简介：摘要 : 随着企业承接的项目由单一逐步转变为多个，项目管理也逐步从单一项目管理转变为多项目并行管理，因此项目管理在企业运营过程中起着关键性作用。本文重点介绍项目管理的全生命周期，及其各阶段之间的相互关系，以及在全生命周期中存在的一般问题和相应的拟解决措施。

简介：摘要：在现代化社会发展的背景下，我国对于交通方面的建设要求越来越高，因此，想要进一步提高公路安全方面的问题，就要在公路工程建设中引用先进技术，同时也要对公路工程管理方面的工作进行提升。本文对公路工程管理中存在的问题进行了一定的分析和研究，并对此提出了有效的对策，希望为以后公路工程的管理提供有效的参考。

简介：摘要：老旧小区改造工程项目管理是一个复杂而具有挑战性的过程，需要注重规划、设计、沟通、协调等各个方面。只有全面细致地进行各项工作，才能保证项目的顺利进行和成功实施，为居民提供更好的居住环境。

简介：[摘要]    文档管理出现在项目的每个环节，是体现项目管理水平的重要一环，贯穿于整个项目的全生命周期，是一个项目由理念变为现实的桥梁。文档管理是一项繁琐且复杂的工作，工程项目规模越大，其控制难度就越大，随着公司国际化步伐加快，海外项目日益增多，文档管理越发显得重要，然而跟国外工程公司的文档管理团队相比仍存在一定差距。因此，提高项目管理水平的关键之一就是进一步重视并迫在眉睫的提高文档管理水平。

简介：摘要EPC总承包作为项目管理的主体，通过选择合格的承包商，签订HSE合同，理顺现场监控分离关系，以信息化为平台规范承包商行为，是有效管理好施工承包单位HSE工作的重点，也是解决多年来建设项目的“以包代管、包而不管、监管失衡”现象的必要条件和有效途径。

简介：摘要：油气站场工艺管道的完整性对确保运营安全至关重要。由于外部环境和内部控制因素的影响，未经精细化管理的管道系统可能导致安全事故，甚至发生泄漏和爆炸。本文深入分析了油气站场工艺管道完整性管理的关键技术，并探讨了这些技术在实际操作中的应用，以提高管理效率，实现有效的风险控制，显著降低事故发生率，消除不利因素的影响，从而保障人员安全和环境保护。

简介：摘要：我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的高度配合和国家政策的大力支持，随着我国经济水平的逐渐提升，建筑领域也得到了很大程度的发展，其中项目管理工作也得到了相关单位和社会的格外关注。如今的建筑企业已经将单纯的经济建设向着经济与管理双重发展的方向不断迈进，以此来提高其市场竞争力，也就是说，建筑项目管理的控制水平将会直接影响到整个企业的发展情况。

简介：摘要随着经济发展、社会进步，人们的生活条件越来越好。在这种情况下，人们对生活质量也有了更高标准的要求。就拿生活环境来说，人们普遍追求舒适、环保的居住、办公以及消费等场所。这就带动了建筑业的良好发展。而要实现以上发展目标，建筑业就要认真做好工程管理的工作。现如今，信息化的工程管理应用最为广泛。它能够非常系统地将管理的各项事宜连成一个整体，有条不紊地推动项目运转，从而着力提高工作的效率与质量，完善工程管理。本文就将以建筑业中的工程管理信息化为研究对象，具体说明我们要如何开展有效管理，从而推动建筑业的更好发展。

简介：随着我国国民经济的快速发展，我国建筑行业的地位也日益提升，建筑施工企业要想在激烈的建筑行业中立于不败之地，就必须加强建筑工程管理工作。但是就目前的建筑工程管理现状来看，其中还存在诸多问题，严重制约着我国建筑行业稳定、健康的发展。为了更好的带领我国建筑工程施工的发展，因此，探究建筑工程管理的重要性就变得非常重要。

简介：摘要：文章主要是分析了船舶监造工作重要性与特点。在此基础上讲解了船舶建造阶段的技术管理和舶船体建造阶段的监造管理，最后探讨了监造项目各个重要阶段和重大节点的质量控制，望能为有关人员提供到一定的帮助和参考。

简介：摘要：水利建设单位的项目管理目标.是通过组织科学严谨的施工管理，优化组合，合理配置施工工艺，运用现代的管理技术和施工方法，采用新设备、新材料、新工艺，实现项目实施优质，进而使企业获得较大的经济效益。水利工程建设项目管理是指在规定时限、项目预算范围内，对项目的组织、控制和协调的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。加强工程建设管理，是指在工程建设中，科学管理和合理配置人力、材料、机械设备、技术和资金。加强对水利建设单位的管理，既可以有效地改善项目建设的质量，又可以使企业的运营效率得到进一步的提升，从而推动公司的发展。结合我国水利建设行业的实际情况，对当前水利建设企业的经营管理问题进行了分析，并提出了改进措施。

