简介：目前，多数医院护理人员配置的依据仍然是我国医院分级管理标准中规定的床、护比不得<1：0．4，其目的是保证护士群体的数量，能够完成多部门的护理任务，同时利于护士对专业工作的稳定性。实际工作中，由于患者的病种、年龄及身体状况等情况，决定各科护理工作量有一定差异，从而造成人员紧缺与浪费并存。另外，双休日制度的实行，婚假、产假等假期的增多，使得原有的编制测算方法不适合目前的护理工作需求。为了更好地解决护理人员合理编制问题，我们对我院临床科部分护理量进行了统计，旨在对护理人员编制问题给予一些帮助。

简介：随着军队文职人员聘用工作的开展，医院作为军队文职人员的招聘试点单位，以上级有关文件和要求为依据，按照公开、公平、竞争择优、依法用人的原则，采取多种渠道组织学习、深入宣传、超前准备、周密组织、完善机制、严格培训等方法，取得了良好的效果。

简介：【摘要】血液透析室的人员配备必须具有相关的护理资质。护理人员要经过专业培训满足血液透析的护理条件才能允许上岗。本文研究血液透析的人员配置和使用效率，通过研究分析我国在血液透析护理方面对人力资源配置产生影响的因素，用以作为血液透析护理工作提升人力资源管理的参考。

简介：摘要：随着人民生活水平的逐渐提高，人们对自身保健的意识逐步增强，定期到医院实施体检的人数也在增多，因此对医院健康体检中心的护理人员进行培训和规范化的管理制度，提高护理人员自身素质、业务能力和沟通能力就显得尤为重要，这是达到提高健康体检中心的整体护理质量和受检者满意度这一目的的必须经过，本文将健康体检中心的护理培训和规范管理的相关内容做一综述。

简介：近年来,我科通过聘用护士来缓解护士人力的不足.我们采取科学引导、合理施教原则,通过全体护士的努力,连续两年被评为优秀护理组,两人被评为优秀聘用护士.1.主要做法1.1职业态度教育我科聘用护士平均年龄21岁.在岗前培训阶段,教育和引导聘用护士树立正确的人生观,明确护理哲理,变被动服务为主动服务[1].

简介：摘要：医院可持续发展的关键是人力资源配置数量及其结构的合理性。护理人力资源是指能满足社会护理需求，推动护理事业发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的护理人员的总和。护理队伍作为医院人力资源的重要组成部分，其配置的数量、质量直接关系到护理技术水平和护理服务质量，也进而直接影响到医院的总体医疗服务质量。因此，优质护理作向更深、更广的层次方向发展，值得研究和探索。

简介：部队医院聘用地方护士用以缓解临床护理人力资源的紧缺已经成为一种趋势。但聘用护士存在着整体素质偏低、流动性大、缺乏配套的规范化管理机制等多方面的问题。因此，提出稳定聘用护士队伍、提高人员素质、建立健全聘用护士的规范化管理体系等对策。

简介：为规范聘用护士管理,创造一个积极向上、公平竞争的良好氛围,我们引入竞争和激励机制,对聘用护士实施了任期量化考评管理,制订了,从德、勤、能、绩、一般情况等五方面进行考评,一视同仁,择优奖励,并实行末位淘汰制,提高了聘用护士爱岗敬业、奋发向上的积极性,取得了满意的效果.

简介：随着我国医疗人事韦可度的改革，聘用护士已成为医院护理工作不可缺少的一支队伍。由于儿科护理具有一定的特殊性，在对儿科聘用护士的选拔、培训及管理过程中执行严格规范的程序，则对提高儿科聘用护士的整体素质，圆满完成儿科护理工作将起到重要的作用。

简介：目的探讨聘用护士管理方法。方法完善管理制度，实施规范的培训，给予合理的待遇和福利保障，创造良好的工作氛围。结果提高了聘用护士的学历层次及护理质量和病人满意度。结论重视人本管理，可以提高聘用护士的素质，培养优秀的护理人才。

简介：我院2000年12月开始进行护士招聘工作，截止2004年6月，护士增加至75人，基本满足临床需要。4年多来，我们在护士招聘与录用的过程中克服了许多困难，取得了较大成绩，现报道如下。

简介：摘要：目的：应用护理分级管理方法护理ICU重症病人，分析其方法的实用性和临床疗效，以及如何在临床中实践。方法：研究对象选取我区人民医院2020年7月至2021年3月期间ICU收治的病人，按照病情情况抽取100人，随机分为X组、Y组各50人，X组实行普通护理人员配置，Y组实行重症病人分级护理管理。对比两组ICU重症患者对护理工作的评分，医患矛盾的发生率，护理水平考核评分，患者疾病治愈率。结果：从研究结果看出，普通护理人员配置与分级护理配置悬殊较大，对患者来说，实行分级护理配置能够提高疾病治愈率，对于医务人员来说，分级护理制度能够提升专业水平，减少医患纠纷。结论：普通的护理人员配置模式在临床运用中仍有不足，ICU中护理人员的缺乏，技术考核的严格，重症病人的护理，都使得护理工作分配严重失衡。而实行分级护理管理制度，能够为临床工作提供便利，促进患者与医务人员的双向发展。

