简介：在2012年大电商巨头喧嚣的背后，一些垂直类电商正在细分领域做着实践和探索。未来会从中产生新的明星？且听他们怎么说。

简介：案例重现推销员承接订单以后的目标就是如期交货。有时，会因为停工待料等原因而无法如期交货，此时，推销员的当务之急就是，立即打电话给顾客，诚实说明不能如期交货的原因。

简介：受黄光裕案影响，国美最近一年多业绩不振，全国家电连锁格局正慢慢从“美苏”双雄向苏宁一边倾斜。3月16日，苏宁电器（002024．SZ）公布了2009年业绩报告，公司整年总营收为583亿元，较2008年同期增长16．84％，实现净利润28．9亿元，同比增长33．17％。

简介：很多时候，顾客可能对产品铺天盖地的广告置若罔闻。因为现在花里胡哨的广告太多了．而且由于许多广告承诺的兑现出现了不少的诚信问题．所以实际上顾客对于广告的信任度正在日益降低。

简介：当你必须在建立吕牌与开展商业之间做出抉择时，首先专注于品牌总是更好的。商业可以随之开展。Google为我们提供了一个经典的案例，尽管在发展过程中，它也可以随意扩展自己的业务，但是专注让他们取得了巨大成功。

简介：仅凭崔广福的微博上那张面部棱角分明，即使笑逐颜开也略带几分威严的照片．你无从判断他的真实性格。在艺龙，他见人便会点头微笑。他说话语调平和，思路清晰，信息量极大。儒雅谦和的外表下。却深藏着一颗喜欢挑战和变革的心。在艺龙大刀阔斧的变革甚至让他背上“清除异己”的恶名。对此，他很坦然。他说：“我的父亲是农民。他有一句话对我影响很大，‘在家敬父母，不必远烧香’，做正确的事，心灵就会得到安宁。”

简介：美国家用仓储公司是世界上最大的家居建材零售企业，成立于1978年，销售各类建筑材料、家居和草坪花园用品。在美国、加拿大和墨西哥，美国家用仓储共拥有两千多家连锁店，是仅次于沃尔玛的美国第二大零售商．公司实行“无障碍退货制度”，在业界获得较好口碑。也促进了公司长期飞速发展。

简介：网购改变了你的生活轨迹，让快消品制造商们多了一个新渠道。但线上的背后，是整个供应链物流等线下体系的变化。你可能正在减少去逛超市的次数，而且已经习惯了坐在电脑前，轻松点击鼠标就完成一次网购——当1号店、我买网、京东这些提供快速消费品的电商网站已经深入人心的时候，它不仅改变了你去超市大包小裹往回搬东西的行为，在背后，更有整个供应链体系的变化。

简介：在上海，有这样一个聪明的女孩，她大胆经营富人的“专利”雪茄，两年狂赚了100多万元，个人财富一直在以惊人的速度增长。

简介：在品牌营销中，常常会出现这样一种现象：创意人忙着自嗨，而受众却在隔岸观火。一个品牌如何真正打动受众，形成深入灵魂的热爱？这其实是种对人性的高度洞察。贵刊本期”Levi’s活出趣”文章正是在传达这种观念。

简介：品牌一用户依靠强大的品牌拉力来垄断小终端，似乎是最简单不过的事，不然不会有那么多企业争破了脑袋上中央一套做广告。但需要指出的是，在小终端眼中，谁是大品牌，并不以广告的多少决定，更不以厂家的自我感觉为转移。市场越往下，大品牌的影响力越弱，小终端的话语权大增，他们对某一品牌的褒贬，才是在当地塑造品牌的关键因素。

简介：1954年10月10日出生在河南省周口地区淮阳县白楼乡常新村的常加水,有一个不幸的童年。10岁时,父亲暴病突亡,正上小学五年级的常加水含泪离开了校园,从此帮母亲下地干活赚工分,养活年幼的两个弟弟和一个妹妹。

简介：记得有次听一位中国学者给洋人开讲座谈中国古典哲学。该学者开宗明义说中国哲学是“人的哲学”云云。洋人不懂，问道：“难道西方哲学是动物的哲学不成?”该学者迟疑了一下，对应道：“对不起，依我看，西方哲学更多地是讨论抽象的人，而中国哲学讨论的是生活在每一个阶层、从事每一项工作的具体的人。王阳明就讨论过端茶童子……”

简介：身陷转型阵痛的李宁集团付出了一个堪称“惨烈”的代价：放弃赞助23年的中国体操队。对于正处于艰难转型期的李宁来说，这是一个不得不做出的决定，

简介：<正>马克·吐温说过:"一句好听的赞辞能使我不吃不喝活上三个月。"这句略带夸张的话,体现了"表扬"的魅力之所在。学生的心田是一块奇怪的土地,你播下思想的种子,就会收获行为;你播下习惯的种子,就会收获品德;你播下品德的种子,就会收获命运。那么表扬作为一种艺术,在教育过程中有着不可忽视的作用。

简介：从身边的一些个人体验出发，我们可以看到，互联网如何把个人通信与真实生活重新联系在一起，进而让商业为之颠覆。

简介：病毒？微电影？增强现实？如果你不知道你的品牌要说什么，就什么都别说。

简介：手机：iPhone；车：丰田汉兰达；手表：BreilWonder系列；服装：休闲Polo衫；雪茄：罗米欧-朱丽叶ROMEOYJULIETA

简介：日前，麦当劳发起“券券通吃”促销活动，持任何一家对手快餐店的鸡翅优惠券，都可在麦当劳享受折上折优惠。尽管麦当劳方面强调是对任何品牌都有用，但大多数人认为此次降价促销的目的很明显是直指老对手肯德基。有业内人士认为，这是自麦当劳、肯德基间的“冰激凌大战”、“斗鸡大战”后，新一轮“鸡翅大战”。

简介：不知道从什么时刻开始，团队的销售绩效水平已经远远低于企业的发展速度了。然而，如何清晰的衡量企业的销售绩效水平呢？换句话说，高销售绩效水平的团队是什么样子的呢？