简介：摘要：新时期我国科学技术发展水平的不断提升，对机电设备制造及应用产生了积极的影响。在应对机电设备运行故障问题、延长使用寿命的过程中，需要加强维修管理，了解与之相关的现状，积极探索适用性良好的对策并进行使用，实现对机电设备中安全隐患的及时处理。机电设备故障问题却困扰着人们的生产和生活，在设备维修与管理工作中也存在着许多问题，需要对维修管理问题进行分析总结，以期待能够提高维修管理工作效率。将维修管理计划实施到位，为机电设备安全性能优化中提供专业支持，防止发生故障问题。在此基础上，可使机电设备应用质量更加可靠。

简介：摘要：EPC模式是一项全兴的设计模式，在建筑行业中取得了非常好的应用效果。要想切实促进EPC设计施工总承包工程的持续发展，一定要对EPC总承包项目管理有一个深刻的认识。

简介：摘要：现阶段的工程项目建设、发展正处于非常重要的阶段，为了对自身的发展成绩更好的提升，必须加强物资采购供应的合理管控，该方面的工作开展，对于海外工程的建设效率、质量、安全等都具有较大的影响。海外工程物资采购供应管理的难度并不低，受到内部因素、外部因素的共同作用较强，需坚持从长远的角度来思考，对一系列的不足按照合理的方式来应对，减少潜在性的缺失和漏洞，提高海外工程的可靠性、可行性。

简介：摘要：在城镇化建设稳步推进的趋势之下，建筑施工领域的工业建筑、民用建筑工程的施工质量备受关注。工程数量的增长，建筑规模的扩大，材料、工艺的选择，施工环境的复杂性，以及施工进度、项目质量的新要求，均给工程管理提出了严峻挑战。本文以建筑工程管理实践为切入点，结合工业、民用建筑项目实施情况，探讨工程管理水平提升面临的主要问题，并提出可行的优化策略，以供参考。

简介：摘要：本文分析了新时期档案管理工作的现状、存在的问题以及解决办法，立足于陈旧的档案管理理念和繁琐的档案管理工作，提出了更加新颖的、符合新时期工作要求的档案管理理念，对于加强档案管理工作的效率，实现其科学化、制度化、规范化，更好地适应现代社会的需求具有一定的现实意义。

简介：摘要：在建筑施工阶段，加强对工程造价的控制也必不可少。首先由具备专业知识、经验丰富的人员组建项目管理组织，并通过培训等措施，使控制人员对建筑工程充分了解，对工程的整个流程进行分析，并根据工程特点制定科学、可行的工程造价管控制度，以便根据施工流程控制资金投入。成本管控应明确责任划分，确保成本控制制度得到有效执行。同时按照国家规范的统一规定对工程量进行统计，对于因各种原因导致的施工变更，应及时变更工程量，以提高工程量计算结果的精确度。此外应选择具备资质、口碑较好的第三方监理机构，加强对现场施工的监管，对于施工中出现的变更，成本控制人员应深入现场对具体信息和数据进行了解，按照规范完成变更签证，并按照流程对现场签证统一管理编号，加强对隐蔽工程量的审核力度。

简介：摘要：在建筑施工阶段，加强对工程造价的控制也必不可少。首先由具备专业知识、经验丰富的人员组建项目管理组织，并通过培训等措施，使控制人员对建筑工程充分了解，对工程的整个流程进行分析，并根据工程特点制定科学、可行的工程造价管控制度，以便根据施工流程控制资金投入。成本管控应明确责任划分，确保成本控制制度得到有效执行。同时按照国家规范的统一规定对工程量进行统计，对于因各种原因导致的施工变更，应及时变更工程量，以提高工程量计算结果的精确度。此外应选择具备资质、口碑较好的第三方监理机构，加强对现场施工的监管，对于施工中出现的变更，成本控制人员应深入现场对具体信息和数据进行了解，按照规范完成变更签证，并按照流程对现场签证统一管理编号，加强对隐蔽工程量的审核力度。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人才、物力、财力以取得最大的投资效益。如何合理确定和有效的控制建设工程造价，就要对工程建设全过程进行造价控制。

简介：论文摘要（不少于300）随着我国社会主义市场经济日臻成熟和改革开放不断深入，招投标市场竞争激烈、过程透明化日益明显，企业活动特别是施工企业越来越离不开市场这一大舞台。目前市场上报价高低是选择潜在中标单位的重要依据，但是前期信息、商务、技术、报价策略运用是否恰当，将直接决定施工企业能否中标。企业只有尽快转变观念积极应对，才能在招标市场竞争中立于脱颖而出。施工单位在投标市场中要想存活下去，必须具备以下四方面基本素质不断优化资源配置、科学的组织管理、合理的技巧策略，政策上的推敲研读，才能够提高中标率，并为今后投标提供一定的参考价值。本文通过描述我公司市场营销中心在面对投标任务急剧增长的问题，不断总结投标成功的经验和吸取投标失败的教训，重点提出了投标过程各专业策略与技巧，从而为我们投标提供宝贵经验，以使我们在市场竞争过程中能够做到心中有数、有的放矢。