简介：摘要：团队氛围自提出后就受到了许多学者的密切关注，如今已成为了心理学和组织行为学研究的重要课题，文章主要从团队氛围相关的概念、维度、测量进行介绍，再通过对该领域相关研究进行分析，阐述它作为前因变量和结果变量，对个体和组织所造成的不同影响。

简介：摘要：本文主要探讨了项目制管理中团队建设与团队动力激发的一些方法。通过合理运用团队建设和团队动力激发方法，项目团队的凝聚力和配合能力将得到有效增强，进而促进项目的成功实施。同时，本文探讨了团队动力激发的方法，比如设定明确的目标、实行公平的激励机制和提供培训发展机会等等。通过这些方法的应用，项目团队能够更好地发挥个人和团队的潜力，实现项目的成功。

简介：摘要

简介：摘要：许多管理人员对团队管理非常困惑，如何保证团队的效率 ， 让员工 能够全力为企业服务 ，如何加强团队文化建设，都是管理人员需要重点考虑的问题，而团队管理非常复杂， 各个 企业和单位的情况又各不相同，管理人员质量与实际情况相结合寻找自己的答案，造成管理者出现认知误区 。 本文重点对管理认知误区进行分析 。

简介：摘要：近年来，建筑业的竞争日趋激烈，建筑企业在不断优化内部组织管理，提高管理水平，增强市场竞争力。在许多建筑公司中，许多基于个人工作任务的组织逐渐被基于团队的组织所取代。在项目管理的背景下，本文对中国建筑项目团队建设进行了细致深入的研究，在详细分析和讨论项目团队组织优化的基础上，本文采用现代的管理知识、项目管理原则和人力资源管理原则，运用理论指导问题和具体实践，为项目团队建设提供了合理的建议措施，希望可以帮助提升项目团队建设，确保项目任务按计划完成。

简介：摘要：让企业员工持续保持对岗位工作较高的贡献度，工作绩效处于最优质的状态，是各企业人力资源管理团队必须考虑的重点工作之一。人力资源管理团队的管理水平首先需要强化自身专业能力建设，促使员工增强和保持自身岗位竞争优势和胜任岗位的能力。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生技术性、划时代的变革。

简介：摘要：本文深入探讨了工程项目团队管理的最佳实践。分析了工程项目团队管理的重要性及其面临的挑战，从团队组建、目标设定、沟通协作、激励机制、冲突管理等多个方面阐述了最佳实践策略。通过实际案例分析，验证了这些策略的有效性，旨在为工程项目团队管理者提供有益的参考和借鉴，以提高项目团队的管理水平和项目的成功率。

简介：摘要：压裂技术和压裂液的选择是否合理，决定着压裂作业的成败。本文对压裂技术进行简单的叙述，并对压裂施工技术和特点、压裂液的研究和选用方面展开探讨。

简介：　　摘要：在建设项目管理过程中，加强团队建设管理非常重要。通过优化和完善团队建设管理，可以提高团队的凝聚力和向心力，从而有效提高项目的整体效益。摘要：针对工程项目管理中团队建设管理存在的问题，进一步分析团队建设管理的优化对策，以提高项目团队建设管理的整体质量。

简介：摘要当今房地产企业竞争已经不是单枪匹马的竞争，而是团队的竞争，团队的竞争本质就是团队管理的竞争，即使我们拥有有钢铁般战斗力的团队，标杆企业的先进管理能力和工具，项目团队是指为完成某一业务目标,在一定时间内,由有关人员临时组成的,充分运用相关资源完成任务的有机整体。

简介：摘 要： 科研院所是国防、科技发展的重要组成部分，项目团队作为科研院所的核心力量其团队的能力建设对学科建设、发展、提升竞争力至关重要。随着军民融合政策的不断发展，许多高校、传统民企将以竞争择优的方式逐步取代之前的发展模式，竞争择优将成为当下发展的主流，因此团队面临着竞争对手增多、劳动力成本上升、管理模式不断创新、客户期望值提高、技术发展带来的变革，对科研单位的持续发展带来了重重挑战。目前项目团队建设由于历史原因、文化因素、理念滞后等原因存在团队人员构成单一、精力投入不足、凝聚力不足等问题， 本文针对目前高效团队建设中存在的问题进行分析并提出一些解决策略。

简介：摘 要：在竞争日益激烈的今天，拥有一支创新能力科技人才，对企业把握科技发展趋势，构建企业核心竞争力，提升自主创新能力意义重大。而科技人才的成长需要团队的滋养，没有高效的科研创新团队，即使领军人才也难以充分发挥作用。本文以一个初创期的石油勘探科研机构为例，阐述了建设高效科研创新团队的一些措施。

简介：摘要：21世纪的全球化、信息化时代，各国之间的核心竞争力是领导人才的竞争，尤其是青年领导人才的竞争。青年领导人才的培养成长问题已成为各国重视的重要问题。

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简介：摘要：本论文深入探讨了在油田政工领域中，如何培养高素质人才以促进团队合作的重要性。通过对广泛文献和实际案例的详细分析，本研究得出了人才培养对于确保油田政工的可持续成功和战略性发展的不可或缺性。

简介：摘要：本研究探讨了工程管理中团队协作与沟通策略的重要性及其实施方法。通过分析多个案例,发现有效的团队协作和沟通对工程项目的成功至关重要。研究表明,跨学科合作、反思性交流以及适当的协作工具的使用可以显著提高团队效率和项目质量。具体而言,建立明确的项目目标、营造协作文化、实施稳健的沟通渠道、促进相互理解以及鼓励跨学科培训是促进团队协作的关键策略。基于这些发现,本文提出了一系列建议,包括精心设计任务活动、提供适当的支持策略以及及时给予纠正性反馈,以提高工程管理中的团队协作和沟通效果。这些策略和实践不仅适用于工程项目,也可推广到其他需要高度协作的领域。

简介：摘要：在工程项目进程中，拥有一支高效、和谐的工程管理团队至关重要。该文以工程项目管理团队建设为研究对象，运用诸多战略理论和案例研究的方法，全面阐述了工程项目管理团队的构建和发展策略。具体内容包括队伍组成、角色设定、沟通协调、团队激励机制的设立等。实证研究表明，依赖于这些策略的团队建设可以显著提高工程项目的实施效率，大大减少了项目延期和超预算的风险。同时，工作中的人际协调、问题的迅速解决能力、团队成员的工作满意度等各方面也有显著提升，工程团队内部关系更为和谐，进一步提升了工作效益。结论指出，有效的团队建设策略是提升工程管理效能的关键所在，对工程项目管理的实践有着显著的指导意义。

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简介：摘要：通过宏达煤矿2196底抽巷抽采钻孔采用多级承压式带压封孔工艺及装备现场应用，结果表明，面对宏达煤矿煤层构造特征复杂的地质条件，说多级承压式带压封孔工艺和装备能够很好的起到封孔效果，抽采效果达到预期。改进型多级承压式带压封孔工艺可促进瓦斯治理效果，从以前普通封孔材料及“两堵一注”封孔工艺为主转向以多级承压式带压封孔，具有推广应用的前景。

简介：摘要：