简介:中国经济已经进入低增长时代,越来越多的上市公司都试图通过多元化寻找新的增长路径。然而,多元化之路充满了重重陷阱,如何能利用好这一战略推动企业的持续增长,需要有风险意识、创新思维和治理机制保障。
简介:多元化战略阶段成果的取得者,都具有一个共陛,那就是企业对自身资源和能力、对行业发展乃至宏观经济,有着理陛的认识和把握,并在此基础上依靠科学的公司治理,妥善推进战略管理
简介:改革开放以来,多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式,如何分权,使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作,有更多的精力致力于公司战略发展,成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例,阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。
简介:成为中国的Rovio,这是所有中国iOS开发者的目标。小鸟复仇猪头的老套情节,却成就了《愤怒的小鸟》(AngryBirds)的走红全球,芬兰公司Rovio也由此成为最耀眼的移动游戏创业公司,其最新的估值高达12亿美元。这是一个足够简单又足够疯狂的创业故事。
简介:3月份,唐骏的身影频繁出现在上海的机场,忙碌程度与中国GDP的增速成正比。显然,他正在为2010年4月的一宗新的入股案忙碌。
简介:
简介:企业要使多元化经营协调统一,只有两种途径——共同的市场和共同的技术。上期文章已经详细阐述了共同市场的多元化经营策略,本文将重点分析共同技术的多元化经营原则。统一的技术核心共同的技术可以作为一种基础,使大量相当不同的市场实现统一的多元化。以共同的技术为核心来实现市场的多元化,比起以统一的市场为核心来实现技术的多元化,看起来更为困难。从心理上讲,管理人员更为尊重和
简介:文章简要分析了多元化战略内涵与风险,以成功与失败的案例,运用管理原理探讨中国企业实行多元化战略经营中应关注的关键因素,以利于我们的企业多元化经营的成功。
简介:横排一、上海的一条著名商业街,以江苏省省会城市命名二、中国商人,上海盛大网络发展有限公司的创始人三、日本电器品牌,即SANYO四、大陆男作家,主持谈话节目《十三邀》等五、沙特阿拉伯的首都六、指通过非官方金融机构进行的资金融通行为七、成语,指不依赖外力,靠自己的力量重新振作起来,把事情办好八、“手机游戏”的简称九、指拥有实际店铺的商店,与“网店”相对十、股票术语.
简介:马克·平卡斯得好好感谢扎克伯格,依托于Facebook,他率领的游戏开发商Zynga迅速蹿红晋身超级新星。老牌游戏开发商看起来心里估计不是滋味,尽管霸主地位短期内难以撼动,但风头被抢难免心生妒意。社交网络带领游戏开发进入陕餐时代了吗?
简介:横列一、比喻老老实实、勤勤恳恳工作的人二、《一千零一夜》故事中的人物,曾智斗四十大盗三、对劳动节和国庆节假期有连续七天休假的俗称四、瑞士的首都五、历史上对大诗人杜甫的一个美称六、上海与香港股票市场交易互联互通的机制七、由大米为原料制作的面条八、国内著名的商学院,
简介:横行一、《论语》中的一句,指温习学过的知识,能够从中获得新的理解与体会,
简介:这是一个挑战与机遇并存的时代。虽然国际经济形势错综复杂、充满挑战,但是我国的经济发展正处于重要的战略机遇期。2012年中央经济会议指出,我们面临的机遇,不再是简单纳入全球分工体系、扩大出口、加快投资的传统机遇,而是倒逼我们扩大内需、提高创新能力、促进经济发展方式转变的新机遇。
简介:成立于2002年的“广东绿色世纪保健品连锁经营管理有限公司”是全国唯一获得中国保健协会授权使用“中国保健品信誉保证标识”的全国性大型特许连锁经营管理机构。将中国保健品中的信誉产品进行集中统一的销售,形成独特的信誉保证营销模式和品牌。
简介:从2005年开始,伊顿已经连续5年保持了高速增长的势头,2008年全球销售额达到154亿美元。当问到这家创立99年的公司何以安然渡过经济危机时,伊顿公司(EatonCorporation)中国区总裁周涛告诉《经理人》,多元化企业战略以及有效的执行力,是伊顿稳固发展的保证。
简介:近几年,在市场需求不断扩大、优质服务要求更高的大环境下,各类服务行业大力拓展多种收费渠道已是大势所趋。在这一新形势下,供电企业如何抓紧机遇,拓展电贵缴费渠道,采取积极有效的具体措施,提高供电企业利润增长点,提升供电公司电费回收率,树立良好企业社会形象;如何清楚把握各类代收业务的风险,解决经营管理模式新旧交替面临的问题,对缴费方式管理提出了严峻的挑战。所以本文先从原有缴费方式的认识入手,通过对比各类业务发展,找出差距;有针对性地提出发展思路。最后提出一些建议,希望可以对供电公司发展缴费业务有所启示和帮助,这也是本文选题研究的初衷。
简介:作为最早成名的网络小说作家之一,刑山虎如今的理想是做成一家上市公司。说不得大师的办公室在北京北五环边上,现在这位曾经红极一时的网络作家的身份是乐动卓越公司的CEO邢山虎。"在写作上《佣兵天下》已经可以算是自己的一个里程碑,现在我最大的心愿就是做一个上市公司。"他说。
简介:在2012年度商品质量检测中,“杉杉”羽绒服等6款服装在京被曝不合格。这不是个案,频繁出现的服装类企业质量问题以及整个服装行业的高库存状况,让人不得不深思行业的多元化拓展战略的正确性。在专业化与多元化的发展道路上,杉杉、雅戈尔、红豆等龙头公司也许真的应该思索一下该如何平衡战略的天平。
多元化突围——中国上市公司的“多元化陷阱”
多元化新思维
多元化集团公司的多元化管理模式探究
疯狂游戏
新华都:轻盈多元化
多元企业发展的关键
多元化的技术规则
论企业多元化战略
多元化不是灵丹妙药—公司多元化经营存在诸多问题
填字游戏
游戏新世界
戚金兴:转战多元化
企业多元化的风险控制
多元化经营求发展
伊顿:多元化战胜危机
电费缴费方式多元化探讨
说不得大师:从游戏中来,到游戏中去
多元化发展错在哪儿