简介:湖南省株洲电厂始建于1955年,为“一五”计划国家建设的“156项”工程的一项,有6千千瓦至2.5万千瓦的中温中压火力发电机组9台,共14.8万千瓦,是湖南电网的骨干电厂。进入80年代,这些机组均已达到报废年限。这个厂从实际出发,提出技术改造申请,就地扩建两台12.5万千瓦机组。1992年4月国务院生产办公室批准这个项目,成为全国电力行业第一个“以大代小”技改项目。从此,从北京到长沙到株洲,从国家经贸委、电力部、建设银行,到湖南省各有关方面,齐心协力,通力合作,在项目的建设中,开创出一条“一石三鸟”的技改新路。一、找到投资省、速度快、效益好的路子投资省:根据目前我国的物价水平,新建同类规模的火
简介:陶文相毫不掩饰"有钱"的事实.没有一分钱贷款,从不集资,将70%的资金放在银行,相亿房产的"财力"足以让无数企业艳慕.陶文相的逻辑是,现金为王的时代,有资金就是"全球通",别的充其量只能算"小灵通".这要归功于他较强的风险把控能力.除了少量的房产投资之外,陶文相的钱都花在"聚人"上.他对牛根生"财聚人散,财散人聚"的人生哲学很是推崇."每一个员工背后都是一个家庭."陶文相对相亿团队始终心怀感恩,将员工的成长视作企业的责任.在相亿,169名员工中,最低年收入15万元,还不乏百万年薪的"富姐";在相亿,"三年买车,五年买房"是普通员工轻松就能实现的计划;在相亿,每个员工都享有公司提供的单身公寓.在营销行业,销售员是最不具稳定性的群体,员工流失率达90%.陶文相却将这一比例降低至3%.每承接一个新的项目,陶文相都会在总部完成人员配备方案后,带着整个自有营销团队奔赴现场,一改行业内临时招聘销售人员的惯例.当然,这同样意味着需要为此支付更高昂的成本.