的发展给财务的集权控制提供了有力的支持。在财务控制具体手段方面，已经有很多手段应用到了实际当中，例如财务总监委派制、审计监督、预算控制等，都起到了一定的积极作用。

简介：摘要在当下这个充满挑战和竞争的时代，风险无时不有，无处不在。企业作为市场经济最重要的元素，其风险也越来越大，尤其是财务风险，因此，企业财务风险是如何产生的，作为企业又该如何规避和控制财务风险，已成为企业的当务之急。本文在阐述财务风险涵义的基础上，分析了其产生的原因，并提出了相应的控制措施。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，我国企业面临着许多机遇与挑战，企业财务管理的企业管理的核心。为了适应现代企业发展的需求，必须采取有效措施，不断强化财务管理，提高经济效益，从而提升企业的竞争力。

简介：摘要随着我国加入WTO，国内市场的开放程度日益提高，中小企业发展的销售市场空间逐渐缩小，面对激烈的市场竞争，优化中小企业财务管理工作，提高财务管理质量，对于中小企业的发展而言有着重大的理论和实践意义。

简介：摘要企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。中国企业财务风险财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险，应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制，完善风险管理机构，进一步防范企业财务风险。

简介：随着现代经济的飞速发展，集团企业的大量涌现，集团企业通过编制合并报表，从整体上反映合并主体的财务状况和经营成果。但合并报表也掩盖了企业内部各分部面临不同的机会和风险，使信息使用者难于做出全面、准确的判断。由此，构建并推行分部报告是一种必然趋势。

简介：摘要在市场经济条件下，财务管理在企业管理中的地位越来越突出。通过加强对企业财务管理重要作用的认识，采取有效措施，提高现代企业的财务管理工作。

简介：

简介：摘要企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调，财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义，特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。

简介：如何建立适合自身发展阶段要求的财务管理体系,是大多数高成长性企业面临的管理挑战。新上任刚20天的财务经理提出了辞职,又将招人的难题推到CEO面前。3个月前,这家企业的CEO王先生决定用比当地平均水平高1/3的薪酬来招聘一位财务负责人,通过网络数据库、猎头推荐、报纸广告等各种渠道,他才看中了这一位人选。结果,人家去了一家跨国公司,原因是在那里可以参与更大规模的资本运作。

简介：摘要近年来，随着集团公司的大量涌现，企业集团成为符合当前经济结构的企业组织形式，因为企业管理的中心是财务管理，而财务管理又是以资金管理为中心的，所以要做好企业集团的控制与协调工作，必须从财务控制入手。

简介：摘要人力资源管理是现代企业管理的核心，这对于在资金、规模、企业知名度同大企业相比处于劣势中小企业尤为重要。资金管理是企业财务管理的核心，通过合理的集中控制和统一管理，最终促进企业资金的良性循环和财务目标的实现。