简介：组织改造时所面临的挑战主要的组织改造在很多方面就像是做手术一样很痛苦，但如果需要的话，的准备和有经验的外科医生小组)会增加成功术(组织改造)前术本身同样重要。的机会。后对患者通常早做比晚做好。良好(首席执行官和组织改造为取得理想的效果，在手(公司)的关心常常与手如果整个过程当中有任何闪失，患者和医生都会有大麻烦。但如果一切顺利，

简介：摘要本文通过权力链的位次序距离建立组织结构个体的权力测度模型，定量分析了组织结构权力分布状况，描述出组织结构个体权力分布与组织等级层之间的非线性关系。

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简介：在矩阵式组织形式中,管理小组是在公司现存的组织机构内,为了一个临时性的任务,如管理一个项目或完成一项活动而产生的。矩阵管理的核心是将来自各个不同部门的专业人员协调在一起,形成一个在项目经理的领导下的独立自主的实体,项目经理可能是在外面聘请的,也可能是本公司内部人员。在矩阵式组织形式中,有两条"链"具有决策指挥权:一条是纵向的,将生产、工程、材料、人事以及会

简介：面对日趋激烈的国内国有大型企业同业竞争，面对我国加入世界贸易组织后国外各种大型企业的进入，我国国有大型企业现在多层次管理的组织结构模式已不能适应生存和发展的需要，进行组织结构的变革势在必行。目前，在网络经济环境下，全球经济逐渐联为一体，企业管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目标等方面都要做出新的变革，以适应环境的变化。就我国国有大型企业组织结构变革而言，结构的日益扁平化将是一个大的趋势。

简介：摘要院文章以“建功立业”、“文化建设”、“依法维权”、“和谐劳动关系”、“素质提升”、“自身建设”六大工程为主线，通过对企业工会在企业内部组织结构中的地位及职能的探讨，凸显工会的工作效能。

简介：2000年6月，原库车县第二建筑工程公司进入了企业改制的实施阶段。根据工程公司注册资本金，经过核算，核定有效资产为700万元。在企业产权界定上，公司依据邓小平同志提出的“三个有利于”的标准，坚持“谁投资、谁所有、谁收益”的原则，本着尊重历史、照顾现实、实现公正、有利发展的理念进行处理。

简介：农村家庭结构的变迁是不可回避的客观现实，这种变迁对农村传统养老方式造成了重要的冲击和影响。但我们应当积极面对，努力营造尊老氛围，尽量让老年人在到经济支持、生活照料、精神慰藉上都得到满足，真正地享受天伦之乐，欢度晚年。文章通过实证调查分析了户县农村家庭结构变迁的原因及对户县农民养老资源供给的影响，进而为探索适合我国农村地区的养老保障模式，以期为农民们解决后顾之忧提供一些借鉴。

简介：摘要房地产企业资金结构的变化对房地产企业的经营运作以及整个房地产业的持续发展起着重要的作用。本文对1997年—2007年以来房地产投资的资金来源及变化情况进行简要地分析，并提出相关建议。

简介：在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。

简介：摘要利用哈密市1996年的土地详查数据和2008年土地利用变更数据，对区域土地资源利用的变化进行综合研究。采用动态度指数、综合指数、变化率等方法，分析了以哈密市为代表的区域土地利用变化的总体特点以及土地利用类型空间变化。

简介：摘要随着世界经济一体化进程的加快，迅速变化的市场环境和国际环境、尤其是当下金融危机的深刻影响下对中小企业的生存与发展提出了新的要求。作为企业行为的载体和执行者，组织无疑是企业生存与发展的重中之重，企业的每一个发展阶段都需要相应的组织系统来支撑，特别是中小企业。本文分别从中小企业组织结构现状和原因入手，在深入分析的基础上按科学的原则对问题进行梳理，最后探究出中小企业组织结构创新的新思路。

简介：研究表明,全球公司在当今高度信息化的运营环境下呈现出组织结构的网络化、虚拟化、动态化三大趋势及应对环境变化的灵活性和协作性,以此提升全球公司的战略绩效。

简介：最近几年西方出现的"企业重建"的构想和实践,引起了理论界和企业界的极大关注。现在,"企业重建"已经演变成西方企业管理的一场新的革命。研究和借鉴西方这方面的理论和实践,对于我国企业组织结构的变革无疑是有益的.一、西方企业组织结构扁平化的原由自从19世纪工业革命以来,英国经济学家亚当·斯密的劳动分工理论一直成为西方企业组织机构设计的核心原理,并逐步形成了具有绝对统治地位的传统企业组织形式.这种组织形式,以提高生产效率为目标,特别强调内部分工.从纵向上看,组织坡划分为若干层次,组织是一个等级分明的权力金字

简介：摘要煤炭企业采掘一线员工结构中，农民劳务工的比例越来越大，影响到采掘一线单位出勤率发生了变化，本文分析了出现这种现象的原因，并提出了相应的对策。

简介：摘要讨论了企业危机的分类和成因，在借鉴危机管理、议题管理和预警管理理论的基础上，尝试建立一种可行的企业危机管理组织结构——并行并渗透于企业常规管理结构的危机管理单元，同时对其运作方式进行了探讨。设置危机管理单元的目的在于对企业的运行进行监控，旨在全面地执行危机产生根源的发现和消除、危机发展过程的控制和引导、危机的处理等功能。危机管理单元层次结构模型对企业进行危机管理的组织与实施有一定的借鉴作用。

简介：突如其来的非典疫情，给我国经济造成了暂时的冲击；加入世贸组织之后市场竞争环境的变化，对我国经济产生了深远的影响。对中国企业而言，处在这样一个特殊历史时刻，既要立足当前，又要谋长远，为进一步提高自身生存与发展能力奠定坚实基础。

简介：2017年9月28日，东风汽车公司迎来48周年建厂纪念。48年前，历经“三上二下”曲折，东风汽车公司的前身第二汽车制造厂从汉江上游、偏僻的鄂西北山城十堰蹒跚起航，一路风雨无阻，砥砺前行；48年后，经过几代建设者筚路蓝缕、艰苦奋斗，当年的二汽紧跟时代潮流，乘风破浪，已驶出了荆楚大地，行驶在华夏九州，并驶向五大洲四大洋。

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