简介：摘要：目的：了解预防接种门诊人员配置与儿童接受预防接种服务时长的关系。方法采用分阶段抽样方法，抽取我区预防接种门诊工作人员和0－3岁儿童家长开展问卷调查，分析工作人员数量与儿童接受预防接种服务时长的关系。结果本研究纳入3359名儿童，儿童接受预防接种服务总平均［中位数(四分位数间距)］时长为27.5(21.0－35.5)min，其中等待预约登记、预约登记、等待接种疫苗、接种1剂疫苗的平均时长分别为5.0(3.0－10.0)min、5.0(4.0－5.0)min、10.0(5.0－15.0)min、5.0(3.0－5.0)min。当接种门诊总工作人员数、专职接种工作人员数分别为8名、5名时，儿童接受预防接种服务总平均时长最短(χ2=1.02，P=0.312;χ2=1.12，P=0.290)。结论预防接种门诊人员配置可能影响儿童接受预防接种服务时长，需合理配置预防接种门诊人力资源。

简介：随着军队护理体制的改革，聘用护士已成为护理队伍中的主力军，他们工作在临床护理第一线，为医院的医疗护理工作和文化建设付出了辛勤的劳动，为军队的护理事业作出了贡献。但聘用护士“流动快、更新快”这一现状又极大的影响护理质量，因此如何改变这一现状，已成为目前军队护理事业面临的新的挑战。我院进行了一些有益的尝试，现就具体管理方法和体会介绍如下。

简介：我院是一所二级甲等妇幼保健院，又名长沙妇儿医院，全国十佳摸范爱婴医院，担负着全市及周边地区妇女儿童的身心健康的维护及疾病诊治工作，是一所集医疗、保健、科研、教学为一体，以妇科、产科、新生儿科、乳腺外科、婚姻保健、妇女儿童保健为特点的专科医院。近年来，由于社会各方面原因，聘

简介：摘要 目的：进一步探讨综合医院聘用护士离职原因和管理对策。方法：以我院于2019年1月-2021年5月离职的40名聘用护士作为调查对象，调查分析离职原因，并提出相应地管理对策。结果：聘用护士工资等福利待遇低、工作压力大、工作发展空间小、个人及家庭等因素是聘用护士离职的主要原因。结论：综合医院应对聘用护士多加重视，注重分析离职原因，采用改善聘用护士的工资福利待遇、减少工作压力、为他们提供更多发展空间和密切关心他们的生活、工作状态等措施，降低聘用护士的离职率，以稳定聘用护士队伍。

简介：近年,我院陆续聘用外地护士52人,18～25岁.为确保护理质量,提高聘用护士的整体素质,我们针对其特点,分析了在带教中存在的问题,提出了相应的对策.

简介：由于部队现行政策的约束,部队医院的聘用人员在部队医院的地位和身份始终处于临时用工的地位,不能实现专业技术干部身份的确定和专业技术职称的评定,阻碍了自身发展的需求.我院与地方人事部门携手联合,通过人才交流中心作为媒介,实行了聘用人员的人事代理,完成了聘用人员的专业技术职称评定、人事档案的归类、聘用干部身份的确定、组织关系的落实以及在全国范围内的人才流动等诸多方面的问题.

简介：目的使聘用护上在医院改革中尽快适应新形势，充分发挥其潜能。方法聘用护士享有军人护士同等待遇，在工作质量、培训考核、奖励、职称晋升等方面标准一致。开展3年“续贯制”带教，合理安排班次，建立社会支持系统等。结果提高了聘用护士的满意度及考核成绩；病人对聘用护士工作的满意度显著提高（P〈0．01）。结论人本管理充分调动了聘用护士的工作积极性，提高了护理服务质量。

简介：摘要：[目的]探讨人力资源优化排班模式在大型手术室后勤人员中的应用与成效。[方法]根据手术室后勤工作特点、工作范围以及工作性质，建立并优化手术室后勤人员岗位设置与专业培训；设立调度中心，人力资源统一安排；运用以人为本的原理，充分体现计划性和弹性排班；统计手术室后勤人员发生的不良事件。[结果~2005年2012年，我院手术量从13702例增加到21195例，年平均增长5％～8％，手术总量增加比例为54．68％；手术室后勤人员从21名增加至26名，增加比例为23．80％；手术室后勤人员发生的不良事件由241例减少至82例，下降比例达65．97％。[结论]优化手术室后勤人员的排班模式，合理设置岗位及应用人力资源，对提高手术室的工作质量及效率，降低用人成本有重要意义。