简介:摘要:本论文旨在探讨社会责任感与社会营销在电力企业可持续发展中的协同作用。首先,文章讨论了明确社会责任战略、融入创新、树立品牌形象等策略在电力企业中的应用,以实现社会责任感与市场竞争力的协同增强。其次,通过积极参与社会营销活动,电力企业能够与各利益相关者建立积极关系,促进可持续发展目标的实现。最后,文章指出建立有效的社会营销度量与评估体系对于监测和改进策略至关重要。关键字:社会责任感、电力企业、社会营销、声誉、品牌价值
简介:摘要党的十九大报告中提出,坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,建设美丽中国,为人民创造良好生产生活环境,为全球生态安全作出贡献。“煤改电”工程是城市绿色发展的重要举措之一,冬季燃煤采暖烟尘排放量是同期工业排放总量的1.73倍;二氧化硫排放量是同期工业排放总量的0.7倍。冬季燃煤污染是影响城市冬季大气质量重要因素,也是彻底改善城市环境质量的重要突破口。电网企业将社会责任与城市绿色发展有机结合,全力服务社会、优化电网、赢得市场、树立品牌,充分运用社会责任管理理念,主动将外部诉求融入决策、设计、实施等各个环节,通过社会责任根植的理念、方法、工具,坚持问题导向、目标导向和价值导向,确立专项课题,组建攻关团队,深入调查分析,统筹项目实施,强化过程管控,汇集多方参与利益,整合多方参与资源,积极探索“利益共同、价值共创”的新模式,实现企业价值、社会价值、经济价值的综合优化。
简介:摘要随着经济一体化的在全球范围内的迅速推及,企业社会责任已成为世界潮流和趋势,社会各界对企业社会责任的关注度越来越高,并进行了逐步深入的研究。国家电网是中国最大也是全球最大的电力管理单位。国家电网现在的公司管理难题就是如何合理分配劳动力,将每个人力资源发展到效益最大化。企业要想实现可持续的发展,必须要把企业的发展和员工的利益长远联系起来,这也是做好企业人力资源管理的前提条件。以社会责任为视角,探究国家电网的人力资源管理,希望为企业的人力资源管理提供借鉴。本文以社会责任为基础来研究国家电网的人力资源管理,通过相关人力资源管理体系的构建对我国企业的人力资源管理提供一些借鉴和启示,这对企业的人力资源管理有着积极的社会意义。
简介:摘要企业的发展离不开对人力的管理,人才也是企业立足于竞争市场并取得一席之地的核心所在。加强对企业人力资源的绩效管理力度,可以有效促进员工与企业关系的建立,也可以促进其共同的进步与发展。而新时期企业在人力资源的绩效管理方面还存在着一些缺陷与不足,本文就主要对改进企业人力资源绩效管理水平的方法进行简单的探讨。
简介:摘要自公司推行“全员绩效考核”以来,关于绩效考核薪金占比方面,变电检修室一直秉承小心翼翼的态度,既要加大考核力度、又要考虑职工接受能力,导致成效并不明显。2018年,变电检修室尝试通过重点指标的完成优劣逐步增加绩效考核薪金占比。将班组的重点工作和日常工作与绩效管理工作相结合,在班组工时积分基础上,对任务指标完成排名第一和第二名的班组奖励“组织加分”,被市公司绩效考核扣分的责任人进行“组织减分”。通过奖罚分明及绩效薪金兑现,逐步增加绩效薪金占比,同时对工作起到一定促进作用,二年故障率下降21%,消缺率提升30%,技改大修执行率100%,工作票合格率、两措计划完成率和全员培训率均达100%。