简介:摘 要:国网兰州供电公司(以下简称“兰州公司”)创新提出重点工作任务和对标指标一体化并轨运行机制,从构建指标体系、打造管理机制、构建可视化平台三个方面入手,通过落实任务指标体系“四步走”、打造任务指标“四维”督办管理机制以及构建具备“四性”属性的视图管控平台,助力公司提升“任务指标”一体化管理水平,促进重点任务推进和关键指标实现“双提升”。
简介:{摘要}燃机电厂在小指标竞赛评价中普遍存在监控指标不全面、权重分配不科学、评比系统导向性差的问题,本文提出了以参数指标、能耗指标为基础,建立以能效指标作为指标竞赛导向的评价办法,减少客观因素对指标评价的影响,为运行人员不断追求的最佳经济指标指引方向。